行政部周工作总结.docx

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1、行政部周工作总结竭诚为您提供优质文档/双击可除行政部周工作总结篇一：人事行政部：周工作总结与计划周工作总结及下周计划部门：人事行政部姓名：潘文卫时间：20XX年11月17日11月21日备注：篇二：行政部一周工作总结行政部周工作汇报20XX年3月26日周一至4月1日周日一、开展及完成工作情况:1、修改了（财务管理办法），草拟了（奖励及处罚施行办法）、（施工材料限额领用及节约奖励惩罚施行细则），汇编了（岗位职责制度方案）。2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；催促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务

2、。3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。二、工作中存在的问题：由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在下面问题：一是岗位人员不知其本身职责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准根据；三是部门间工

3、作衔接还不能做到有章可循。三、建议意见:1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度,完善部门岗位设臵和工作人员配臵,规范各环节各业务操作程序,加强员工思想统与业务提高的培训。2、严格执行已批准施行的管理制度或办法，明确检查措施和赏罚办法。3、由于本项目部组织架构较为十分，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，群策群力，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理形式和经历。四、本周主要工作安排：1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联络、内部通讯短号的联络；待新办公区条件具备完成办公室搬迁6日之前先完

4、成甲方新办公区的入驻；做好两次检查的相关准备工作2、进步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。行政部20XX年4月2曰篇二：一周工作总结表篇三：行政人事部周总结及计划行政人事部周总结及计划篇四：一周工作总结行政前台一周工作总结转眼间一周的工作结束了，给我感觉最深的就是使我了解到了很多很多和前任公司不一样的经营管理形式，也学到了很多以前不懂的知识。之前的行政前台工作内容、重点主要就是一人多责、多岗，所以，可能之前工作内容太冗杂，以致于有些前台方面的工作内容考虑的还不够。而我们公司则分工明确，职责明晰。工作要求愈加正规专业规范，尤其是孙总经理更是以正规专业来管理

5、来要求我们，固然有些东西、有些事情可能不会手把手教我很多，但是有时候，孙总会一句话点醒我，或启发我们的独立考虑和独立工作能力。这样的领导方式是我从前没有接触过的。也使我收益匪浅，所以我要愈加努力的根据孙总的正规化要求去工作，到达孙总和公司的认可，我更希望一位像孙总这样有气魄、有能力、工作严谨的前辈指点我。下面我将向公司组织汇报一下在工作的一周里我的所获所感。一、主要工作：1.前台卫生以及办公区域卫生的清洁工作；2.来电电话的及时转接和处理工作；3.来访人员的及时接待和引见工作和处理工作；4.应聘人员的及时登记和引见工作；5.员工外出办公做好登记工作；6.信件的及时揽收和转达工作；7.公司的每日考勤工作电子版和手写版；8.办公设备的维修处理工作；9.饮用桶装水的管理工作；10.领导安排完成事项的完成工作。二、存在的问题：1.普通话、仪表不规范；2.去卫生间、吃饭考虑不周。没留人替班；3.学习工作目的不够深入；三、对于存在的问题处理措施以及今后的计划：1.天天用普通话朗读一小时报纸或者周刊；尽快到达标准规范；2.完善离岗管理；3.天天阅读一遍（前台接待岗位职责），把内容铭刻于心，随时约束本人的行为；4.应当树立自己学习的作风和学习意识，不断的给本人充电；5.在最短的时间内最准确完成本人的分内工作，做到不拖延；6.有效的对本人设立最近目的和方向，完善自己。四、体会及感想：