医院科主任述职报告_3.docx

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1、医院科主任述职报告医院科主任述职报告导读：范文医院科主任述职报告【范文一：医院肛肠科主任述职报告】尊敬的各位领导、各位同事：肛肠科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以加强肛肠科综合竞争力为目的，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过“三甲中医院复审，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。作为肛肠科主任的几年期间，本人认真履行科主任职责，尽职尽责。为更好服务于患者，鞭策本人，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、加强学习，不断提高

2、本人的思想水安然平静业务素质，全年开展新业务、新技术1项。20XX年全科累计出入院人数约1400人次，床位使用率110%，总收入800余万元，全年完成手术约800人次，其中类以上手术150余例，电子结肠镜检查突破1500例，完成了结、直肠肿瘤根治术62例，包括全结肠切除2例。各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术560余例。其它各类手术二百余台次。收治重症坏死性筋膜炎3例。无较大医疗事故发生。在皖西北地区率先开展PPH术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂，并顺利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂

3、线等中医治疗。邀请省内外知名专家会诊手术30余人次，增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权威界的支持和好评，扩大了科室在皖西北地区的影响力。二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全经过。激发科室成员积极向上的精神，加强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。三、打造良好团队精神。肛肠科的工作一年到头都忙繁忙碌

4、，加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。十分是年轻医生的成长、成长方面，甚至是决定性因素。我常告诉他们，只要这样，你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。四、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范：一是经常深化病员和家属当中，了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，诚心诚意为病员服务。二是在工作上大胆创新。认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。三是大力推广中医药适宜技术。以

5、本人的医德和人格气力博得病员的尊重和信赖。切实规范本人的言行，树立良好的天使形象，严格履行服务承诺。四是严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住贫寒，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者的关系；尊重本人的人格，珍惜本人的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。翻过去的一页已成为历史，假如讲做了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但本人深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在

6、下一年度，加强中医专科建设，丰富推广非药物治疗手段，争取在医院“十二五规划期间，开展一些新业务，争创省级特色专科，使肛肠科的业务更上一个台阶。【范文二：医院医务科主任述职报告】尊敬的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈责任感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、努力学习，加强修养，全面提高本身素质。自觉学习政

7、治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装本人的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，加强辨别是非的能力，加强政治敏锐性和预见力，加强干事创业的能力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反响果断、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做奉献。1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯本人受委屈，不要科室担风险，宁肯本人有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务

8、专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。2、加强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创立年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常催促相关科室准备情况。3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服进而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工

9、作的正常开展和有效运行。三、努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出眉目抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、泄气过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了自信心，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永久的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心的服务理念，狠抓“医疗质量“优质服务两个主题，一年来重点开展下面工作：合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应

10、急危重病人抢救意识；加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，积极协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干气力，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。2、加强依法执业意识，健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全；规范医疗技术

11、操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制全面落实医疗规章制度和技术操作常规，施行医疗质量的动态经过管理。加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防备医疗纠纷，切实保障医疗安全。4、加强质量控制监督检查，及时反应整改提高质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了（医疗质量检查考核标准），规

12、范了医疗质量检查工作，严格标准，赏罚结合，及时反应，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并构成长效机制。5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防备医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工把握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防备知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和鼓励机制，不断加强医务人员的职业素养，

13、端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全。6、改良服务流程，提高工作效率。加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗服务，提高了工作效率。7、合理用药规范检查，减轻病人负担。认真贯彻卫生部（抗菌药物使用指导原则）及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理施行细则，并制定了愈加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机构之间辅助检查互相认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，加强检查项目的针对性。8、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。建立健

14、全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立一心一意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防备医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改良医患关系，树立良好形象。一年的工作中，发现本人存在很多的缺乏：主要管理经历缺乏，理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带领下，需要各临床科室的大力支持，只要医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作

15、的新局面，使我院走向愈加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个发挥的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善本人，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。【范文三：医院院感科主任述职报告】尊敬的院领导：大家好，承蒙各位院领导和同事对我工作的信任，委以重任，让我任职院感办主任一职，我深感肩上担子的分量和责任的重大，院感工作责任重大，而我资历浅，管理能力欠缺，但我会努力适应，加强管理和沟通能力，与各科室配合好，共同做好院感工作。为了总结经历，查找缺乏，改良工作，现将一年来个人思想、工作表现述职如下，不妥之处

16、请批评指正。一、加强政治理论学习，不断提高政治素养。在完成本职工作的同时，认真学习党的群众道路教育，完善学习笔记，通过学习，提升了本身政治素养，愈加坚定了政治理想。在工作中，谨遵我院院训，坚持遵守医院的各项规章制度，认真履行工作职责，服从医院安排，完成领导安排的各项工作；纪律方面严格要求本人，不迟到，不早退，不干与工作无关的事，时刻提醒本人，要起好模范带头作用。二、熟悉并把握我院医院感染管理的规章制度，完善相关资料。学习（医院感染管理办法）、（医疗废物管理条例）等有关条例，（医务人员手卫生规范）、（医院隔离技术规范）、（消毒技术规范）、（空气净化管理规范）、（环境卫生学监测规范）等规范和院感法

17、律法规等。完善感控管理、培训、会议纪要等相关资料。三、根据院感安全要求，细化院感质量管理措施根据医院“安全生产和“质量管理的要求，全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作，认真排查安全隐患，为保证院感安全，切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理，十分是手术室、消毒供给室、胃镜室、口腔科、换药室、检验科等重点部门的医院感染管理工作，并和科室人员一起，发现问题、讨论问题、解决问题。四、定期和不定期对科室院感质量进行检查。每周不定期对各临床科室及重点科室进行检查，每月进行全院的院感质量检查，查出的问题及时反应给科室，要求立即进行整改，并不定时进行跟踪检查，防止院感在院内爆发。五、定期进行环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测。为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，院感科加强院感采样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测，同时加强对手术室、胃镜室、供给室、细菌室等重点科室的环境卫生学及医务人员手卫生的监测。