部门月度工作报告.docx

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1、部门月度工作报告.docx部门月度工作报告如今社会环境变化快，年度工作报告已经不适应很多企业的需要，更多的公司开场按月进行工作报告，下面就是为您采集整理的部门月度工作报告的相关文章，希望能够帮到您，假如你觉得不错的话能够共享给更多小伙伴哦！十一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对本人的工作做一下总结。目的在于汲取教训，提高本人，以致于把工作做的更好，本人有自信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行扼要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经历，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经历

2、和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开场，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边探索市场，碰到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比拟难缠的客人研究针对性策略，获得了良好的效果。如今我逐步能够明晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比拟透明的把握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经历的同时，本人的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深化，对劲霸男装的技术问题把握的过度薄弱如：质地，如何清

3、洗熨烫等，不能特别明晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通程中，分的依和相信客人。在下月工作划中下面的几工作作主要的工作重点：1、在店的下，店友，和大家建立一个相定的售：售人才是最宝的源，一切售都起源于有一个好的售人，建立一支具有凝聚力，合作精神的售是我店的根本。在以后的工作中建立一个*，具有力的是我和我所有的的主要目。2、格遵守售制度：完善的售管理制度是售人在工作中主能性，工作有高度的任心，提高售人的主人翁意。是我在下个月完成十七万的前提。我决服从店内的各章制度。3、养成，不断自我提高的：养成，目的在于提高我本身的合素，在工作中能并能提出本人的看法和建

4、，()把我的售能力提高到一个新的档次?4、售目：我的售目最基本的是做到天天有售的子。根据店内下达的售任，决完成店内下达的十七万的任，打好年底的硬仗，和大家把任根据详细情况分解到每周，每日；以每周，每日的售目分解到我每个身上，完成各个段的售任。并争取在完成售任的基上提高售。我以为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。印刷公司新员工月度工作总结高速公路收费站月度工作总结月度工作总结在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合

5、部在三月顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将三月工作总结汇报如下：一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在三月实行了新的计划管理考核形式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了（综合考核扣分细则）和（绩效考核分解细则）。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在三月强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击

6、检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。三月共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。三、在执行集团各项管理制度的经过中，综合部根据公司的实际情况，拟定了（接待费用申请表）、（考勤补勤单）等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了（办公生活区域管理办法）等补充制度，加强了日常管理的准确性。四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因而，为保证会议效果，综合部在三月强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在（每日周计划完成情况

7、跟踪表）上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。五、为知足各部门在业务上的人员需求，综合部在三月先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“三月员工座谈会和“三月部门负责人座谈会。通过座谈会，深化了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在三月开展了“星级团队的评选工作。通过“星级团队的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在三月严格根据集团党委的指示

8、和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在三月共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一原因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工尤其是女性员工在上下班时更换衣物的问题，综合部在三月通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。纵观三月工作，综合部也存在很多工作中的缺乏。比方，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制

9、度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意灵敏性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从下面几方面进行加强和改良：1、加强理论学习、业务学习，深化了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断加强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。2、继续加强集团各项管理制度的施行力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作相互推诿的情况，并不断加强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈活动。通过部门负责人在培训活动中的积极介入，促进公司良好学习气氛的构成，进而提高各部门员工的培训学习效果。5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作经过中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。