采购管理系统需求分析报告.docx
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1、采购管理系统需求分析报告1.前言1.1目的本文档是关于采购管理系统功能和性能的描绘,重点描绘了功能需求。1.2背景该文档描绘了采购管理系统,采购管理系统是一个方便公司以及供货商联络的系统,供单位、公司、超市使用。2.系统定义2.1项目背景20世纪90年代以来,企业信息处理量不断加大,企业资源管理的复杂化也不断加大,这要求信息的处理有更高的效率,传统的人工管理方式难以适应以上系统,而只能依靠计算机系统来实现,信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理。而采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置。任何企业要向市场提供产品或服务都离不开原材料或消耗品的采购,企业的采购部门必须适时、适量、适质
2、、适价地完成采购任务,为生产部门提供生产所需要的原材料或外加工件。因而就需要一个采购管理系统来对企业采购情况进行管理,降低材料的采购成本,减少库存,提高采购作业的质量。2.2项目目的设定的目的如下:1、采购基础数据:采购子系统的基本数据有采购员资料、供给商资料、采购提早期以及业务流程设置。对这些数据就及时加以维护。2、采购计划管理:通过物料需求订货点控制、订货周期控制等生成的请购计划来生成采购计划或采购建议订单,并综合考虑物料的订货批量、采购提早期、库存量、运输方式以及计划外的物料申请,进行系统自动物料合并,可以以人工干涉和修改。另外,有些原材料的采购提早期很长有的进口件要半年以上的采购周期,
3、因而有可能超过主生产计划制定周期。这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等部门的综合讨论与评估确定所需的数量和时间,然后制定材料的中期或长期采购计划。3、采购订单管理:根据订货批量、采购提早期、库存量、运输方式、用款计划以及计划外的物料申请进行物料合并,生成采购订单,并经过确认后即可进行订单输出,最后下达给供给商,可以以网上发布订单。对于临时追加的采购任务,能够通过与供给商协商直接下达采购订单。4、采购询价管理:落实采购订单的采购供给商。采购业务人员广泛利用市场的采购供给资源,进行价格咨询并商谈有关交货数量、交货期、质量要求与技术要求,落实每种物料的供给商。对新开发的供给商资源还要进行供给商
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