初中校长述职报告示范文本_3.docx
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1、初中校长述职报告示范文本_3文档视界初中校长述职报告示范文本_3初中校长述职报告示范文本_3初中校长述职报告示范文本使用指引:此报告资料应用在完成工作或任务后,对整体经过以及结果进行记录,内容包含整体情况,进度和所获得的的成果,并总结存在的问题,将来的对应策略与解决方案。,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。各位领导上午好!我叫袁朝阳,现任阳城初中校长。我校现有12个教学班,722名学生,老师62人。我是20XX年8月任校长的,至今有7个月。下面我就任校长7个月以来的工作向局党委汇报如下:一、我的工作思路阳城初中从97年至20xx年办学水平较高,一直处于全市乡镇区的前列
2、,受多种因素制约从20xx年之后开场下滑,分析原因:主要是不稳定,班子队伍不团结,老师队伍不凝聚,学生队伍无秩序。老师上访,写匿名信时有发生,凝不住心,聚不住气,形不成合力。针对以上制约学校发展的因素,确定了学校发展的基本思路为:先稳定,后发展;边稳定,边发展;以稳定,求发展;以发展,带稳定。二、队伍建设总的来讲,学校工作就是管理人,带动人,激发人,发展人的工作。我校队伍建设上主要目的是:气顺、心齐、健康、积极。1、班子队伍建设是稳定的核心。我对班子成员的要求就是“用表率带作风六个字。我是班子成员的表率,班子成员是全体老师的表率。“跟我学,向我看,对我监督是我在开学典礼上对全体师生讲的话。我是
3、这样讲的,也是这样做的。我带头守校,以校为家,除校长培训那一个月外我一直坚持每周在校120小时。同时要求领导组成员也守岗;我带头向全体老师汇报上一周的工作,让全体老师监督,催促领导履行职责;民主管理,校务公开,主要是职责明确,财务公开,领导组成员的职责公开,学校每月的教务、校务公开,学校每月的大小开支公开,学校的校务公开栏都公示出来;在工作作风上突出一个“实字,主要是“落实。有布置,必落实;少布置,多落实;精心布置,精细落实。在工作计划的制订上,讲一句算一句,句句算数,实实在在。七个月以来,领导组成员正沿着气顺心齐,健康积极的方向发展。领导形象逐步树立了起来。2、老师队伍建设是发展的关键。我校
4、老师年轻,思维活跃,老老师少,带好了,是优势,带不好就成了劣势。在老师管理上主要围绕“公平、公正、细致、严明八个字。我们都当过老师,老师的渴求非常低,只要公平公正就行。为求公平公正,我们把老师最关心的评先表优、年度考核、职称晋级、绩效联酬、奖金发放等工作让大家酝酿办法,严格按办法操作执行。就是让大家把精神放在工作上,其它工作不用本人劳心。20XX年9月,教育局下发了文明班级、文明老师评选通知,我校就把政教处每月的班级量化考核拿上来一算:八三班张风琴,九三班王雪萍居第一第二名,那郑州市文明班集体、郑州市文明老师就是她们两个。九一班毛海云第三,那登封市文明班集体就是她班的。20XX年12月底年度考
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