XX公司培训需求分析报告.docx

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1、XX公司培训需求分析报告XX公司培训需求分析报告一、背景:为拟订（22年度公司培训计划大纲）,有效地在公司逐步开展培训工作，行政部于月下旬进行了一次公司年度员工培训需求问卷调查活动。二、目的和性质:目的：为了解员工对培训的详细需求，充分而有效的运用培训资源，为年度培训计划制订提供根据。性质:为了能够进一步提高员工工作所需的知识和技能，进而使企业能够得到更好的发展。三、施行的方法和经过:方法:通过问卷调查的方法,发放纸质调查问卷的方式对公司00位员工进行调查。经过:一)调查问卷及调查对象针对此次培训调查的特殊性,并且为了能够切实准确的反响实际培训需求现状，特设置了（2021培训计划问卷调查）。经

2、过数据整理分析,基本能反映客观事实和大部分职工对培训工作的评价和期望。调查对象为公司全体员工。二)调查问卷构造与内容调查问卷分两卷，第一卷由基层管理人员填写,第二卷由一线员工填写。每卷分二个部分,第一部分为培训意愿和需求调查。为了及时了解调查对象的培训意愿，以及22年度个人的培训需求。第二部分分为对培训的意见和建议。(三调查问卷的发放与回收本次问卷调查活动,问卷分发0份，回收95份基层管理人员15人，一线员工80人，问卷回收率为95。四、培训需求调查统计结果及分析例举3个详细相关调查结果分析如下：1.您以为在本公司的职培训应怎样侧重?选项共计15个,前五位统计结果为：15.1%的人选择技能操作

3、,1.14的人选择质量管理,1.1%的人选择团队合作,10.99%的人选择安全操作，.%的人选择产品质量。讲明了本次培训应以注重技能操作及质量管理为主,同时开展相关活动提高员工团队合作精神。最后,培训应加强员工的安全操作意识并重视产品质量的把关。1.2您以为严重制约公司效益提升的因素有哪些?选项共计10个,前五位统计结果为：1.70%的人选择薪资待遇，324%的人选择工艺技术,142%的人选择部门协作,1.5%的人选择车间管理员工流动,9.59%的人选择员工技术水平。讲明了针对基层管理人员的培训,应注意加强三方面的培训:一是薪资待遇、二是部门协作、三是车间管理。针对一线员工的培训,应注意加强三

4、方面的培训,一是工艺技术、二是部门协作、三是员工技术水平。这样才能更有效的使公司效益提升。.3您希望在职培训以何种方式进行?选项共计个,五位统计结果为：597%的人选择导师指导式,2.38%的人选择师徒帮带式。讲明了基层管理人员应采用导师指导式的培训方式进行。一线员工应采用师徒帮带式的培训方式进行。这样才能更好的开展这次的培训工作。五、解释、评论分析结果和提供参考意见评论：根据以上三点，我们能够得出这次培训我们公司在专业知识和技术水平急需提高。部门协作和团队合作需要加强。公司应该围绕这几点来开展培训工作。参考意见：代表观点一:培训的内容应侧重于对专业知识和技术水平的培训,同时加强员工的安全操作意识和产品质量把关的培训。案例分析可让员工更易理解和接受,现场应以沟通和问题分析为主，使培训能真正发挥作用。代表观点二：培训时可开展一些小游戏,以提高部门之间的协作和加强员工团队合作精神。使公司的效应提升。代表观点三:对一线员工开展员工技能培训，对实操性强的专业技能培训,建议通过师徒弟帮带式进行培训。代表观点四：对基层管理人员开展员工技能培训,对概念性强的专业技能培训,建议通过导师指导式进行培训。六、附录下面是问卷题目的部分统计结果：一、您以为在本公司的职培训应怎样侧重？选项共计15个，前五位统计结果为：