公司年度工作计划方案_4.docx

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1、公司年度工作计划方案公司年度工作计划方案*年，办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下，围绕公司工作大局，努力加强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。现特定*年公司年度工作计划方案如下：一、加强学习教育，优化队伍构造，员工整体素质全面提升一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度，及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部“三会一课、室务会等形式，十分加强员工思想-教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养

2、教育，先后有名同志考察合格转为正式党员，名同志被吸收为中共预备党员，1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动，其中“两办干部培训人次、应用写作培训人次、档案管理人次，计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍构造，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍愈加年轻化。事实证实，我们如今的这支队伍，较之前年，思想更成熟，经历更丰富，能力更全面，都能在分管的工作上独挡一面，分扛一面旗。二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综

3、合部、参谋部的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好催促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并催促检查落实，获得了较好效果。加强信息调研，采集把握运输经营信息，深化开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了根据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期条，集团公司转发公司信息条。二是改良办文质量。根据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了（公司公文处理施行办法），进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。

4、落实（公司公文处理施行办法），严把公文质量关，不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的过失。坚持“文以载道，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了“以文辅政的参谋助手作用。三是加强办会效果。认真做好会议准备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步规范总经理办公会议题的采集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会

5、议决定事项的催促落实，保证会议获得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均获得了预期效果。四是提高办事效率。进一步规范办事程序。如：针对各单位、部门“白纸请示、报告直送领导，牵扯公司领导工作精神的情况，办公室以落实（公司公文处理施行办法）为契机，明确规定基层单位请示、报告必须以“红头文件行文，机关各部门请示、报告必须采劝红头签报形式，严格按公文处理程序办理，有效强化了公文的权威性、规范性。进一步精简公文、会议，集中精神干工作，提高了工作效率。三、强化服务意识，改良办公方式，综合服务水平不断提高一是成功推行了机关用车制度改革。落实“一件办成一大大事的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室

6、*年工作的一件大事来抓，办妥、办实。期间，办公室顶住来自各方面的压力，对领导用车办法进行了调整，不再固定专车、专职司机，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降，获得了很好反响。同时，改良用车服务，提高司机业务技能水平，办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，获得的好成绩。全年办公室车队共安全出车趟次，安全行程万公里。二是认真做好信访接待工作。挂牌成立信访办，落实专人负责，使得职工来访有门、接待有人。信访办谨记服务宗旨，坚持群众利益无小事，认真对待每件来信来访，落实政策和人文关心，妥善处理每件信访。解决各类详细问题个，确保了大局稳定。三是加快办公网络建设。积极协调电算部门，加快办公网络建设，年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站，为改良办公方式，逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用，我们对办公室网站实行专人负责管理，不断更新网站信息，保证信息的及时性、有效性。目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。四是推广应用办公信息系统。根据关于推广应用办公信息系统的统一部署，我们积极上手，迅速动作，解决了办公信息系统资金预算问题，基本完成了用户需求分析，制定了试用期间的相关制度、办法，各项准备工作基本到位。今年，将全面进行推广应用。