人才建设管理：某公司人才盘点报告案例.docx

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1、人才建设管理：某公司人才盘点报告案例xx公司人力资源盘点报告前言：人力资源盘点报告分为八个部分，第一部分是对人力资源基本状况分析，第二部分是人力资源管理制度盘点，第三部分是人员流动方面盘点，第四部分是用工状况盘点，第五部分是对培训状况盘点，第六部分是能力盘点，第七部分是对考核和薪酬状况分析，第八部分是人力资源管理建议。盘点提要：人力资源基本状况分析人力资源管理制度盘点人员流动方面盘点用工状况盘点培训状况盘点能力盘点考核和薪酬状况分析人力资源管理建议一、人力资源基本状况分析一思路综述中首先分析公司的员工，从年龄、学历，岗位构造比例等方面分析人员构造特点，然后，详细分析PM、PG情况。归纳总结目前

2、人员的基础情况。二主要内容在对人员现状分析汇总如下：全体人员情况为：年龄构造：一支年轻的团队，年龄构造合理。岗位构造：部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。学历构造：学历构造以本科学历为主体。整体素质比拟高用工形式：用工形式比拟简单。PM员工情况为：年龄构造：比拟年轻的管理团队。学历构造：本科学历专业构造：1名为计算机专业，都无管理类专业背景工作年限：PM工作年限较短，平均为3.5年PG团队情况为：年龄构造：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队。学历构造：以本科为主体，人员教育素质教好。工作年限：工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG所占比例非常小。三公司人

3、员盘点1全体人员构造图部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。2全体人员岗位分类图当前位置：文档视界人才建设管理：某公司人才盘点报告案例人才建设管理：某公司人才盘点报告案例当前位置：文档视界人才建设管理：某公司人才盘点报告案例人才建设管理：某公司人才盘点报告案例当前位置：文档视界人才建设管理：某公司人才盘点报告案例人才建设管理：某公司人才盘点报告案例当前位置：文档视界人才建设管理：某公司人才盘点报告案例人才建设管理：某公司人才盘点报告案例当前位置：文档视界人才建设管理：某公司人才盘点报告案例人才建设管理：某公司人才盘点报告案例当前位置：文档视界人才建设管理：某公司人才盘点报告案例人才建设

4、管理：某公司人才盘点报告案例工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG所占比例非常小。二、管理制度盘点一总体状况公司的各项管理制度、流程等都无明确的书面文件，基本状态是根据约定俗成的“规矩来进行，没有明确的流程以及设计合理的表单。一旦发生争议，无书面记录的根据。二目前详细执行规定盘点1薪酬福利制度无明确的薪酬制度，工资标准的制定没有根据现有福利情况：加班打车报销、生日礼品、节假日福利礼品，但只限于端午、中秋。没有午餐、交通等各类补贴，也没有大连市规定的职工能够享受的采暖补贴。无其他节庆费。对于所有福利公司都没有相关制度讲明其发放原则及标准等。2招聘及录用、离任管理制

5、度招聘流程、录用制度不健全，无基本的岗位讲明以及录用条件讲明。对于员工的离任管理，公司无明确的流程和制度。而员工的入职和离任的经过是企业用工风险存在最多的地方。3劳动合同管理制度公司无健全的劳动合同管理制度，对劳动合同的订立、试用期转正、劳动合同的变更、续签、解除、终止无详细流程及表单。如，无试用期转正相关书面审核手续。劳动合同签署后下发无员工签收程序劳动合同的内容：劳动合同中的工资并非工资总额违约金详细执行标准不明确。新法中规定不允许设置违约金项目合同中的附件条款以及补充协议叙述不明确划死劳动合同中的备选条款或注明“无4工时、考勤以及休假工时：实行每周五天，天天8小时的标准工时制。公司为员工

6、报销平日加班打车费，相当于成认员工加班，应支付加班费或予以补休。考勤：上下班实行打卡制度。但考勤审核不严格，根据各部门报上来的请假单等为根据容易有舞弊现象。休假：公司对国家规定各类假期的详细执行不清或不规范，如婚假、陪护假等5劳动安全和纪律员工日常管理制度不健全，作为劳动合同的附件，员工的日常管理显得尤为重要，对违纪等级的界定不仅仅涉及的是员工的赏罚及日常管理问题，更是关系到劳动合同详细执行的问题。（劳动合同法）初次把劳动安全列为了劳动合同的必备条款中，因而公司应建立健全相应的劳动安全制度。6人事关系方面由于个人原因无法按时转移，影响公司交费的，公司虽予以补缴，但是由个人承当滞纳金。用口头约定

7、的方式有来约定存在一定的风险。7实习协议：与学生本人签订两方协议，不符合实习生使用的规定。对于突发事故，如交通事故等没有防备措施。三、亟需建立健全的规章制度1招聘录用管理制度：规范招聘录用的各个环节，尽量减少用工风险，员工的录用环节是最重要的环节，直接影响到接下来的育、留、离等模块。2培训管理制度：建立健全培训管理制度，最大限度的提升员工的技术及管理能力。3薪酬管理制度：完善、透明的薪酬管理制度能更有效的提高员工的积极性。4福利制度：完善、明确的福利制度对员工很大程度上是一种鼓励，也能最大限度吸引人才保留人才。5绩效考核制度：提高员工绩效，鼓励员工。更有效的促进企业战略的实现。6工时管理制度：

8、7假期管理制度：规范用工时间，实现更有效的公司管理，避免用工风险8考勤管理制度：9人事调动制度：作为劳动合同的附件，科学合理的调动制度能够躲避劳动争议和用工风险。10劳动合同管理制度：作为和劳动合同关系最密切的制度，其流程和表单的设计直接影响到企业的用工规范化合法化。11劳动安全与工伤管理条例：劳动安全初次被列入劳动合同必备条款，可见其中要之处，企业亟需建立健全相关规定。12日常准则及处罚条例：与员工日常管理最为密切的制度，劳动合同相关条款的执行直接依附于对劳动纪律的界定。13劳动争议处理办法：在企业碰到劳动争议问题时，为员工和企业都提供最快速最有效的解决途径和方法。14员工离任管理制度：员工离任的环节也是最重要的一个环节，涉及到的法律条款最多的一个环节，也是劳动争议最易发生的一个环节。健全员工的离任管理制度，能有效地避免用工风险。三、人员流动方面盘点一人员流动概述2007年新入职员工共27人，都为正式员工。主要是采取大连在线网络招聘的形式。当年入职当年离任人员为4人，06年入职离任人员为5人，05年入职离职人员为4人，04年入职离任人员为6年，03年入职离任人员为1人。属于企业发展经过中正常的人员流动，但工作2到3年离任人员较多，应引起重视。二2007年人员入职情况2007年新入职员工共27人，都为正式员工。主要是采取大连在线网络招聘