例培训需求调查分析报告.docx
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1、例培训需求调查分析报告一、调查部门:人事部二、调查目的:了解员工对培训的详细需求情况,充分有效的运用培训资源,使年度培训更具针对性和实用性,为年度培训计划的制定提供详细根据三、调查时间调查问卷发放时间:2020年12月20日调查问卷收回时间:2020年12月23日调查报告撰写时间:2020年12月25日一、调查对象:上海群众汽车随州销售服务有限公司全体员工二、调查方式:发放纸质问卷填写后收回,发放问卷70份,收回问卷51份,回收率达73%。三、问卷内容:此次问卷调查设有四大部分共20项问题,其中16项为选择题,4项为问答填空题。第二部分员工需求调查现状一、调查对象工作年限二、公司对培训工作的重
2、视度:力。三、培训对于提升工作绩效、促进个人职业发展所起到的实际帮助:252510有帮助,但是没有时间参加基本没有什么帮助,不会参加由图示可计算出:公司49%的员工选择了“非常有帮助,希望能多组织各种培训和“有2020年度的培训工作还是及时有效的。,而员工们也都能够意识到培训对其本身的帮助很大,且愿意参加培训。四、培训数量:142510绰绰有余足够还能够不够由图示能够计算出:公司4%的员工选择了“绰绰有余,27%的员工选择了“足够,49%的员工选择了“还能够,20%的员工选择了“不够,由此可见,员工们对于公司开展的培训工作还有有一定的需求的。五、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技
3、能的培训、学习、共享能否充分:由图示能够计算出:公司有6%的员工选择了“非常充分,25%的员工选择了“充分和“不够充分,44%的员工选择了“还能够。由此可见,员工们对于产品知识、行业及市场信息、岗位技能等方面的培训较为充分,但仍需加强。六、最有效的培训方法:由图示可计算出:53%的员工选择了“邀请群众专业讲师到公司进行集中讲授,65%的员工选择了“安排受训人员到群众总部接受系统训练,47%的员工选择了“由公司内部有经历的人员进行教授及“光碟、视频声像资料学习,45%的员工选择的是“部门内部组织经历沟通与共享讨论,22%的员工则选择了“拓展训练。由此可见,员工们都愿意前往群众总部接受训练或者是邀
4、请群众的专业人士进公司培训,而在公司内部由经历丰富的内训师或者资深员工进行讲授及沟通也是员工们能够接受的一种学习的渠道。七、以为最有效的教学方法教学方法由图示可计算出:选择“案例分析的员工占到总人数的78%,选择“课堂讲授的占到59%,选择“模拟角色扮演和“音像多媒体分别占到了53%和39%,而“研讨会和“游戏竞赛仅占35%和16%。由此可见,在针对“最有效的教学方法上环节中,员工们更看重实践案例分析及实景操作。八、影响培训工作开展效果的因素:影响培训效果的因素由图示能够计算出:74%的员工以为“培训内容的实用性是直接影响培训工作开展效果的因素,67%和59%的员工分别以为“员工的介入意识及“
5、培训讲师的授课水平能够影响到培训效果,51%的员工则以为“领导的重视程度也是一个影响因素,还有49%和41%的员工以为“培训的方式及手段和“培训时间的安排和时长能够影响到培训效果,剩下31%和10%的员工则以为“培训效果的跟进和“培训的组织与服务。由此可见,在此环节中,员工们更偏向于“培训内容的实用性、“培训讲师的授课水平及“员工的介入意识。九、2020年培训课程需改良的地方:需改良的地方由图示能够计算出:59%员工选择了“培训形式应多样化,有平均45%的员工分别选择了“培训内容理论程度应深化、“培训内容实用程度应加强、“培训数量应少而精,而37%和24%的员工分别选择的是“培训安排时间更合理
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