工程项目管理实习报告.docx

《工程项目管理实习报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理实习报告.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目管理实习报告.docx一、实习目的随着基础课程及专业基础课程的逐步学习，在具有一定理论知识的基础上，为了加深我们对项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序等的了解，通过本次对工程项目管理沙盘模拟实习，了解一个工程项目从开发、建设、生产完工到能够顺利进入市场一个项目经理或者项目管理人员会面对哪些工作，怎样从一个工程项目中博得利益，在沙盘分析软件的协助下，通过教师对我们管理经过的引导和点评，最终加深我们对理论知识怎样实践应用的理解，培养我们的综合应用能力，提高我们理论与实践的水平。二、实习内容通过集中实习，加强我们对本次实习的认识；现场专业指导老师介绍

2、项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序；熟悉沙盘环境和操作规则、业务操作、业务管理。三、实习经过和心得每套共包括5个岗位角色、14种单据卡片。利用工程实体，通过做游戏的形式使同学们了解不同岗位的作用及项目管理的流程。整个经过是将书本上比拟零散的知识点串连在一起，借鉴军事领域“兵棋推演的形式来模拟工程项目管理经过，能直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流，亲身感受项目团队不同岗位的角色实训通过直观的工程项目管理沙盘，来模拟施工企业对详细工程项目从中标后直至完工的全经过施工管理。让学生在分析市场、制定计划、组织生产、整合资源和财务结算等一系列活动中

3、体会施工企业经营运作的全经过，认识到市场资源的有限性及风险性，进而深入理解工程项目管理管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。和作业流程，在愉快的游戏中学习了项目管理的知识。沙盘实训的主要目的是：1强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵敏的经过管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础条件；2培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题的能力；3通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全经过主要工作内容，培养“争创一流的企业管理理念。感谢你的观看对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的把握之后，我们小组就开场对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的，每个人各司其职。施工单位

4、项目经理岗位职责1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目施行的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目的的最终实现负总责。2.建立健全工作联络相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;介入图纸会审;介入专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持

5、项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导施行。4根据“项目管理目的责任书的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并根据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目的负责。代表总承包签署分包工程款6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。8.负责工程完工验收申请书的制作和报审，介入完工验收。负责完工后的工程保修和项目管理工作的经历总结。我的职位是生产经理，主要职责是、1根据合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。2、组织编制合同段的指导性(施行性、施工组织、重要工程的施工组织计划，把握施工感谢你的观看