净化厂房施工组织设计方案_2.docx

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1、净化厂房施工组织设计方案浪潮瑞森华光光电子1#MOCVD和2#管芯净化厂房安装工程投标文件施工组织设计案招标编号：WFLC-QT0804001-013招标单位：高新区管委会浪潮瑞森华光光电子建设办公室招标代理单位：潍坊市成招标日期：2020年6月投标单位名称：同股份目录目录(01)第一章工程大概情况及特点(03)(一)工程大概情况(二)工程承包围(三)工程特点第二章施工总体进度计划工期保障措施及承诺(05)(一)工期目的(二)工期进度计划(三)保证工期的措施第三章质量保证措施和创优计划(15)(一)质量目的(二)质量保证体系(三)质量保证措施(四)技术、新工艺的应用第四章主要分项工程施工案和技

2、术措施(28)(一)建筑装饰工程施工案和技术措施(二)净化空调系统的施工安装(三)电气系统施工安装(四)工艺气体动力及给排水施工案(五)弱电系统施工第五章对服从总包管理的认识以及对其他(58)承包人的配合、协调案(一)与总包的配合措施(二)与业主主、监理、设计单位配合措施(三)与其他专业承包人配合措施第六章水电计划及安全、文明、环保施工措施(61)(一)工地临时用水用电计划(二)安全、文明、环保施工目的(三)安全、文明、环保施工保证体系(四)施工安全保证措施(五)文明、环保施工保证措施第七章冬季和雨季施工案(69)(一)冬季施工措施(二)雨季施工措施第八章现场组织管理机构(72)(一)人员构造

3、(二)主要部门人员职责第九章对成品保护和工程保修的管理措施和承诺(78)(一)对成品保护的管理措施(二)工程保修售后服务承诺第十章任可能的紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施(84)(一)任可能的紧急情况的处理措施、预案(二)抵抗风险的措施第十一章附录(86)(1)干净系统工程施工网络进度计划图2-1(2)干净系统工程施工进度计划图2-2(3)干净系统工程施工作业平面布置图(图2-3)第一章工程大概情况及特点一工程大概情况浪潮瑞森华光光电子1#MOCVD和2#管芯净化厂房，工程用处为光电产品生产。工程专业容包括：1#厂房1、装修工程2、电气工程3、通风系统4、空调管道系统5、压缩空气管系统

4、6、纯水及补水系统7、工艺循环冷却水系统8、氮气及高纯氮气、氢气及高纯氢气系统9、生产给水系统10、建筑安全设施及IT专2#厂房1、装修工程2、电气工程3、工艺给水、空调系统4、氧气、氮气系统5、压缩空气系统6、送回风、排烟系统7、清扫真空系统8、冷冻水、热水、热泵系统9、工艺真空系统10、建筑安全设施及IT专业二工程承包围1、2号建筑综合厂房干净系统工程包含下面围招标文件界定的围，结合设计图纸规定和标明的深化设计部分。净化厂房的装修工程、及PVC防静电地板、电力照明、纯水、工艺冷却水、空调通风、压缩空气气、高纯氮气、工艺真空、清扫真空、通信、IT、网络、门禁系统系统的施工、设备供给安装、系统

5、调试，并负责上述工程通过政府部门验收、获得验收合格证书的工作。三工程特点1、介入施工的专业工种多，穿插作业，工期较紧，故应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与业主、土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种穿插作业的协调工作，同时还应会同业主、总包与监理单位，加强对现场的管理和调度。2、由于本工程地理位置，因此在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，在施工经过中必须采取确实有效的措施，有效克制扰民现象，确保围居民的正常生活和工作及施工的顺利。第二章施工总体进度计划工期保障措施及承诺(一)工期目的工期目的：确保1#MOCVD净化厂房安装工程2020年9月30日完工，2#管芯净

6、化厂房安装工程2020年11月30日完工。机电分包工程应根据总包的施工进度计划进行并完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。若我公司中标，我们将立即与业主总包协议详细的施工时间表，作出更为具体的施工进度计划表(下列图所示)，以确保工期目的的实现。二施工进度计划施工进度计划见图2-1“1#MOCVD、2#管芯干净系统工程施工网络进度计划及图2-2“1#MOCVD、2#管芯干净系统工程施工进度计划三保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工

7、全经过的动态控制。1、进度控制的法1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，到达保证控制节点的实现。2按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。3按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划2、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制经过，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比拟，一旦发现进度拖后，要分析产生施工进度偏差的原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，所示：