企业经营情况调研报告.docx

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1、企业经营情况调研报告企业经营情况调研报告篇一：公司经营情况调查报告202110关于*有限公司经营情况的调查报告被调查企业：*有限公司被调查人：*调查日期：2021年10月调查人：*报告人：*一、企业大概情况*公司前身是武鸣县乡镇企业*县*淀粉厂，原建设单位为*，于1994年经*批准立项、*环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，2007年8月*公司整体收购了该厂的全部资产。*公司成立于2006年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于*镇*村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。法定代表人:*,股东*占公司60%的股份，股东*占公司36%的股份，股东*占公司4%的股份。公司下设人力资源部、

2、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理*，现有职工*人，其中大中专学历以上占30%。2020年公司被评为*市农业产业化重点龙头企业，2020年被评为安全生产标准化三级企业，2020年和2020年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经*市工信委、*酿酒协会、*局进行产能核定，*号文件（关于*公司食用酒精生产线符合产业政策的函）批准生产。2021年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。公司成立之初至2021年期间依靠*镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“*牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往

3、*、*等地。几年来，先后投入了大量资金，对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自2021年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。公司于2021年至2021年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前，项目已完工投入生产。二、财务及经营状况分析*公司提供了2021年度、2021年度审计年

4、报审计意见为无保留意见和2021年9月份财务报表，财务状况反映见下表：*公司最近财务状况表一财务指标讲明1、截止2021年末，公司的总资产为万元，其中：流动资产为万元，占总资产的37%，固定资产净值万元，占总资产的63%；负债合计万元，流动负债为万元，长期负债1000万元。截至2021年末，公司总资产为万元，较年初增加万元，其中：流动资产为万元，占总资产29%，固定资产净值为万元，占总资产的71%；负债合计万元，流动负债为万元，长期负债为2500万元。2、货币资金截止2021年12月末，货币资金为万元，较年初的万元增加万元。3、应收账款截止2021年末，应收账款为万元，较年初减少751万元。应

5、收账款构成的主要原因是销售款项未到90天借款期，主要应收账款账期均在3个月内，其中*公司应收账款万元，*公司应收账款万元。4、存货截止2021年末，存货余额为万元，比年初减少万元。5、预付帐款截止2021年末，预付帐款为万元，较年初新增加万元。主要为公司预付原材料款，其中预付*公司万元，预付*有限公司万元，预付*公司万元，预付*公司万元电费。6、固定资产净值截止2021年末，固定资产净值万元，比年初增加篇二：企业生产运营调查报告企业调研报告课程名称指导老师系别/班级姓名学号关于合肥美的公司生产运作情况的调研一、调研背景随着服务业的兴起，生产的概念已经扩展，不再只是工厂里从事的活动，而是一切社会

6、组织将其主要资源投入进去进行的最基本的活动。在现今的生产运营中，假如一个企业不能提供与其生产运营相配套的服务，那么这个企业势必被淘汰。我们都知道美的集团占据了家电行业的领先地位，它屡屡上演“挑战行业老大的传奇，堪称家电行业的全能王。但是我们不禁会问其凭借什么使得美的产品具有如此之强大的市场影响力?“美的形式是最佳的战略形式吗？所以，我们一行人来到了我们学校附近的美的电冰箱集团，对美的集团内部的生产运作状况展开了调查研究，并对调查结果进行分析。二、调研时间2021年3月2日三、调研人员四、调研地点合肥经开区美的电冰箱集团五、调研原因与意义1、调查合肥美的集团的生产运作流程，了解其产品生产以及服务

7、运作的类型。2、总结美的集团生产运作方式的优缺点，给出针对性建议。3、此次调研能够让我们直观了解到美的电冰箱集团内部的运作流程，在学习书本理论知识的同时也加深了我们对制造型企业的进一步了解。4、我们希望看到美的集团在生产经过中的优缺点，进而在学习书本知识时能够提出本人独特的见解与解决方法，在无形中锻炼了我们独立分析问题、解决问题的能力，进而提高本身素质。5、调研能让我们近距离接触一个成功企业内部的运作，能够借鉴其成功的经历，为将来我们进入企业工作或本人创业积累知识财富6、此次调研能够让我们了解到一个成功的企业需要什么类型的人才，进而在以后的学习当中有意识培养本人的某方面的能力，为以后就业做一个

8、好的铺垫。7、进行调研能在一定程度上提高我们的实践能力，沟通表达能力等各方面能力。六、调研详细内容一美的公司生产运营基本情况从集团来看，完成一系列收购后的美的在白电领域的品牌，布局日趋明确，美的集团家电主业资产大多集中在下属上市公司，空调、冰箱业务的资本平台是美的电器，洗衣机平台是小天鹅，电机业务主要在威灵控股；在上市公司之外的资产包括小家电、地产与机电装备等资产。品牌之间的协同效应日趋显著，集团整体发展势头良好。就品牌而言，美的延伸进入风扇、空调、冰箱、洗衣机、小家电、豆浆机等领域，近年来屡屡上演“挑战行业老大的好戏。除了空调领域处于第二的位置，美的在以电饭煲为主的小家电领域位居第一，并先后

9、成功切入了微波炉、豆浆机等此前一家独大的市场，成为行业第二。目前，美的正准备进入加湿器等领域，向行业老大亚都发起攻击。公司构造上可大致可分为五个主要部分：行政管理层面销售层面生产层面技术层面资金管理层面基本职能体现为：1.行政管理层，其主要职责为：企业的规划、决策、管理、监督、考核人员聘用与任免以及相关的人事管理公关与企业形象推广、相关社会活动融资、引资福利、后勤党建、工会建设和构成企业精神和文化2.销售层，其主要职责为：产品销售市场开发新产品推广情报采集形象推广产品监测库品管理用户服务3.生产层，其主要职责是：设备采购、使用和管理原料采购、使用和管理生产组织、管理生产人员管理和考核生产成本管

10、理、考核库品管理外协加工管理、检测产品检测、质量保证。追求质量、效率、成本、安全、创新。4.技术层，其主要职责是：为生产提供技术支持和保证为销售提供技术支持和保证情报采集、分析、处理、解析技术创新、新产品开发生产经过和生产产品的质量监测人员技术培训5.资金管理层，其主要职责是：常规财务工作资金使用的管理、监督、指导、考核、预警融资、引资生产经营成本的核算、考核二美的生产形式的特点1、以“成本领先为导向的内部资源整合，通过对产业环节内部的资源整合提高效率，制造利润空间，同时与市场战略配合，构成从生产成本到营销成本的全面领先优势。而这种全面领先的优势，又将反过来带动其技术与品牌的积累与发展。2、交易经过具有高度的透明性和开放性特征，各部门之间信息透明度高。3、运营调节具有较强的针对性和快速灵敏性，能够根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。4、围绕白色家电产业的多元化进展迅速。5、运营方式具有典型的计划经济特征销售部门根据用户和市场的需要，向生产采购部门提出“订货合同,生