个人工作业绩报告标准范本.docx

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1、个人工作业绩报告标准范本报告编号：LX-FS-A76463个人工作业绩报告标准范本TheStageTasksCompletedAccordingToThePlanReflectTheBasicSituationInTheWorkAndTheLessonsLearnedInTheWork,SoAsToObtainFurtherGuidanceFromTheSuperior.编写：_审批：_时间：_年_月_日A4打印/新修订/完好/内容可编辑个人工作业绩报告标准范本使用讲明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中获得的经历教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，

2、以获得上级的进一步指导作用。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。当前,随着企业改革的不断深化,企业经营业绩评价问题摆在了我们的面前.评价一个企业的好坏,经营业绩评价是一个非常重要的环节.只要建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为收入,费用(成本),利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价指标,分析及实际应用进行扼要阐述.一.收入评价1.收入的主要评价指标及分析劳动效益指标劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源营运能力效率,是测定生产增长,公

3、平分配成果的基准.对企业劳动效率进行考核评价主要采用比拟的方法,找出差异,分析造成差异的原因,对症下药,进而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力.产品销售计划完成率指标产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售收入和销售计划完成情况,可以以将计划数换算为去年同期实际数值,考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况,能够促使企业合理地制定计划,有计划地补偿生产消耗,减少产品库存,增加企业盈利.2.收入评价指标的实际运用 在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入情况进行合理的评价,能够促进企业提高收

4、入,做到心中有数,以便于合理安排下一步的工作.例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8000000元,则该企业效率=8000000/500=16000元.也就是讲,该企业人均创收16000元.假如该企业去年人均创收额为12000元,则该企业今年较去年同期人均创收增加额为4000元,增长率为33.3%.因而,通过对企业效率指标的评价分析,能够合理安排下一年的计划,增加企业对收入的管理.二.成本(费用)评价1.成本(费用)的主要评价指标及分析可比产品成本实际降低指标可比产品成本实际降低额=全部实际产量*(上年实际平均单位成本-本年实际单位成本)=实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本-本年实际总成本可比产品成本实际降低额=成本实际降低额/全部的(实际产量*上年实际平均单位成本)通过对可比产品成本实际降低额,降低率指标的分析,能够找出本年成本与上年同期成本的降低(升高)程度及比率,详细分析,为下一年的成本控制提供根据.单位产品成本指标单位产品材料成本=单位产品材料消耗量*材料单价通过对该指标的计算,能够了解单位产品的材料成本,进而进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响.谢谢你的观请在该处输入组织/单位名称PleaseEnterTheNameOfOrganization/OrganizationHere