培训需求调查分析报告.docx

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1、培训需求调查分析报告直属厂培训需求调查分析报告第一部分调查简介一、调查单位：人事部二、调查目的：为了了解员工对培训的真正需求，并对以前的培训工作满意度情况进行调查，便于对培训工作进行调整，同时为下阶段制定培训计划提供根据，最终到达公司的培训工作贴近部门、贴近员工，实现部门及员工工作目的的目的。三、调查时间2021年5月12日-2021年5月13日四、调查对象直属厂一线工人及车间副主任以上人员五、调查问卷与访谈方式结合：一线工人调查问卷88份有效88份，其中硫铁矿厂20份，硫磺厂25份，氯基肥厂18份，磷复肥厂25份，质检中心10份；车间副主任以上人员调查问卷34份有效34份，其中硫铁矿厂7份，

2、硫磺厂8份，氯基肥厂7份，磷复肥厂10份，质检中心2份；访谈4人，分别是硫铁矿厂厂长、硫磺厂厂长、氯基肥厂长及质检中心科长。第二部分一线员工培训需求调查分析一、培训现状分析1、您以为目前公司/部门对培训的重视程度2、您所在的部门能否有培训计划并按计划开展培训工作？11、您以为讲师所讲授内容和实际联络程度怎样？12、您以为讲师授课语言表达程度、思维条理性能否满意？分析解读：从对员工以往培训的总体调查情况来分析，各直属厂的员工对各厂组织的内部培训总体较为满意，同时各厂也很重视培训，但也存在下面问题：1、培训计划：固然在调研各厂一线员工时，大多以为有培训计划，但在对各厂领导进行访谈时，有个别厂培训计

3、划未建立或不全面。2、培训内容方面：各厂组织的内部培训大多集中在生产安全类培训，这符合化工企业对安全管理方面重视的要求，但对员工的生产技能、工艺流程、工艺指标、设备知识培训所占比重偏少。3、培训形式：培训形式较为单一，不能提高员工的学习兴趣，可能导致培5、您希望每次培训时间为分析解读：通过对一线员工培训需求的调查，建议培训工作做如下改良：1、培训计划制定。制定培训计划要在培训需求调查的基础上进行，本次调查结果可作为计划制定根据；制定培训计划必需要包括培训内容、培训讲师、计划课时、受训部门、受训岗位、培训目的/达成目的、考核方式和培训时间等计划因素；制定培训计划要根据各部门的生产经营特点来制定，

4、避免培训与生产相冲突。2、培训方式。培训可采取不同的方式进行参训人员乐于接受的方式：课堂教学：合适针对某一类问题进行理论化培训，但需要参训人员集中在某一时间点进行；3、案例分析：合适对理论把握情况进行检查，参训人员课堂介入程度高，培训效果较好，但需要培训讲师擅长对日常工作进行观察、归纳、总结；模拟操作：合适对培训效果进行实际检查，参训人员能更为直观的把握相应的技术，但对培训场地要求高，建议有条件的部门能够施行。4、培训时间安排。建议设置45分钟为一课时，可安排在夜班人员下班后或夜班人员晚上提早1小时来上班，停机、检修时期可组织专项培训。5、培训内容。通过调查，一线员工大多希望接受下面培训内容：

5、1岗位操作技能2岗位存在的危险源及防护3设备性能及安全防护4突发事故处理5维修技师类专项技能6维修技师类专项作业安全7本岗位工艺流程、指标及化工知识系统培训第三部分车间副主任以上培训调查分析一、培训现状与需求分析9、您以为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改良10、讲师授课风格及特点，您比拟看重哪一点？11、为个人培训需求重点在于哪个方面12、为，您部门的主管培训需求重点可能在于哪个方面二、分析解读与改良各厂技术员、车间主任等都是各厂的培训骨干气力，大多以为厂部的管理层对培训比拟重视，同时对培训的需求表示都很迫切，但无论是从管理角度还高，需要各厂重视对其培训、提高。1、培训计划制定。各厂基本

6、上没有对技术员、车间主任等管理人员的培训计划，这需要各厂在制定培训计划时，将以上人员也纳入培训对象，进行职业化、专业化培训。2、培训方式。针对技术员、车间主任管理人员的培训应采取课堂教学+案例分析的方式进行，在加强理论培训的同时注重案例的实际分析与解答，使其在专业技术领域能得到较大的提升。3、培训效果评估。在整个培训的经过中，要做好培训效果评估是比拟难的，我们能够采取不同的评估方式：1理论考试：是对理论课件把握情况最直观的评估方式；2观察法：通过对员工的培训后，在岗位上现场操作，考核人员在旁观察，以确定能否根据培训的相关内容和要求进行操作；3周期评估：主要是针对生产、管理中出现的短板进行组织培

7、训，确定通过培训后要到达的目的或指标，通过一段周期的施行，进行数据统计，应用数据比对来评估培训效果，需要我们考核人员做好日常的数据统计与汇总工作。4、培训内容。通过调查，大多以为需要在管理技巧、设备维护技巧、安全培训、专业技能培训方面进行提高。5、培训讲师：对技术员、车间主任等这一类人员进行培训，要求培训讲师具有更高的专业技术知识、丰富的生产管理经历，各厂厂长应为首选的培训讲师，当然要获取更高水平的培训，可申请股份公司获得相关项目资源支持如：组织行业间互相学习、专业机构的外派学习等。6、培训讲师费支持：各厂为鼓励更多的有技术、有能力、有管理的人员参加培训讲师队伍，同时鼓励现有的培训讲师不断提高培训效率，建议每月根据培训计划执行情况在结余工资中给予50元/课时的讲师补贴。通过调查结果汇总与分析，针对问题，人事部给予相关建议，在此基础上还请各厂做好2021年度下半年的培训计划。最后，对各厂在此次调查工作中给予的支持表示感谢！人事部2021年5月16日