品管部绩效考核方案_1.docx

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1、品管部绩效考核方案厦门美肯科技有限公司XiamenMaKenTechCo.,Ltd.品管部月度绩效考核施行细则一、目的：1、作为调整、确定各员工月度工资的根据；2、为员工半年或年终考核提供根据；3、为员工改良工作绩效提供根据。二、适用范围：品管部所有在册QC、助理文员、QE/QA工程师人员的月度绩效考核及薪资分配。三、月度考核工资额度1、以员工“薪酬福利方案中“绩效奖金作为绩效考核工资；2、举例：其月工资构成如下不包括加班费：如该员工全勤，且当月绩效考核分为90分绩效考核满分100+20加权分；则该员工当月绩效工资=600+X+Y+400*0.15*90/100元。3、月薪制人员，绩效为总薪资

2、的15%，如月薪为3000元，则绩效为3000*0.15=450元；四、品月度绩效考核评分办法根据部门各岗位职责及日常工作内容进行时效性、正确性、完好性进行考评，QAQE考核根据（部门工作事项追踪表）进行各项工作事务考核，QC、文员根据日常工作完成率、错漏检率等进行考核；考核细则根据附件考核表；五、绩效考核讲明1、各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以30元罚款；2、每月4日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5日下班前由文员汇总后交管理部；3、部门经理对考核结果合理性进行监督；4、品管部每月公布绩效考核结果；5、各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改良措施，报品管部负责人。六、附件