住宅楼电气工程施工方案_1.docx
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1、住宅楼电气工程施工方案第一章编制讲明编制根据1合同文件;2主要施工及验收规范(建筑电气工程施工质量验收规范)GB50303-2002(建筑施工高处作业安全技术规范)GBJ80-91(智能建筑工程质量验收规范)GB50339-2003(建筑工程施工现场供电用电安全规范)GB50194-933本公司颁发的(管理手册)、(作业指导书);4本工程图纸及会审纪要。编制目的为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件,编制出有针对性的施工组织设计方案,以指导施工顺利地完成本工程项目的安装。大力推广应用新技术、新工艺、新材料,控制工程成本,缩短工期,创立优质工程为目的。第二章工程大概情况工程大概情况保利东语花
2、园35-38座,工程位于fo山市南海区狮山镇松岗禅炭路东风水库旁。本工程建设单位:保利华南实业有限公司;监理单位:广东奥科工程监理有限公司;施工单位:广州富利建筑安装工程有限公司;设计单位:广东南海国际建筑设计有限公司。本工程总建筑面积约21万,地下为二层车库,地下室面积约万,地下室为混凝土框架剪力墙构造,地下室上面分35、36、37、38四座,其中3536座分A、B两单元,A单元是38层21层住宅楼、B单元是33层21层住宅楼。3837座分A、B、C三单元,A单元是38层38层住宅楼、B单元是38层38层、C单元是38层21层住宅楼,构造类型均为混凝土框架剪力墙构造。施工范围:室内电气动力、
3、照明安装管线安装等。第三章施工部署工期安排根据总工期650天的要求,在前期预埋阶段建筑电气管线预埋、洞口预留工作,在浇混凝土前将施工内容穿插进去,并完毕不能延误土建施工进度,同时土建施工队配合好安装的预留预埋工作,保证工序之间环环相扣配合紧凑;后期安装阶段利用作业面多的特点,充分组织好劳动力和机械设备加快进度来保证工期。电气安装分四个任务段,项目经理对各任务段施工负责全权指挥和协调,项目总工对工程技术负责并负责施工方案及施工技术措施制定,电气安装工程施工任务。施工组织系统本工程采用项目法施工管理形式组织施工,建筑电气安装与土建归属一个项目部管理,由项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联络
4、,处理施工中各方面问题,对内协调各专业工种的施工,全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。本工程按专业进行分工负责,在项目经理领导下,现场所有人员分工合作,共同完成工程的各项任务。详细分工如下:1.项目经理部施工技术部:按电气专业设置两名电气施工员,负责该专业劳动力安排、施工技术管理工作及工种间协调工作。质量安全员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员:负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。工程资料员:负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2.现场施工班组电工班:负责电线管预埋、桥架安装、照明和动力系统等线路敷设
5、安装及电气设备的安装工作。焊工班:负责各类支架及有关设备的焊接工作。现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,根据企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目合同目的,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理形式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,能缩短甲方与施工单位的距离,便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制,以便负责施工的工程项目能到达预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制,经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联络,团结
6、现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程根据规定的目的高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深化施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其他承包单位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作,相互促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。在实际管理经过中,须着重做好下面几个方面的工作:1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。2.施工管理人员要积极工作,深化现场,经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的巡
7、场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职,又要互相配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。3.项目经理负责部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提议质量措施,交换详细意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经历教训,商议今后工作。4.现场所需劳动力,由项目不根据施工计划和实际需要,向劳务分公司要求,调派有关专业的施工班组进场施工。5.现场施工班组接受项目经理部和分公司的双重领导,必须保证天天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。6.进入施工高峰期,估计可能出现劳动力不能知足施工进
8、度所需的情况,项目经理部有权要求施工组赶工或采取其他应变措施,确保工程进度。7.运用统筹组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、减低成本等行之有效的管理方法。施工网络计划压迫突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各项活动的机动时间,使管理人员做到胸有全局,自觉加强对重要工序的组织和管理,以便工程能获得好、快、省、安全的效果。以总体施工网络计划为根据,结合甲方要求和土建进度,编制月、旬施工进度计划,并提交给现场各有关单位以争获得到支持和配合。根据施行经过中的实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态控制管理。对施工中出现得计划偏差,应及时采取积极有效的措施,做到“向关键线路要工期,在非关键线路
9、上挖潜力,保证作业计划的严肃性和可行性,以到达宏观调控的目的。第四章施工方法及技术措施安装工程的施工,总体上分为3个阶段,随土建构造施工进行预埋预留;随土建的粗装饰进行各零配件的粗安装;随土建的精装饰及其以后,进行其配件的精安装。电气系统安装4.1.1电气施工工艺流程图见下页图6-02电气施工工艺流程图电气设备试验检查验收、交工图纸会审、技术沟通工器具准备电气材料准备配合土建预留、预埋一、二次接线系统调试模拟试验系统试车配合联动试车电缆敷设电缆头制安校线设备基础校验、制安管线敷设、接地、穿线接地装置防雷引下线安装电气设备安装就位电缆桥架支架制安照明灯具安装4.1.2PVC塑料线管暗敷设1管的切
10、断PVC管在敷设经过中,根据实际所需长度,用钢锯垂直管方向切断。2管与盒箱的连接PVC管与盒箱做终端连接时,应使用PC专用锁母固定,并用钢筋固定盒体。3中间串接PVC管与盒箱做中间串接时,可不必切断管子,将管子直接穿过盒内,待穿线前将管子切断。4管与管的连接采用PVC管专用套管胶粘连接,5管的弯曲PVC管弯曲采用PVC管弯曲弹簧冷弯,在弯曲管时,将相应的弯曲弹簧插入管内需煨弯处,两手握住管弯曲处弹簧的部位,用手逐步弯出需要的弯曲半径,管路应尽可能避免弯曲,当管路直接长度超过15M或直角弯超过3个时,应装置中间接线盒,管弯曲半径应小于10D,弯曲角度应大于90度。6在现浇混凝土工程中的施工PC管
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