车间副主任的个人述职报告..docx

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1、车间副主任的个人述职报告.车间副主任的个人述职报告2020-06-01在人们越来越注重本身素养的今天，报告使用的频率越来越高，报告具有双向沟通性的特点。写起报告来就毫无眉目？下面是我采集整理的关于车间副主任的个人，仅供参考，大家一起来看看吧。作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓经过、经过管理铁手抓细节的生产加工理念，以（打叶车间细节管理规则）(下面简称“规则)为平台，以继续推行落实（规则）为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目的，本着“狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等

2、方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并获得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠字任车间副主任以来，在整个生产经过中，始终谨记“质量就是生命的方针。严格执行行业标准和（质量管理体系）要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠捉住“质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任与“规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果特别明显。二是狠狠捉住“规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范

3、化要求，对员工进行了屡次自培自训。在生产经过中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠捉住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年十分是20xx年，车间克制往年只看成品能否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓经过，突出一个“严字产品质量的优劣主要在于经过管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向经过控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个

4、生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、“严防死守，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，知足了客户的要求，如红云集团在加工经过中“临界点润叶工艺和“低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、经过管理铁手抓环节，突出一个“细字近二年始终如一地把（规则）贯穿于各项工作的环

5、节中去，坚持以（规则）考核工作，用（规则）规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核。实行“值班主任、段长、机

6、台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评选为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。四、存在的缺乏与改良措施(一)存在的缺乏：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、（规则）落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改良措施：1、管理不到位是由于“规则衰败实。因此在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明了，因而在今后工作中要加大对员工“规范化培训的力度与深度。3、“规则落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执

7、行，执行就要到位;凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管领导及主任的领导下，在汲取教训克制缺乏的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在下面三个方面要有新的突破。(一)、要在（规则）推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将（细则）条款落实到工作中去，落实到细节中去。(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的相貌。(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事的思想，相信本人的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出本人的新奉献。