石油企业领导述职报告范本述职报告范本.docx

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1、石油企业领导述职报告范本述职报告范本文档视界石油企业领导述职报告范本述职报告范本石油企业领导述职报告范本述职报告范本文档视界石油企业领导述职报告范本述职报告范本石油企业领导述职报告范本述职报告范本主要思想，学习党的xx大和xx届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断创始工作新局面。二是做到讲政治，提高本身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本道路、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表主要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为本人行动

2、与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束本人。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够根据“八个坚持、八个反对的要求，坚持理论联络实际，密切联络群众，开展批评与自己批评，谦虚慎重、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。二、求真务实，兢兢业业的完成好本职工作。近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想-工作目的和思路，确立和施行了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了下面几个方面的工作一发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，

3、树立前大新形象，扩大前大的影响力。一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定、“形势、目的和责任、“四个不一样、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象及“跨越五百万等为主要内容的大讨论或主题教育活动。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在、等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。三是深化开展群众性精神文明创立活动，以“创立文明单位、创立文明班组、争当文明员工为载体，积极开展精神文明创立

4、活动，*厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想-工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热门、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想-工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，构成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想-工作网络体系，较好的发挥了思想-工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。二强化基层党建工作，加强党组织战斗力和凝聚力。一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展

5、情况，保证活动质量和效果。二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正构成了一个党员一面旗帜的局面。三是规范落实了党建联络点制度，重新规定了联络方式和内容，构成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的气氛。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300

6、延长米。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记（七必到、六必抓、五必访、四必问制度）和（支部书记受权制度），解决了支部书记“抓什么、怎么抓的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。三加强党风廉政建设，促进前大健康发展。一是采取印发（镜鉴）报、组织党员干部观看（王怀忠的两面人生）电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律；二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70屡次；三是落实党风廉政责任制，厂领导分别

7、与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。四积极探索并推动富有前大特色的企业文化创立工作。本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在稳固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。一是以倡导“爱国、创业、务实、奉献的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而构成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“十大板块检查，公开曝光评选等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作气氛，加强了企业的凝聚力和亲和力。五抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境。我厂地处偏僻，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，