2020车间主任年终述职报告.docx
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1、2020车间主任年终述职报告2020车间主任年终述职报告尊敬的领导:作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上本人不断努力下,完成本年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作情况述职如下,请领导评议。一、工作职责车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量经过控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确本人的工作职责,服从公司领导安排。加强员工的安全生产、指导、培训;应保质保量,按时完成公司的生产任务;对员工进行各项制度、宣传、培训;积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;合理安排车间班组长的工作,并对
2、班组长进行培训和考核;负责反应员工的意见,解决车间的内部问题;对物料的领发、使用、放置合理安排;应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患。至于车间的加工工艺、流程、安全、质量如何节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总讲明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,如何代料、组立,板厚能否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度能否到达要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。二、安全工作作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,
3、安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。自从出现一次伤亡事故,对我的打击很大,始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。三、产品质量保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,本人的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产经过中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现。四、存在问题部分员工对公司的各项制度不能有效执行,详细为,上班时间吸烟
4、、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题,主要是执行力度及落本质量须进一步控制。怎样让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容。我把安全文明施工施行细则上墙张贴,彻底让员工天天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范员工必须按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长,技术骨干在加工前具体进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求
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