品质主管述职报告.docx

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1、品质主管述职报告品质主管述职报告篇一：品质主管个人述职报告个人述职报告开始待填写：一、自我评价本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。感觉缺乏的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。二、本人准备XX年开展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕

2、碰到问题，所有的问题其实是能够分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。3、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。4、多深化基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核，主动将服务动态与客户进行共享，并与车间各相关部门共享。让客户感遭到质量服务的不断提升。6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。根据每

3、月统计的（市场质量问题月统计表），制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，构成报表。根据XX年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，XX年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反应问题明显下降。品质部会在XX年的数据显示基础上制定XX年的预防措施计划，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。7、我时刻要求本人天天都需要归零，归零后继续开场新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？天天进步一点点，改善就是这样渐渐的体现的。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质由于责任担当而

4、得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在沟通中学习！谢谢大家！篇二：品质部主管转正述职报告部门:品质部姓名:现职务:述职期间:XX年9月2日至XX年12月2日一、述职期间的工作总结1、述职期间的突出工作业绩量化呈现适用于可用数据来讲明的突出工作业绩1一二分厂、E栋制程成品全检数据比照、入职前6、7、8月全检不良率约为%，入职后9、10、11月平均不良率为%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下列图2制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已催促相关人员进行有效改善并结案；3一二分厂、E栋9、10、11月成品

5、入库合格率均为100%；4客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。2、述职期间的突出工作业绩典型案例分析适用于不能用数据来讲明的突出工作业绩1一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP或不根据SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整洁有序，堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为%，不良率大幅降低；2制定QC定点工序巡检方案：根

6、据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重要工序根据时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；3产线每日6S问题点爆光：10月份起天天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时催促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；4质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供给商大力支持，获得圆满成功；5优化更新QC相关报表巡检日报、首件报表、成品检验报表等3、述职期间的基础工作情

7、况岗位职责范围内的基础工作的推进与建设1人员管理与安排各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核维持好本科室正常良性运转；25S管理各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查3制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理；4协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造经过中的产品质量，确保生产正常运行；5对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；6执行品质中心各项品质制度和质量方针；7对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论

8、水平；8高效地配合完成领导交待的其它工作。二、到新岗位后的工作目的、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图工作目的1：带领一二分厂、E栋QC团队按照QC工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目的1000ppm；入库合格率目的99%；客诉率目的：每月1件，每季度件。对应的行动方案：1制作出相应的QC标准作业指导书；2要求QC按照作业指导围绕产线重要工序根据时间频率重点巡检，3要求产线严格根据标准化进行作业。工作目的2：培养一支强意识、高效率的QC团队；对应的行动方案：1定期对各QC进行专业技能培训，理论知识水平培训，2提倡团队合作精神，强调团队配合优势，3培养QC人员品质

9、意识，4培训QC对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，计划推进甘特图如下优点：1、擅长学习和总结；2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析能力强；5，从事品质工作多年，经历丰富，能更快的学习适应如今的工作；存在的缺乏：1、对LED产品及工序还不是很了解。改良措施：多阅读LED相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经历丰富的同事汲取经历、虚心学习。四、公司建设与发展的合理化建议通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，下面是我个人对公司的一些建议：1加强供给商管理，严格把握来料品

10、质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，假如某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；2建立健全供给商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供给商进行综合考核评分如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等，对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单；3建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度为一线普通员工设立绩效奖金0-200元让员工主动改变本人的不良行为，能够鼓励员工的工作热情、工作心态，进而到达强化管理员工的目的；4复杂问题简单考虑

11、，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费；5多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，能够增加员工的专业知识及团队精神。以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。五、主管评价及建议非本人填写NVC01-HR-F-024A/0篇三：品质保证部主管述职报告述职报告职位：品质保证部主管报告人：卢祖国日期：XX年12月25日目录介绍公司目前现状及异常状况改善方案措施及完成期限将来工作计划及目的达成目的所需支持尊敬的各位领导，曹总：大家好！能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是3013年10月16号参加巷泉集团公司品

12、质保证团队的，现担任彩印事业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常管理工作。品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热情以及公司人性化的管理，协作配合的团队精神。在接近十天的工作，我也发现了一些值得改善的问题点及异常。借此时机提出本人的改善方案及将来工作计划，希望与各位领导及同事共勉。公司现状及异常状况品质保证来料-IQC部。1IQC来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验经过测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸(长，宽，坑纸厚度。未作坑纸

13、克重。裱坑粘附力。30厘米坑纹数量等必须的检测项目。2IQC来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批3来料检验不包括应刷油墨。而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。尤其是Rohs物料。怎样保证油墨是环保油墨。固然根据公司现状无法进行测试。但需要有供给商品质保证深明，但现实情况却没有相关的文件证实。4IQC检测不包括滚筒纸。而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。如何保证其品质？需要供给商出具合格的检验报告。本公司根据供给商检测报告对纸皮的颜色，克重，宽度等进行检测。5目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规则，检验方法，断定标准等

14、文件规范其来料检验运作。6在品质部没有相应来料检验样板。7在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。品质保证部制程IPOC部。1彩印车间没有IPQC执行产品首检。制程检验工作。没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方法。2外表处理车间没有IPQC进行首检，制程检验。缺乏过油，过UV等外表处理的粘附力测试标准的检验方法。没有对外表处理检验规范。3成品出货检验主要集中在产品外观，对于屡次出现退货的脱胶问题控制不够，导致该问题反复出现。4成品出货车间出货物未见QC合格印章。5由品管部门保管的资料袋中样板不齐全，样板袋中大部分

15、缺少外表处理效果样板。产品刀样子容貌板。导致对该产品制程检验无正规的样板进行检验。其次资料袋管理只是对样板进行简单的登记，分类。查找资料袋费时费力。另外，大部分资料袋由于缺乏相应的摆放架而散放在地板上。篇四：质量经理-述职报告XX年度工作述职各位领导、同事们：我叫-，XX年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来，我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，固然涉及面广，眉目多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着本人分管的所有工作，现就多半年来的工作从下面几个方面进行汇报：1、服从工作安排，积极投身制水系统改造XX年3月30日我正式聘入公司开场工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反浸透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极介入和实践，对采用二级反浸透制水设备提出了本人明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购经过中，我们积极联络生产商，在8小时内迅速联络到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限博得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反浸透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，