ERP沙盘模拟实验报告(共5篇).docx

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1、ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072020006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验经过报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营经过简单阐述实验时间：11月12日12月4日实验地点：机房5楼erp沙盘模拟实验室担任角色：财务总监经营经过：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，把握现金流动情况；把握资本流转怎样影响损益；预估长短期资金需求，以

2、最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完好。二、实验心得和总结详述这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了教师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。并为公司起名为“旭日集团，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的将来。然而，现实与幻想终究是存在距离的，

3、我们本来构筑的美妙的宏图，早在开场的不久就被打得遍体鳞伤。随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。集体讨论，拟以破产清算结局。为保留些许面子，以“破产清算，总结经历，以利再战为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东。在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血的教训中总结出了一下的经历：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个愈加深入的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其沉重的，任何组织和个人都难以承受如此宏大的培养成本。战场上的火线历炼虽然能够培养攻无不克的将军

4、，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我以为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少本身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。二、构建战略思维：谦虚立足如今，大胆创想将来原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过这次的实践我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来考虑

5、问题，远比各管一摊有效率得多。另外，怎样建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不能够被无视。企业长期发展的“当期意识制约管理者战略思维的构成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。当代优秀的职业经理人必须树立基于现实的将来意识，因为只要这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向将来。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深入体会到了现实与将来的因果关系，管理者必需

6、要承当的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。三、受用于群体决策：团结就是气力经过了这次的时间，我发现企业迫切需要走出独断决策的传统误区，由于我们聆听过过多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚笨的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。而且一个组织能否成熟，明显的标志就是看她有没有能力构成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。在这个经过中，我扮演着我们公司

7、cfo的职位，我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用，但是我发现仅仅只是做本人分内的事是远远不够的，我往往还要介入到企业的决策中去，大家群策群力，依靠团结的气力，利用各自的优势，共同为企业出谋划策，只要这样才能把企业做好。四、我的角色财务总监在沙盘模拟实验的经过中，我担任的角色是财务总监。我想财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门很好的协调。由于我对本人在财务方面并没有什么经历，所以心里觉得很大的压力，但是我喜欢有挑战的工作，而且财务总监能够运用以前学过的财务知识，是对理论的一种实践，我便接受了这个职务，并告诉本人要认真慎重的态度

8、做好这个角色。财务总监的工作范围很广泛，它既是ceo的得力助手，在日常业务中与ceo并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法受权给别人的。1,.我的日常工作：1总管公司会计、报表、预算工作。2负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3制定和管理税收政策方案及程序。4对企业将要进行的战略规划，提出意见

9、，并给予财务估计支持；5规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；6年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；7对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。2.我的自我评估在这为期不长的几次erp课程中，我由于家里的原因，缺席了一次课程，固然我们组有两名的财务总监。但是我那一次缺席也给另一名财务总监的工作带来了不便，增加了他的工作量。同时也导致了在之后那次课程对本人小组的情况不熟悉。给之后的工作带来了不便。同时，在其他的一些工作上我也出现了或多或少的小错误。但是正如我之前所讲的，从错误中来到正确中去。我相信下次我能够做的更好！经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作经过，

10、树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还进而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好本人的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。我相信：成功，总是将时机给予有准备的人。三、对实验的建议和看法1、勿纸上谈兵2、，团队精神很重要3、市场分析要做好来4、全局观念、稳扎稳打5、遵从指挥，不要瞎干整体战略方面：事先要了解游戏规则，评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，预测市场趋势、调整既定战略。rd方面：产品研发决策，必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定。生产方面：选择

11、获取生产能力的方式购买或租赁，设备更新与生产线改进，全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能，库存管理及产销配合，必要时选择清偿生产能力的方式。市场营销与销售方面：市场开发决策，新产品开发、产品组合与市场定位决策，模拟在市场中短兵相接的竞标经过，刺探同行敌情，抢攻市场、建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策。财务方面：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期，预估长、短期资金需求，寻求资金来源，把握资金来源与用处，妥善控制成本，洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金，分析财务报表、把握报表重点与数据含义，运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策，怎样以有限资金转亏为盈、创造高利润

12、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。团队协作与沟通方面：怎样在立场不同的个部门间沟通协调，培养不同部门人员的共同价值观与经营理念，建立以整体利益为导向的组织，这是重点，也是难点感受和想法通过此次的erp沙盘模拟比赛，最大的感受，就是“决策是怎样影响结果的，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则并且认真地遵守这些规则。“数据很重要给我们留下了深入的印象。就要对市场有着准确地判定，但是判定的根据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作经过，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚

13、实的基础。还进而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好本人的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。时机总是给有准备的人的！篇二：erp沙盘模拟实训总结报告erp沙盘模拟实训总结报告姓名：学号：班级：指导老师：黄昕卜苏华一、实训时间：2020.5.312020.6.10二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：ceo(总经理)coo运营总监cso营销总监cfo财务总监。本组成员：王雪曼ceo总经理顾津铭coo运营总监邹良丹cso营销总监铁昌为cfo财务总监本人角色分配：营销总监cso四、实训目的：erp是最前沿的企业

14、管理形式,通过各模板之间数据的互相传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接介入公司的运作经过和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任cso的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。五、实训经过：在这次实训中主要分为下面几个经过：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话讲万事开始难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销

15、总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类手工，半自动，全自动，

16、全自动/柔性，以及厂房的闲置和利用。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场本地，区域，国内，亚洲，世界和不同的产品p1，p2，p3，p4以及iso9000和iso14000认证做出不同的资金投入。5.资金的运作。能够讲整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款长贷，短贷、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。六、实训心得和体会:为期两周的erp沙盘模拟实训在繁忙中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的

17、不易，十分是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为天地物流，秉着“团结一致，争创佳绩的经营理验大胆决策和创新。我们公司的领导层由四名高层主要领导人。起先的初始年在沙盘师黄昕教师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，我们都不熟悉，在教师的带领下，我不知情，把厂房，设备，材料都买了，我们的资金一下子只要2800万，直接面临着破产。资金很快就用光了，有的无法再持续经营下去了，教师就把系统重新刷新了，我们重新开场。有了前次的总结，我们慎重的完成了季度的经营任务。然后就开场做财务报表，很快我们组以第二的速度完成了财务报表的平衡，

18、当送给教师时，我们都很冲动。经过教师的合格审查，我们组获得教师奖励的八百万。然后第一年的经营开场了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。小组仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开场经营。顺利的生产，完工，投广告，参加订单会，交订单，第一年很平淡。可到了第二年，我们才发现，我们还没有生产资格，导致我们浪费了一个季度。在下一个季度开场之前我们分析了失误的原因和下一步需要改良的地方。由于我们慎重决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为10，在小组排名第二，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第二。但是在第五年，我们的原材料购买的不够，我们只好

19、紧急购买，出了双倍的价钱。第六年广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益排名第五。固然我们没有获得好的成绩，但我们还是学到了很多东西，我们觉得很高心的对我们组的评价：前期我们的职责不够明确，失误较多。后期：我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来讲，做财务的慎重认真，每一笔帐都作了具体的分录；做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。总的来讲，这次erp实训让我们感遭到了团队就是要团结，就像我们的口号讲的“团结一致，争

20、创佳绩，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想讲的是：很累，很开心，很受益！通过这次实训，认识当代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现经过，初步了解财务报告的各要素以及制作经过等，了解到当代企业运作经过。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的剧烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入经过，感受经营活动中的资金流动及控制。管理一间公司真的

21、很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的构造，企业经营的利润和成本关系。假如我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不能够出现过失。在这次实训，让我们学到了很多的东西，怎样管理一间公司，怎样让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会当代企业运作经过，了解企业经营的经过，认知市场、产品和市场的定位，感受生产经过管理，认知财务管理的内容及经营核算.通过这次培训，我在分析市场，制

22、定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易。经过了两周的实训操作，我们对企业的生产的经营经过以及市场竞争又有了愈加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只要英勇的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的经过中多一点灵敏性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的互相配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作气氛会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还

23、需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只要这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。在这个实训经过中，我对本人的表现还不是很满意，由于我在实操的经过中忽略了观察对手的这个经过，只是忙着研究本身的发展，忽略了对市场环境的分析，结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面，我觉得本人的知识修养还不够，有些东西只能够简单的分析。所以，还有继续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论知识，灵敏面对市场的变化，做出愈加妥善的处理。篇三：erp沙盘模拟实验报告成都理工大学管理科学学院教学实验报告课程名称：erp沙盘模拟专业：人力资源管理学号：202

24、007060119姓名：担任角色：财务助理团队名称：哈利波特指导老师：翁群英实训日期：2021年6月4号-8号管理科学学院管理综合实验室二一二年六月十六日图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇四：erp沙盘模拟实验报告(71151模板)文科实验中心经济与工商管理学院实验报告图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验报告团队团队名称：美妙时代有限责任公司团队成员：总裁：吕程程20209907财务总监：卜宁20205995营销总监：李烨20207322生产总监：侯小敏20207332研发总监：井婷婷20205939

25、信息总监：李自然20205946完成时间：2020年9月18日院系:经济与工商管理学院会计学系指导老师:吴正刚图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验报告时间：2020.9.17-2020.9.18共16学时实验地点：汇文楼647企业经营模拟实验室实验设备：1erp沙盘及辅助教具2企业经营实战模拟学员手册实验目的：1把握怎样运用沙盘展示企业的各种运转，根据既定流程开展公司的经营活动； 2通过沙盘展示并模拟企业经营经过，体会战略管理、经营管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧；3通过学习并模拟企业经营，有意识地培养本身的学习能力、实际动手能力、沟通能力和团队

26、合作能力等；4学会运用所学的专业知识分析模拟企业经营活动运转的各个流程。实验步骤：1我们此次的沙盘模拟以6人一小组为单位，在大家的一致通过下我们选出的ceo、cfo、营销总监、生产运营总监、研发总监和信息总监，并为公司取名为美妙时代有限责任公司；2在一切准备工作就绪后，起始年在教师的带领下，每各小组都处在一个平等的水平，但我们初步把握了简单的经营形式；3通过初始状态的设定，能够使我们能够大致的了解到此次的沙盘大体的运转经过，为以后的7年的运转打下基本的基础；4每一年的经营经过在ceo的指挥下，小组的每一位成员分工合作，由cfo记录各项费用的收付情况，年末和cfo进行汇总合计；5整个模拟实训全部

27、结束后，由各小组ceo公布经营结果并进行总结。实验经过年初决策、年中经营、年末结果，存在问题、解决办法：起始年：在教师的指挥下，我们只对本地市场的beryl产品才取三条手工生产线和一条半自动生产线的简单生产和运营，并由ceo和cfo填制现金流量表、综合费用表、损益表和资产负债表。第一年：在ceo的指挥下，我们仍然只对本地市场的beryl产品进行了生产，没有开发新的市场也没有研发新的产品，生产线也仍然是手工和半自动两种。存在的问题：在应收账款未到期时能否入账上产生分歧，结果导致年末时资产负债表不平；解决方法：求助教师，在教师的帮助下顺利完成，资产负债表也平了。第二年：投放了两个筹码的广告费竞买订

28、单并在第一季度开场研发了新产品crystal同时申请了长期贷款，第二季度变卖了两条手工生产线和一条半自动生产线，购买了两条全自动生产线和一条柔性生产线并进行生产，在第四季度完成了本地beryl的订单。年末时所有者权益为59，净利润为-14.存在的问题：在上一年末没有开发新的市场，也没有申请长期贷款，在产品广告费得投放上过于保守没有大额订单导致库存积压严重。解决方法：在下一年度要争取大额订单，开拓新市场和新产品。第三年：仍然投放了两个筹码的广告费，第二季度顺利完成订单后第三季度将剩余的最后一条手工生产线变更为半自动生产线，第四季度继续投放生产。年底时开拓了新的市场同时进行了iso9000和iso

29、14000的资格认证。年末时的所有者权益为37，净利润为-22。存在的问题：研发新产品的起步过完，没有抢先占领市场导致利润的不断下降。解决方法:不断开发新的市场和产品，同时生产线要积极配合生产，在广告投放上是要慎重。第四年：在广告投放在重点放在了本地的crystal产品上同时继续经营本地的beryl产品，广告费增加到了六个筹码并获得了两个crystal产品的订单和一个beryl产品的订单。在前两个月顺利完成了一个本地beryl和一个crystal的订单。为了购买m2原材料生产产品顺利完成订单，不得以申请了高利贷。年末时的所有者权益为9，净利润为-28。存在的问题：此时现金的储备严重缺乏资金链断

30、裂，生产线上的生产安排出现混乱。解决方法：在为了保证正常生产按时交货的前提下也考虑到了下一年度上的生产问题上申请了高利贷。第五年：由于开拓的新的区域市场本年度能够开场使用，在广告的投放上投入了五个筹码并获得了两个crystal的订单。在第一年度顺利完成了一个本地的crystal订单，后两个年度继续购买生产，第四年度也顺利完成了另一个订单，同时还清全部高利贷，但发现年末时仍然需要有很多大额支出又申请了长期的高利贷。年末时的所有者权益为-15，净利润为-24。存在的问题：再次出现了现金缺乏问题，在年初投放广告时失误，导致资金周转不灵，生产线的安排不合理导致了长期的浪费，此时资产负债表出现不平。解决

31、方法：再次申请了长期的高利贷，资产负债表不平没有解决。第六年：由于其余的竞争对手都在大力竞争ruby市场，在大家一致决策下本年度拿到初次竞单时机，成功拿到了本地crystal、区域crystal和区域saphire三个大额订单，并在每一个交货季度顺利完成。年末时的所有者权益为-11，净利润为4。存在的问题：由于上一年度的所有者权益表不平问题没有解决，所以本年度仍然不平。解决方法:由于来不及开发其他市场，所以现金缺乏问题没有得到很好的解决。第七年：每个小组都不在进行竞单，只对现有的原材料和半成品进行加工生产成产成品，年末将全部的产成品、生产线以及厂房卖给教师，年末进行汇总清算。年末的所有者权益为

32、40，净利润为51。存在的问题：起始年时的所有者权益为83，净利润为8。经过七年的经营净利润有所上升为51但所有者权益却下降为40。心得体会各角色独立撰写300字左右总结，ceo最终统稿：首席执行官：营销总监：生产总监：财务总监：研发总监：信息总监：只看各职位的职责的字面意思，信息总监无疑是最不费力不费脑最可有可无的一个职位了。然而到了第二年、第三年，我才突然大悟到其作用。当第三年开场后，各公司的发展情况便开场出现大的变化。作为信息总监，我需要将我观察到的各个公司所开发的新产品种类、iso的认证情况和市场的扩展程度这些信息采集好，它有助于营销总监制定下一年的广告预算、订单计划，也有利于研发总监

33、研发合适本人公司的产品，生产总监制定出合适的生产计划。这样，在信息总监职责范围内的一个环节就顺利进行且完成了。然后在ceo的指挥以及cfo的监控下，各个职务都能够制定出合适本人公司的方针，才最终到达了转亏为盈的目的。此次实验让我们体会到了团体合作的趣味性以及重要性，是一次珍贵的体验。碰到困难时大家同心协力想把困难磨平，当账目核平常，那种合作后的喜悦，让我们感到固然辛苦了两天，但是没有白忙活，甚至还想再来一次的那种兴趣。最后，谢谢指导教师对我们的实验的帮助！实验总结1000字左右：为期两天的沙盘模拟固然我们并不是最后的胜利者。但是，有开心，有郁闷，有感悟，有收获。短短两天时间，短短7个财政年度，

34、我们却觉得获益匪浅。团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也互相切磋，互相学习。一从整个战略看我们组第一年只要一个产品，一个市场，所以关键在广告的数额，但是在第一年的决策中，由于大家太过于保守，投放广告的费用过低，我们失去很多大份额的订单，导致了库存太多，现金储备不充足。而在第二年我们的目的是争夺产品订单和更换生产线，但却忽视了产品的研发和市场的开拓。在比照了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向。而在第二年中，我们犯了一个严重的错误，为了市场广告费用投入过大使资金流量缺乏，以致于以后好几年都亏

35、损。但在以后的决策经过中我们也由于第二年的大投入而一直占居市场的领头地位，为后期的费用也节省了不少。在以后的几年中，我们认真地研究了各市场的行情，做出了较明智的决策最终实现赢利。同时，在整个经营经过中，我们的负债比率一直很高，在实际的经营过成中可能不会存在，但是我们充分利用了长期贷款的优势，使现金流量良好的运行。但是很遗憾，当我们从逆境中走出，准备开场大展拳脚的时候，六年实验结束了。假如再给我们两年的时间，我们交出去的一定是一个完美成长的企业。总的来讲，我们的战略定位没有错，但由于起步较晚所以没有获得较好的收益，相信将来绝对是一个有前景的企业。二从个人的角色看我们组做完实验第一的感觉是，各种颜

36、色的筹码眼花缭乱，可是冷静下来细想，获益真的很多。在实验经过中：cso不是简单的进行采购工作，在做出采购决策的同时不仅要考虑当前的生产能力和计划产出及库存量，同时还得在大家做出将来预测的条件下，考虑将来可能的生产计划。而且，在经营的经过中，还要和大家团结合作，共同做出企业的经营决策。cfo更不是记账算账那么简单，在报表的平衡中可能会出现各种想不到的问题，一个小小的失误或过失就会使整个报表失衡，所以必需要细心和耐心，真的不是随意什么人就能够做的。营销总监、研发总监以及信息总监不仅要把握大量的专业知识还要有大胆的想法和远大的卓识。三、在实验经过中的一点小的看法实验中的详细的步骤固然都比拟明确，但也

37、有些地方不够统一，十分是在做的经过中大家的理解不是特别一致，也导致不同的组之间的结果差异很大。另外，从实验经过中发现企业有时会为了财务报表的平衡而可意的去进行一些活动，有的甚至违犯时序。由此可知财务对于企业来讲的重要性。同时可以看出企业经营经过中决策的重要性，一个库存的移动都会对企业的财务报表产生很大的影响。总之，在整个的经营经过中，无论是作为何角色，都应该积极的介入企业经营的各项决策，同时大家应该相互的帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论知识详细地与实践进行了一次综合，加深了对理论

38、的认识，提高了本人分析问题的能力。相信假如有下次的时机，我一定会做的更好。从以上我们能够看出,一个好的企业需要有一种好的团队协作精神.比赛时,企业的起点都是一样的,当我们用数学的角度来观察它时,会发现企业的运行形式好似一条呈开口方向向上的抛物线.这就使我们想到了我们必须想办法提高第二年的销售额,做到第二年尽量少赔,然后再充分发挥每条生产线的作用,以保证以后几年企业的顺利经营运行.但在实验时,由于我们预算的不准确,没有报一种居安思危的态度,以致于企业在第三年时跌入低谷,这使我们每个人都明白了企业顺利运行的大忌是急于求成.总之,这次沙盘模拟实训使我们每个人都受益匪浅,也使我们真正体会到了团队合作以

39、及稳中求胜的重要性。总裁ceo为团队成员打分：财务总监：卜宁分数：95理由：营销总监：李烨理由：生产总监：侯小敏理由：研发总监：井婷婷理由：信息总监：李自然理由：分数：94分数：94分数：94分数：94篇五：erp沙盘模拟实训心得erp沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在erp课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰苦，更重要的是使学生们看到本人知识构造的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，加强本身的素质和竞争力总体来讲，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏经过中企业的经营结果怎样，

40、我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精神的一个经过。非常感谢许教师能给我们提供这个难得的时机，让我们能够本人动手亲身去体验，固然经过很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联络起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有时机介入这方面的活动。erp沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气气氛，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感遭到市场竞争的精彩和残酷，体验承当经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感

41、受怎样考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目的而盲目生产，在制定决策前，要计算本身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。erp沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇静果断。讲到准，就是我们的投资要投在哪里，假如是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，假如是产品开发，是开发甲种还是乙种，假如是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的准确的计算，把计算的结果和如今的市场结合起来，看准了要投哪里。讲到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要严密合作，合理分工，倾听意

42、见，再找出合理的投资意见，一旦意见构成，就不要随意的更改，也不要由于和本人的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团结，最终构成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。讲到镇静果断，小一点是一个人的镇静和果断，大一点讲就是团队的镇静和果断，维护团队和企业的镇静和果断，这是一个企业应该具备的基本素质。三、财务总结：在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团

43、队为基础的，每个人都应当明确本人的职责，做到各司其职，相互配合。其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助ceo明确企业决策的可施行性。同时还应当把好财务关，哪些资金能够动，哪些资金不能够动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合

44、运用。同时，在账务上要做到准确、准确，由于财务是企业进行决策时最重要的参考，假如连本人企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得本人作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营经过中账务方面出现了很多问题，这是我的渎职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深入的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守本人的岗位，擅离任守不对越权管理也是能够的，假如企业的内部人事构造混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完好的知识构造，只要这样，管理者才能从杂乱的信息中挑选出有用的信息。当然，完好并不等于面面俱到，由于面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。在我看来，一个企业中，战略决定结果，细节决定成败，财务是细节上的。第一次接触沙盘感觉很新奇，之前也阅读了用友沙盘书，有点摸不清头脑，似乎很难，所以也就抱着实