EPC项目管理施行方案.docx

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1、EPC项目管理施行方案EPC项目管理施行方案第1节对在本项目EPC形式的理解1.1工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业下面简称工程总承包企业受业主委托，根据合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行完工验收等实行全经过或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1设计采购施工EPC/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定，承当工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。2设计施工总承包D-B：设计施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定，承当工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、

2、工期、造价全面负责。国家建设部鼓励推行工程总承包形式。国内常用的是EPC形式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行完工验收等实行全经过的承包。本项目拟实行设计采购施工EPC总承包。1.2EPC项目工作内容1方案设计根据批复的立项文件项目建议书所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性具体规划方案设计。2初步设计根据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总讲明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。3施工图设计根据批复的初步设计文件

3、编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计讲明或首页、图表、工程预算。4采购包括制定和施行采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。5施工本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。6试运行服务由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。7技术服务包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织完工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。工作内容