中国石油长庆石化公司施工方案.docx

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1、中国石油长庆石化公司施工方案中国石油长庆石化公司咸阳生活基地扩建桩工程1#高层住宅楼CFG桩地基处理工程施工组织设计陕西龙海工程建设有限公司2021年5月18日中国石油长庆石化公司咸阳生活基地扩建桩工程1#高层住宅楼CFG桩地基处理工程施工组织设计项目经理:宋创利项目技术负责：张建团设计编写：山楠设计张会陕西龙海工程建设有限公司二00九年一月五日目录一、编制根据二、大概情况三、开工前准备四、施工工艺及技术要求五、施工组织构造六、确保工程质量的技术组织措施七、确保安全生产的技术组织措施八、项目经理部组成人员九、冬季施工防护措施十、工期保证措施：十一、完工验收一、编制根据本工程施工组织设计编制主要

2、根据：1、桩位平面布置图2、（地基与基础工程施工及验收规范）(GBJ202-83)3、（建筑桩基技术规范）(JGJ94-94)4、（混凝土构造工程施工及验收规范）(GBJ50204-92)5、（建筑工程质量检验评定标准）(GBJ301-88)6、（建筑地基基础设计规范）(GBJ7-89)7、（水泥粉煤灰碎石桩(GFG桩)复合地基技术规定）(Q/JY06-1997)二、工程大概情况:1、工程大概情况：本工程位于长庆石化咸阳生活基地内。2、地层简况：详见地质勘察报告3、桩基设计参数：根据本工程地层条件，采用CFG桩复合地基，复合地基承载力特征值280kpa,其余参数如下：桩径400mm，有效桩长1

3、3m，施工桩长13.5m，桩距1.65m，排距1.386m，正三角布置，桩身砼标号C20。三、开工前准备及施工内容：根据该工程总体工作量和工期要求我公司选用一台液压步履式CFG-12型长螺旋成孔钻机施工CFG桩，破桩头及桩间土开挖、铺设褥垫层。正式开工前，主要做下面准备工作1、技术准备工作，包括：(1)从甲方采集设计图纸、地质资料和现场测量资料。(2)本工程采用商混泵送。(3)认真编写施工组织设计,并向各班组进行技术交底并准备施工用记录表格.(4)进行建筑物定位、放线和桩点定位，布桩图应注明桩位编号。2、水电准备:(1)根据甲方所提供的水源和现场日用水量，将水管引至用水点，水用水量根据水表读数

4、确定。(2)按现场条件和施工工艺要求，施工现场每台设备所需机具及用电量分别如下：CFG-12型液压式钻机1台，单机功率70KW；HBT60A型液压混凝土输送泵1台，单机功率50KW；用电线路从甲方指定配电盘接入，并装表计量。接电由专职电工负责。4、施工劳动力安排根据该工程施工现场实际情况和工期要求，实行白班、夜班两班轮换工作制度，每班12小时，连续24小时施工。每台钻机共需劳动力12人，白班、夜班各6人、其中每班钻机操作工1人，输送泵操作工2人，维修电工1人，管理人员2人。5、总施工工期计划安排：施工有效工期为35天不含试桩砼龄期，详细安排如下：土方开挖4天设备安装，工具材料准备2天。试桩1天

5、工程桩施工16天。拆卸设备，搬动移位1天。破桩头及桩间间土开挖6天铺设褥垫层5天四、施工工艺流程及技术要求2、施工技术要求(1)开工前认真做好图纸自审和会审工作，做好记录，并参加甲方组织的设计交底，熟悉设计讲明和甲方要求。(2)所有进场的施工机械必须认真检查，保证施工正常进行，并备足所有设备和机具的易损件。(3)提早搞好材料的试验和实验，不合格材料不准使用。(4)成桩桩长允许偏差100mm，桩径允许偏差20mm垂直度偏差1%。成孔均匀，并设专人控制成孔深度，保证设计成孔桩底标高。(5)输送泵应根据输送距离，适当调整泵送工作压力，一般保证5-10MPa,保证输送均匀。每班运转应严格填写泵运转记录

6、。(6)螺旋钻旋进到设计深度后，要自转1分钟左右，使钻叶上的土尽可能旋出，防止在提钻时因侧阻力太大而提不出钻头。(7)钻杆提升时，应设专人指挥，保证与后台联络信号准确，提升速度应于泵送速度相匹配。边灌注，边提升，保证管内混凝土面高于灌注面不少于50cm，并严格控制桩顶标高。(8)成桩后及时清理下一个桩门，整个成桩经过，应设专人记录，记录应具体准确。9制定交接班制度，每班工作12小时，所有技术工种交接班应做好记录，每班均留置一组混凝土试块，试块尺寸为15cm15cm15cm并测定28d抗压强度，并具体记录塌落度。五、施工组织构造:根据该工程在陕西省内属新型使用技术、技术要求高、质量要求严以及工期

7、紧的特点，我公司已成立该工程项目经理部，全面负责本工程的施行。施工组织构造见下面程框图：文档视界中国石油长庆石化公司施工方案中国石油长庆石化公司施工方案文档视界中国石油长庆石化公司施工方案中国石油长庆石化公司施工方案文档视界中国石油长庆石化公司施工方案中国石油长庆石化公司施工方案2.3工程质量保证措施2.3.1建立建全各项质量管理制度，树立“质量是企业的生命的质量意识关。2.3.2开工前，由项目总工、技术员、质量员组织全体施工人员进行安全技术交底，做到施工时心中有效，对主要的控制参数要明确交底。2.3.3项目部实行质量认证制，每道工序完工后，由质检员及各施工工长及时检查验收，未经历收不得进入下

8、道工序，验收不合格，坚决通工。2.3.4实行质量工资制，项目管理人员奖金与质量挂钩，不合格分项目的返工费由责任者承当。2.3.5签订质量目的责任书，工程开工前项目经理与公司法人签订创优工程目的责任书，项目班子成员应缴纳一定数量的质量押金，根据目的的完成情况，给予重奖重罚。2.3.6项目部工长以上所有管理人员必须坚持记录施工日志，天天早、晚开会，每周日开项目部生产例会，及时总结施工经过中存在的各种问题，做到思想统一，行为规范。2.3.7坚决执行公司质量保证文件，把好五道关即人员关，材料关、工艺关，检验关和信息管理关。A、人员关:项目经理带头,由技术人员,施工工长,专职质量员,班组兼职质量员组成一支高水平的项目质量管理队伍,落本质量管理责任制,做到分工明确，责任落实到人头,其次,把好操作工人的素质关,特殊工种必须持证上岗。B、材料关:把好采购,运输、储存、使用等质量环节关，施工中使