新员工培训需求分析报告.docx

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1、新员工培训需求分析报告新员工培训需求分析报告公司新员工培训需求分析报告一、新员工培训需求分析背景公司自210年月1日至2020年7月日共招聘应届毕业生75人，内部升职人员为5人,调岗人员共10人。其中，应届毕业生占新员工得7%，升迁人员占新员工得15，调岗人员占新员工得0%.为强化新员工教育培训课程施行管理，并对新员工培训工作做整体性规划,了解她们得培训需求,充分、有效地运用培训资源，为新员工培训计划制订提供根据，公司管理层决定进行新员工培训需求分析.二、培训需求分析方法本次新员工培训需求分析以问卷调查法与观察法两种方法为主。三、培训调查结果分析本次调查共发放调查问卷10份,收回有效调查问卷0

2、0份,结合培训需求调查观察表、职务讲明书以及公司其她相关文件,可得出下面结论。1。公司4%得应届毕业生想了解公司得发展状况、企业文化、工作环境以及相关得工作程序等方面得内容。公司90%得升职人员感到管理技能欠缺且无法快速进入新得角色。3.公司9%得调岗人员以为她们对新工作岗位得工作技巧不熟练，会影响其工作效率。四、培训内容设置建议针对新员工对公司与岗位得熟悉程度得不同，建议设置三套不同得培训内容体系.1.应届毕业生得培训按公司发展状况、工作环境以及程序，对应届毕业生得入职培训分为公司整体培训、部门工作引导与实地培训三个阶段。培训内容主要包括下面四个方面。(1)公司得发展历史以及现状公司得经营理念、企业文化、规章制度。)企业得组织构造以及部门职责。(4)工作岗位介绍、业务知识以及工作技能培训。升职人员得培训1岗位技能。(管理技能。3.调岗人员得培训(岗位基本知识.)岗位工作技能。五、培训时间公司针对不同新员工得类型,为其安排得培训时间就是不同得,详细时间安排如下所示。1应届毕业生得培训时间为年月日至年月日。2。升职人员得培训时间为年月日至年月日。3.调岗人员得培训时间为年年月日至年月日.报告人：报告日期：年