公司安全生产工作报告.docx

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1、公司安全生产工作报告公司安全生产工作报告公司安全生产报告怎么写?下面是我整理相关报告范文，欢迎阅读。公司安全生产工作报告范文一尊敬的各位领导、同志们：今天我们在这里隆重召开xx厂xx年工作会暨安全工作会，此次会议的主要任务是：深化贯彻xx公司工作会精神，全面总结分析xx年xx厂安全生产各项工作，安排部署xx年安全工作任务，统一思想，坚定自信心，全面提升xx厂安全生产管理整体水平。如今由我向大会做安全工作报告。第一部分xx年工作回首xx年，在xx公司的正确领导下，xx厂全体干部职工紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，牢固树立“安全、高效、发展的战略思想和“团结、学习、奉献的企业

2、文化精神，顺利完成了各项计划任务，到达了全年安全生产无事故的管理目的，安全制度化管理与安全绩效考核已经深化人心，安全文化建设已经起步。总结一年来的工作主要体如今下面几个方面：一、完善制度明确责任，为实现安全管理制度化奠定基础完善的规章制度是明确管理责任，实现安全制度化管理的基本保障。xx年，xx厂根据国家有关安全法律法规和xx公司的相关文件精神，结合我厂安全管理工作的实际需要，对安全管理制度屡次修订，基本健全了xx厂的安全管理制度体系。二、加强各项管理制度的执行落实，逐步实现制度运行与安全生产实际工作相融合安全管理在实际工作中坚持用制度管人管事，在执行经过中及时修订补充完善各项制度，并通过对管

3、理制度的培训、检查与考核，逐步实现了制度运行与实际工作不断融合，基本构成了安全工作制度化管理的气氛，制度化管理已经深化人心。三、强化现场管控，构建安全管理体系根据xx厂现有机构设置和安全管理的实际需求，通过检查、引导、罚款与考核等基本手段，使得各车间规范了罚款程序，建立了统一的“三违台账，使得部门领导构成了作为安全责任主体部门，有责任也有权利抓“三违的思想。通过一年来的努力基本建立了“三车间负安全管理主体责任、业务部门负业务保安责任和安监科负安全监管责任的安全管理体系。四、强化隐患排查治理，为安全生产持续稳定发展奠定了良好的基础xx年，xx厂建立了“隐患排查、挑选分级、整改治理与信息反应隐患排

4、查治理形式，坚持在“人的不安全行为、物的危险状态与管理上的缺陷三方面着手，从制度建立、流程设计与标准完善为切入点，深层次全方位地开展了隐患排查治理工作，为安全生产创造了良好的作业环境。全年共查出隐患447条，已全部整改落实完毕。另外严肃查处了各部门安全管理不到位和“三违行为，先后对160人次进行了处罚，共罚款20450元。五、加大培训教育管理力度，提高全员危害识别能力与安全素质xx年，xx厂组织为每位员工建立了培训档案，规范了员工安全培训管理工作，基本建立了“日常培训车间负责，专业培训业务科室负责、安全专业培训安监科负责的安全培训管理形式。在培训组织上，安监科统一安排，各车间适时制定计划，并在

5、月度安全绩效考核中兑现，使安全培训工作有了很大的进步。全年共组织新入厂员工培训45人次，在厂员工各类培训730人次，使广大员工逐步从“要我安全到“我要安全转变。六、强化应急管理，确保xx厂万无一失物资方面：xx年应急物资库房已经建立，由安监科确定专人负责管理，将全部物资分类管理，建立台账，按需求及时提报物资计划，保障了应急抢险使用。预案方面：根据国家法律规定，适时对综合预案进行了修订，并在公司和应急救援中心进行了备案，基本构成了完善的应急预案体系。应急演练方面：xx厂按计划组织了应急预案演练和第四届消防演练，有效提高了全体员工的危机意识和应急能力。应急抢险方面：xx年河曲县经历了60年一遇的洪

6、水，在厂领导的正确安排部署下，通过全体员工的共同努力获得了抗洪抢险的胜利，也构成了我厂“团结协作、勇于奉献、迎难而上、决战决胜的抗洪精神。七、强化动态达标、奖罚并举，严格安全绩效考核，全面推进安全生产各项工作持续改良xx厂确立了坚持公开考核与奖罚并举的原则，在日常检查经过中凡发现的问题，业务部门必须及时通知车间领导，并要求立即整改动态达标，实现了检查考核与问题整改的及时性。对于各车间做得好的方面，厂内及时给予奖励，全年共奖励4、82万元，其中2、14万元在工资中兑现。安全绩效考核兑现方面，xx厂坚持“按制度、对照标准、实事求是、公平公正公开的原则，经过一年来的努力，安全管理整体水平有了明显提高

7、，动态达标、安全绩效考核和持续改良的理念已经深化人心。第二部分工作中的缺乏客观分析存在的问题，对于我们坚定自信心、全力以赴完成xx年安全工作目的有着特别重要的意义。目前，xx厂安全生产工作中还存在着众多不容忽视、不容乐观的矛盾和问题。一、“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针贯彻落实不彻底我们固然一再强调安全生产方针，但是在实际工作经过中由于经历和业务水平的限制，客观上并没有根据“简单、规范、严谨、高效的管理理念来贯彻落实安全生产方针，比方讲在皮带栈桥文明生产管理经过中、在设备抢修经过中、在工程改造经过中就出现了安全生产方针落实不到位的情况。二、“制度化管理的管理法则落实不彻底xx年我们

8、在制度化管理方面获得了一定成绩，但是距离全面实现制度化管理还有很大差距，十分是有一部分人还停留在人管人、人管事的安全管理状态，有罚款问领导，有考核问领导，还没有养成问制度、查标准的管人管事习惯。三、教育培训重视不够，危害因素辨识工作落实不到位部分安全培训工作缺乏针对性和实效性，对员工的安全素质提高作用有限，培训体系与考核机制需进一步健全。危害因素辨识是风险预控管理和避免事故发生的最基本方法，也是每名一线员工避免遭到伤害的有效措施。我们在此项工作上花的精神不够，没有真正普及利用危害因素辨识的方法来提高一线员工的整体抗风险能力。四、制度标准不完善，责任划分不明确，管理体系未构成在实际工作经过中，发

9、现管理制度与作业考核标准还不能够完全适应我们的工作需求，从中也进行了修订和弥补，但是就整体来看差距还比拟大，十分是综合考核体系没有构成，很大程度上制约着我们的工作水平跨越发展。同志们，安全形势不容乐观，我们绝不能过高估计安全生产形势，绝不能过高估计做好安全生产工作的能力和水平，要怀着“敬畏生命，敬畏责任，敬畏制度的心态，坚定不移地把安全工作作为一切工作的重中之重，对“三违零容忍，对隐患零容忍，紧紧捉住“一、二、三、四安全管理核心，坚持“精益求精、持续改良的理念，我们必将获得安全生产工作的一个又一个突破。第三部分xx年工作设想与计划xx年，xx厂将以“依法治企方针为纲领，以落实xx发xx1号文件

10、精神为主线，以全面提升安全生产管理水平为重点，根据“一、二、三、四、五的安全管理要求，全面构建“九位一体的安全管理网络和“系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，努力实现安全管理“三境界，实现本质安全。一、工作目的消灭轻伤，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故;质量标准化水平行业领先;杜绝环境污染事件。二、重点工作(一)完善安全管理网络，构建党委抓督查和宣教、行政领导抓全面管理、分管领导与安监部门抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工相互监督的“九位一体安全管理网络。(二)完善安全管理责任体系，根据“安全主体责任、业务管理责任

11、、安全监管责任的安全管理三级责任划分原则，将国家法律法规与行业标准的相关要求分解落实在相关责任部门，切实落实“依法治企的治企方针。(三)完善安全鼓励机制，将安全绩效工资、安全奖与安全罚款合理有效安排，坚持零缺陷考核与重奖重罚的原则，构建一套行之有效的安全鼓励机制，促进安全生产各项工作不断向前发展。(四)构建本质安全管理体系，以（煤矿安全风险预控管理体系规范）为指导，危害因素辨识与风险评估为基本方法，构建以风险预控为核心，以人员不安全行为为管理重点，以生产系统安全要素管理为基础，以PDCA循环方法为运行形式，依靠科学的考核评价机制推动体系有效运行的本安管理体系。三、详细措施(一)加强法律法规识别

12、工作，继续推行安全生产制度化管理，在识别业务相关法律法规及行业标准的基础上，完善安全生产管理制度体系、各项业务标准体系与绩效考核体系，以健全的制度管理体系来规范员工安全三种行为，提升全员“上标准岗、干标准活整体水平，促进各项工作的持续改良与不断发展，实现企业安全生产。(二)加强生产组织管理，坚持沉着生产、平衡生产。根据系统设计，正规循环作业，杜绝抢产量、抢进度行为，保证安全生产工作沉着有序开展;坚持平衡生产，提高平均小时入洗量和机电设备使用寿命，实现企业效率和效益的最大化。(三)坚持执行设备包机和点检制度，将机电设备的管理工作分解到每一位机电工作人员身上，充分调动每位员工的工作积极性和主动性，

13、实现全员介入。通过采用设备点检制，全面把握机电设备的运行状况和完好水平，切实抓好设备保养维护和预防性检修工作，提高设备运行的可靠性，进而实现人机和谐。(四)继续深化隐患排查治理工作，全面开展定期和日常排查活动，做到安全检查和隐患排查治理不断线，对于排查出的隐患要分类整理、明确负责人、制定整改措施、确定整改时间、明确复查验收人和信息反应，实现隐患排查治理的安全闭环管理，及时消除事故隐患，确保隐患排查率达100%，治理率达100%。(五)强化现场管控，突出现场安全检查，加强安全三种行为管理，继续实行由厂领导、主任、业务主管组成的三级人员值班制，着力加大打击“三违的力度，用“铁面孔、铁手腕、铁心肠的

14、“三铁精神，全面规范一线员工的安全操作行为，业务部门的业务保安行为和领导干部的安全管理行为。(六)加强安全培训工作，建立培训考核体系，从安全意识、安全法律法规与安全技术三方面入手，全面提高全员安全素质，努力打造“我要安全、我会安全、我能安全的员工团队。(七)继续开展质量标准化工作，从管理标准化、现场标准化和操作标准化三方面入手，分专业细化标准，建立体系，通过抓典型、树标杆、以点带面的方式，提高全员“上标准岗、干标准活的整体水平，促进质量标准化工作的良好发展，进一步夯实安全基础，实现安全管理精细化。(八)认真开展危害因素辨识工作，以危害因素辨识工作的成果为根据，全面补充完善安全生产规章制度、行为

15、规范、技术措施和考核标准，确保作业环境安全可靠，作业工序经过安全可控。(九)强化职业健康管理，健全职业危害防治管理机构，统筹职业安全健康管理;采用先进技术、工艺和设备，严格落实防尘、降温、降噪等治理措施;依法依规配备和使用劳动保护用品，定期开展职业安全健康检查和考核;减轻员工劳动强度，为广大员工营造安全、健康与环保的工作环境。(十)加强供用电、交通运输、消防、危化品、放射性物质、特种设备、雨季“三防和冬季“三防安全管理，严格落实管理制度和标准，强化制度落实，提升标准化水平。(十一)强化应急工作，坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反响的原则，从应急预

16、案体系、物资保障体系、应急队伍建设、应急预案演练及员工的应急培训教育等方面入手，进一步完善我厂的应急管理体系，切实保障广大职工的人身安全和国有资产免遭损失。(十二)应用科学技术，提高科技兴安保安能力，鼓励各车间、班组、职工之间开展“五小成果创新推广工作，坚持科技兴安战略，积极推进小改小革、五小发明，推广新技术、新工艺、新材料，不断改善作业环境，有效防止各类事故发生，提高生产系统本质安全水平。(十三)加强安全文化建设，构建安全文化保障体系。全面宣传“创立无创伤xx厂、“生命至上、安全第一等安全核心文化，推进安全文化建设，全力塑造我厂安全价值观，通过扎实开展“安康杯与“安全生产月等活动，引导职工遵

17、守安全规程，提高安全意识，构成一个“我想安全、我要安全、我会安全的良好气氛和“不敢违章、不能违章、不想违章的自己管理和自己约束机制，逐步实现由制度管理向文化引领的转变。同志们!xx年xx厂的安全目的已经确定，各项保障措施也已明确，关键是要狠抓落实。让我们以破釜沉舟的勇气、攻坚克难的自信心和决心，夺取全年安全工作的更大胜利，为实现全年安全目的而努力奋斗!最后，春节将至，在这里提早给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、平安幸福、万事如意。谢谢大家!公司安全生产工作报告范文二*热电公司认真贯彻落实集团公司和大唐*公司的工作部署，xx年5月份立项开展了安全生产管理效能监察工作。充分发挥了效能监察工作为夯实企业安全生产基础、推动党风廉政建设，节约生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司“节约年各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的重要作用。现将工作情况汇报如下：一、专项效能监察工作准备情况为确保专项效能监察工作的实效，监察审计部认真制定了安全生产管理专项效能监察施行方案，细化了安全生产管