企业全面预算管理实施方案.docx

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1、企业全面预算管理实施方案全面预算管理施行方案(讨论稿)预算管理是企业(公司)对将来整体经营规划的总体安排,是一项极其重要的管理工作,它是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要根据,是建立当代企业制度,提高管理水平,加强竞争力不可缺少的一项管理工作。为了充分发挥全面预算管理在公司企业管理中的效能和作用,特制定本方案:一、全面预算管理的组织形式公司成立全面预算管理委员会主任:总经理;副主任:总会计师和各分公司经理;成员:公司计财部、各部室部长、各分子公司计划部门负责人。各分子公司应相应成立预算管理机构。总公司全面预算管理委员会办公室设在计财部。二、全面预算的编制1、全面预算管理总体要求预算

2、编制应采用自上而下、自下而上、上下结合的介入22020年5月29日性编制方法。整个经过应为先由高层管理者提出企业总目的和部门分目的,各分、子公司根据一级管一级的原则据以制定本单位的预算方案。全面预算管理内容要体现全面、全经过。预算要以营业收入、成本费用、现金流量为重点,投资预算、技术改造预算、大修理预算、采购成本预算等预算要全面。全面预算管理工作要建立部门、分子公司主要负责人责任制。全面预算管理是企业强化经营管理,加强竞争力,提高经济效益的一项长期任务。因而,各单位、部门必须切实加强领导明确责任、落实措施、把指标落到实处。推行全面预算管理必须切实抓好四个结合。第一,要与实行现金收支两条线管理相

3、结合。预算控制以成本控制为基础,现金流量控制为核心。只要经过控制现金收支,才能确保各项费用合理支出。第二,要同深化目的成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目的利润,因而,必须进一步深化目的成本管理,从实际出发,找准影响企业利润的关键问题,瞄准先进水平,制定降低成本,扭亏增效的目的和措施,积极依靠全员降成本和科技降成本,降费用,以确保公司利润目的的完成。32020年5月29日第四,要同企业经营者(各责任人)和员工的经济利益相结合。全面预算管理是一项全员介入,全面覆盖和全程跟踪,控制的系统工作,为了确保预算完成,必须制定严格的考核办法。公司在量入为出,综合平衡、全面、全额、全员预算互相

4、衔接三个原则的指导下编制全面预算。2、公司全面预算编制组织体系。全面预算编制由总会计师负责,计划财务部牵头主办、生产部、供给部、企管部、技术中心、公司办公室、董事会办及各分、子公司配合,构成一个全面预算编制管理体系。3、全面预算编制内容全面预算编制内容包括:总体效益预算、产品产量预算、产品成本预算、采购成本预算、销售价格、销售数量预算、利润预算、资本性支出资金平衡预算(工程项目投资)、投资预算(对外投资)、各项费用预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算、筹措资金预算等。4、全面预算编制职能划分计划财务部是组织编制全面预算工作的主办部门。组织编制年度全面预算和月度生产经营计划、提供财

5、务费用预算、采集经营性(分)子公司经营预算。42020年5月29日生产部。提供产品产量预算、各种消耗预算、制造成本预算、更改大修预算、月度工程施行资金预算。供给部。提供材料物资(如原料煤等)采购成本预算。技术中心。提供资本性支出中的工程项目预算,新产品开发预算。公司办。提供总部机关管理费用预算。董事会办。提供对外投资预算。各分、子公司负责提供本公司经营范围内的年度全面预算及月度经营计划的分解。销售分公司根据市场变化,提供统销商品的销量和销价,其它商品产品的销价参考信息。5、预算编制的流程预算目的确实定、下达。公司根据高层管理者提出企业总目的和部门分目的,确定各分、子公司的年度目的利润等预算指标,在预算年度上一年的11月底下达给各分子公司及部门。预算草案的编制、上报。各分、子公司在确保完成公司下达的各项目的前提下,结合本单位实际经营情况编制预算年度全面预算草案(附有主要事项讲明),于上年度12月10号前报公司计财部。生产经营计划,月度全面预算分解,相关单位及部门必须52020年5月29日