绩效考核工作总结_1.docx

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1、绩效考核工作总结2021年度绩效考核工作总结一、考核工作开展的整体情况。绩效考核施行以来，医院的员工的整体风貌有了很大的改变，一些管理中不衔接、不协调的因素得到有效改良，从下面5各方面概述绩效管理的成效。领导重视，全员发动介入。绩效考核施行以来，得到到卫计委各位领导的大力支持，通过每季度的县级公立医院绩效考核指标对我院施行的绩效考核给予了多方面的建议和指导，为我们进一步开展好这项工作树立了宏大的自信心，同时，王院长也在百忙之中亲身带队组织医务科、护理部、院感办、保健科、全质办等相关科室深化临床一线帮助和指导科室开展考核工作，并抽空参加临床科室的考核会，了解科室考核工作的动态，帮助大家解决实际问

2、题；各位主管院长、部主任也积极介入，每月参加科室的考核小结会，针对分管工作给予点评和指导，通过这样的形式，为全院全员介入绩效考核营造了良好的气氛，树立明确的目的和导向，是我们能够确保绩效考核工作长期开展下去的坚实动力和强大保障。通过确定考核权重指标，逐步取消了管理的盲区。15年元月，通过整合5各部的业务管理体系，调整各科室的考核权重，逐步取消了管理的盲区，大家都知道，医院在施行绩效管理之前各职能科室的质控重点，大部分仅停留在病区科室的监管上，门诊科室和医技科室相对薄弱，并且质控运用比拟成熟的科室也只是医疗、护理、院感、药事和综合监督这几方面，其他的固然也有施行监管工作但总体均不系统、不完善，绩

3、效考核施行以来，医院领导班子及各职能科室负责人共同讨论通过了针对全院各个考核单元的考核指标，并要求所涉及科室必须修订相应的考核标准，进而促进医院各个监管环节之间的无缝隙对接，到达以考核促管理；以管理促质量；以质量促工作的目的。711月份临床科室主任综合考核得分低于98分人员情况：病区科室主任综合考核得分在98下面人数，5个月累计7名，占全院科主任总数比重的17.07%；门诊保健科室综合考核得分在98下面人数：5个月累计8名，占全院科主任总数比重的19.51%；医技保障部科室综合考核得分在98下面人数：5个月累计14名，占全院科主任总数比重的34.15%。通过相关数据分析，职能科室针对门诊医技科

4、室的考核项目虽不及病区科室相对完善和成熟但在下年度工作计划中，各科室均已在修订相应的考核标准，力争在新的年度内有跨步提升。通过员工对科室主任、护士长满意度测评，使医院管理纵横交织，维度有序，更具科学化。绩效管理不仅横向要体现科主任、护士长对员工工作质量、服务满意度、劳动纪律的监管，纵向要体现员工针对科室主任、护士长管理的满意度评价，通过职工对科室主任、护士长的满意度测评，使科室主任护士长能够通过这样的途径，了解到日常工作中存在的问题和缺乏，并通过分析问题进一步完善工作中缺陷，为查找短板，查漏补缺提供了很好的平台，另外，日常工作中，员工针对科室主任护士长的管理即便存在想法也不好意思当面提出，通过

5、这个平台，使问题明朗化不致梗阻，并且能够得到及时的改正，通过一年的磨合沉淀，在针对科主任、护士长的满意度测评中提出问题较多的科室，都通过自己的反省和沉淀，阶段性有效规范和纠正了很多问题，为促进医院管理的规范化进程，奠定了基础。科主任主动灵敏运用，促进科室管理的科学化、规范化。1年来，在各位科主任的努力下，从最先的机械性根据绩效公司提供的形式执行，到目前各位科主任的创始性灵敏运用，得到了绝大部分职工的热烈拥护，尤其是工作量量化指标的运用，使员工有了“看得见、摸得着的工作目的，在确保工作数量的基础上，体现工作质量的优劣，也就是通俗的讲，仅仅突飞猛进注重数量的提高，而不监管质量的进步，只能体现的“小打小闹式发展格局；单位或团体若有大的发展，必须在注重数量的前提下，狠抓质量和技术的提升。了解到手术室1名员工2021年度的带薪年休假未休，12月份时，科主任适时安排员工休息，但这名员工很中肯的讲：“主任，我不休息了，上个月我的工作量差出其别人好