房地产行业职业经理人述职报告.docx

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1、房地产行业职业经理人述职报告房地产行业职业经理人述职报告LEKIBMstandardizationoffice【IBM5AB-LEKIBMK08-LEKIBM2C】2021年房地产行业职业经理人述职报告王殿亚尊敬的各位领导、各位同事，大家好：光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的XX年已经过去，充满机遇和挑战的XX年已经到来，回首已经过去的XX年，个人固然在工作中也获得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：一、XX年工作总结1、项目工程完成情况项目进度基本到达公司年初制定的年度目的。基本完成年初公司制定的年度计划目的，固然在一定程度上存在滞后，但总体

2、计划基本在受控状态。固然上半年受金融危机影响，十分对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提早了近两个月。形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。固然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克制重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。xx办公楼的提早完成五大主体验收，为完成公司的财务目

3、的提供了保障。在年初制定的年度计划时，xx办公楼的验收计划安排在XX年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目的产值，要求xx办公楼必须在XX年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部屡次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目的实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。十分在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。项目荣誉此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。