经理助理年终工作总结6篇.docx

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1、经理助理年终工作总结6篇经理助理年终工作总结6篇经理助理年终工作总结6篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，通过它能够全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我精心整理的经理助理年终工作总结7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。经理助理年终工作总结篇1光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回首上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。我担任销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，我在这一年中从各

2、方面努力地完成了公司给我的各项指标。一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道形式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等二、20xx年度任务完成情况1、销售目的任务完成情况；2、市场占有率、库存率、回款情况；3、终端建设及终端形象维护情况；三、20xx年度工作回首与总结1、对内：协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理；按照总公司的经营管理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作；根据市场动态信息的

3、采集和分析，及时协助经理制定出有效的市场应对策略。2、对外：负责与终端卖场各大商超负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行；根据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理控制费用，确保公司利益化；四、20xx年度工作设想1、协助销售公司经理做好各项管理工作；2、为确保完成全年销售任务，本人平常会做好市场信息的采集和分析工作，积极配合经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额；3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作；4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，本人的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高本身职业素养，高标准的要求自己，努力

4、完成公司的销售任务和目的，同时希望公司和个人再上一个新台阶。经理助理年终工作总结篇2在餐饮公司工作多年，一直以来都是作为公司领导的助理参加工作，这是我一直以来的工作，我知道本人的能力还缺乏以做一名正式的领导，我需要在领导周围工作的时间够长后，我才会渐渐的形式管理能力，这是公司领导为了栽培我做出的决定，我很感谢他们能够信任我，我相信我一定能够做好。我是需要更多的时间来渐渐的工作，我相信我会做的更好！本年度担任后勤总公司总经理助理一职，主要协助公司领导处理公司的一些日常事务，详细分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。过去的一年中，始终以xx代表主要思想为指导，忠实贯彻学院领导的精神意图，在公司

5、领导的直接领导和全院各相关部门的密切协作下，坚持三服务、两育人的宗旨，忠实履行本人的工作职责，从下面五个方面开展本部门的工作：1、以优质服务为宗旨；制订了食堂服务承诺制度，要求中员工在服务经过中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出服务从点滴做起的口号，要求员工从细小处做起，从规范化做起，有效化解了食堂就餐经过中出现的各类矛盾。2、以队伍建设为保障：经过近风年的努力，目前已初步构成一支作风过硬、素质优良的稳定的员工队伍，十分是今年和南师经营食堂易位经营以来，f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元，而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000xx元；f2二楼自营食堂日均营业额

6、和一楼南师经营食堂基本持平。3、以安全为本；始终把安全工作作为食堂工作的生命线，思想上高度重视，措施上保障得力，建立卫生安全责任制和就餐值班制度，发现问题，及时处理，同时规范采购程序，严格遵守采购索证制度，从源头上杜绝劣质原料流入校园。4、以提高质量为核心；加强对采购环节的监控，努力降低伙食成本，加强内部的核算管理，节约运行成本，努力做到提供的饭菜质价相符，继续开展了炒好每一个菜，烧好每一锅汤，做好每一个点心，蒸好每一板饭，服务好每一位同学的五个好主题教育活动。5、以确保卫生为重点；日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生。围绕上

7、述五个方面的内容，过去的一年中，本人做了一些详细锁碎的工作，详细汇报如下：1、保证了近万名在校师生的就餐保障工作，全年完成总营业额870余万元，返还教职工餐补3。8万余元，上交公司净利润70万元。2、业心准备，积极筹划，顺利完成了省教育厅文明食堂申报工作，并顺利通过了相关专家组的初评验收，同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。3、积极应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击，严格成本控制，加强内部管理，建立了规范的核算制度，开展向垃圾桶要一个点的主题教育，保证了供给价格的稳定，有效维护了校园的和谐。4、通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种形式，倾听师生呼声，不

8、断改变服务质量，提高服务水平。5、积极介入创立卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作，展示良好的窗口形象。6、成功举办了新一届优质服务月，展示了食堂的整体实力，拉近了和师生间的距离。7、做好新生接待及军训的各项服务保障工作，发放新生饭卡3000余张，并成功实现了售饭系统和银行账户的对接。8、完成了食堂售饭窗口的隔断、校园主蒸汽管道的改造、浴室热水供给管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。9、完成了假期加班老师及补课同学的餐饮保障工作。存在问题作为中层管理岗位的基层干部，仅管在详细的工作方法、工作经历上还存在很多的缺乏之处，但我始终兢兢业业地履行着本人的工作职责，把每一项工作作为对本人的挑

9、战，作为本人进一步学习提高的动力，作为不断完善自我的大好时机，虚心学习，在各位领导同行的感召带动下，顺利完成了本年度的各项工作任务，通过详细的工作开展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。在今后的工作中，我将一如既往地努力工作、认真真学习，学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作能力，宽以待人的工作胸襟，不断提高本身的工作能力和综合素养。一年的工作就这样结束了，时间过的总是很快，但是我知道本人还是没有完全的完成我在年初制定的工作计划，我会一直不断的努力的，我相信这是我一直以来努力工作必须有的结果，相信我本人能够做好，我也相信我会在不断的成长中得到更多的发展，我会做好这一切，我相信我

10、会在本人的经理助理职位上做的更好的！经理助理年终工作总结篇3光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回首上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。我担任销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道形式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等二、20xx年度任务完成情况1、销售目的任务完成情况；2、市场占有率、库存率、回款情况

11、；3、终端建设及终端形象维护情况；三、20xx年度工作回首与总结1、对内：协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理；按照总公司的经营管理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作；根据市场动态信息的采集和分析，及时协助经理制定出有效的市场应对策略。2、对外：负责与终端卖场各大商超负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行；根据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理控制费用，确保公司利益最大化；四、20xx年度工作设想1、协助销售公司经理做好各项管理工作；2、为确保完成全年

12、销售任务，本人平常会做好市场信息的采集和分析工作，积极配合经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额；3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作；4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，本人的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高本身职业素养，高标准的要求本人，努力完成公司的销售任务和目的，同时希望公司和个人再上一个新台阶。经理助理年终工作总结篇4一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目的和“参谋、协调、服务三大职能，现扼要述职如下：几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、

13、办公室主任，要作好工作就要首先清楚本人所处的位置；清楚本人所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策经过看，我处在“辅助者地位，从执行看处在“执行者地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，本人的上级、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“拍板；服务到位但不干涉领导工作。只要把“位置认准，把“政字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求本人作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职

14、守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中固然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因而一年来的工作相对还比拟顺利。为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xx屡次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比拟满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：一、控制会结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准

15、中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议能够合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必需要经过总公司主要领导同意才能开，进而控制了会议的数量，保证了会议的质量。二、少开会开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。三、开短会每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提早通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大

16、缩短了会议时间。四、开实会开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供详细素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。经理助理年终工作总结篇5进佳洋公司已经有一年多了。固然有时候做的比拟累，但是我觉得生活得十分充实，更重要的是，对经商

17、之道，生产管理和生产流程也有了很深的了解。回顾在佳洋工作的这一年，无论是公司还是我本人，感觉变化真的是十分大。还记得xx年xx月份我来公司的时候，业务员里大学生只要小唐、邓皓和我，如今80%都是大学毕业生，这讲明公司注重员工素质培养，我们对公司的前景将来抱有希望。公司的业绩也一直的在上升，从我们负责的区域可以以明显感觉到，原来一个人负责两三个展柜，如今一个人负责一个展柜恰好适宜，讲明我们的瓷器更换的速度快，销售业绩的增加。5月份，我从一个业务员变成经理助理，这对我来讲是一个锻炼，尤其是在工作碰到很多第一次有点担忧怕处理不妥当的时候。第一次主持召开晨会，从不知道讲什么，好在大家都十分熟悉，但当经

18、理还是一问，我们三不知的时候，我知道平常需要愈加仔细的记录客户订单和客户销售记录折扣情况。所以天天我的本子都记的很多，生怕由于我个人工作疏忽而拖累大家一起挨批;第一次有公司名片，记得印好的时候，姐姐们经常发我的名片，还讲：“这是我们助理的名片，有什么事情能够直接找她就行。开场的时候我脸都会红，还有些时候我就站在旁边，土土的打扮，加上心很虚，我都很不的钻到哪里去。第一次招聘给别人面试，心里还是有些悸动，不知道来应聘的人是什么样的人，是多大，我应该如何做显得不陌生，我需要更多的自信，要对工作有足够的了解，要问在以后实际工作中有帮助的问题，还要最多的捉住第一面的细节问题，等等好在对业务岗位有足够了解

19、后，知道我们需要什么样新生气力来参加我们的团队，接下来面试成功的人经过考核基本都符合要求，固然都是凭直觉做的决定，但还是让我很欣慰;第一次辞退员工，这个经历对我来讲真的能够列入我成长的历程当中，辞退一个员工要比应聘一个员工难的多，不是技术上的而是心理上的，我从小性格就比拟开朗随和，很难对朋友、教师、同学、家人提出的要求讲不，但工作就不一样了，工作就是工作，它是以制度为前提不能掺杂过多感情色彩的，而我往往就是这里处理不好。以上一个员工占捷为例，面试的时候觉得不是很合适这份工作，但由于是佳洋老员工的亲属，就先试用，结果在试用期中，表现不佳，我做了很久心理准备和她谈的时候，她也讲本人其实很努力，讲着

20、讲着还哭了起来，我当时就有点慌乱，是让她如今走还是做到月底，后来我选择让她做到月底，讲是会计好结账，也给她一个适应准备的时间，但其实这个决定我又错了，由于后来她的表现就已经一副要走的样子，不但不能鼓舞团队士气，相反倒影响团队情绪，由于这个事情，我回家想了好久，我想以后要是再有这种情况绝不心软，适宜留下，不适宜离开，工作就是工作，一直希望别人不要多想，对事不对人，但是本人首先没有摆正思想观念的话，很容易让本人在工作中陷入被动优柔寡断的局面，对团队的势气和凝聚力都有影响。第一次坐飞机公出住希尔顿大酒店，这是很爽的一次公出，计程车经理坐前面付钱，吃饭经理点菜买单，好似我们成了经理的老板一样。我和陈珂

21、吃完5块钱的酸辣粉转了两圈后还是决定去吃68块钱的哈根达斯。这些都是很有意思的回忆，在让我调整了情绪后，更直观的了解外面的信息，摆正本人的位置，树立正确兢兢业业的人生目的。参观艺博会了解艺术前沿信息，参观上海博物馆一下午时间都泡在陶瓷馆，关门了都没看完，还惦记着下次来的时间。第一次出差给员工进行培训，时间很紧迫，才算是真正的公出啊，睡觉的时间都不浪费就用在了往返北京的铁路上，才俱乐部活动现场都是有钱人，可是却不都是高素质的人，第一次面对景德镇以外的陶瓷市场，感觉和在景德镇真的是太不同了，这些普通民众也好，高级知识分子也好，都没有陶瓷文化背景，有相当多的人对什么是青花瓷都很模糊，营销员也是懵懵懂懂的知道一点，还是不能游刃有余的回答顾客千奇百怪似懂非懂的问题。在工艺不能直观的成为亮点时，就要将重点多放在吉祥寓意好彩头和有趣的历史背景和故事上。公司的产品应该完善讲明包装等整体性，这也是今年展厅产品的一项主要工作。利用在北京出差了两小时和妈妈在故宫见了个面，一起逛了陶瓷馆，看见故宫里面图释讲解制瓷工艺，有两个就是我的同事，那一刻很骄傲，还傻傻的把声音放大了和我妈讲，那俩是我同事，好让旁边参观的人都听到，两小时候我又被接走去下一个营销点培训，很舍不得和她分开，妈妈很支持我的工