房屋建筑工程施工组织设计 方案.docx

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1、房屋建筑工程施工组织设计方案宁南县红星乡中心小学校老师周转房建设项目施工组织设计四川蜀都东方建设工程有限公司二一五年十月十日编制根据一、建设方业主所发的招标文件及其有关讲明。由设计公司设计的全套建筑、构造设计图纸。合同文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。二、承包方我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。我公司的新版（公司质量手册）、（程序文件）、（工程质量管理标准）及其它支持性企业文件。三、政策法律法规、规范文件（中华人民共和国建筑法）、（中华人民共和国合同法）

2、、（建设工程管理条例）、（中华人民共和国安全生产法）等。国家、行业、省市等有关工程的强迫性标准、规程、规定。省、市关于开展创立文明工地和创立优质工程的有关规定。四、国家和行业现行的施工质量验收规范（建设工程项目管理规范）(GB/T50326-2001)（混凝土构造工程施工质量及验收规范）(GB50204-2002)（混凝土质量控制标准）(GB50204-2002)（建筑地面工程施工质量及验收规范）(GB50209-2002)（屋面工程质量验收规范）(GB50207-2002)（建筑装饰装修工程质量验收规范）(GB50210-2001)（建筑地基基础工程施工质量及验收规范）GB50202-200

3、2（建筑桩基技术规范）(JGJ94-94)（建筑基坑支护技术规程）(JGJ120-99)（钢筋焊接及验收规程）(JGJ18-2003)（砌体工程施工质量验收规范）(GB50203-2002)（钢构造工程施工质量验收规范）(GB50205-2001)（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2001（施工现场临时用电安全技术规范）(JGJ46-88)（建筑施工安全检查标准）(JGJ59-99)（建筑施工高处作业安全技术规范）(JGJ80-91)（普通混凝土用砂质量标准及检验方法）(JGJ52-92)（普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法）(JGJ53-92)（建筑电气工程施工质量验收规

4、范）(GB50303-2002)五、地方和企业现行的施工工艺和工法及我公司的技术、质量、材料设备、安全等管理制度（建筑施工测量作业指导书）QJ/YJJG01-97（钢筋加工成型作业指导书）QJ/YJJG12-97（计量器具维护养作业指导书）QJ/YJJG02-99目录第一章工程大概情况(1)第二章施工部署(2)第三章施工准备(6)第四章施工总平面布置(9)第五章施工总进度计划(10)第六章主要施工资源的配备及投入(11)第七章主要分部项施工方法及技术措施(12)第一节、施工测量(12)第二节、基础工程(13)第三节、构造主体工程(18)第四节、屋面工程(26)第五节、地面工程(28)第六节、室

5、内装饰工程(31)第七节、外墙装饰工程(33)第八节、门窗工程(34)第九节、脚手架工程(36)第十节、给排水工程(38)第十一节、主要电气安装分项工程施工方法(40)第八章施工技术质量保证措施(43)第九章施工安全保证措施(51)第十章文明施工保证措施(58)第十一章环境保护措施(62)第十二章消防防火的保证措施(64)第十三章工期和施工进度保证措施(65)第十四章工程项目施行的重点、关键工序的施工方法(67)第十五章冬季施工保证措施(69)第十六章夜晚施工保证措施(79)第十七章地下、地上管线及其他设施的加固、保护措施(80)第十八章回访服务和维修措施(84)第一章工程大概情况1、工程名称

6、：宁南县红星乡中心小学校老师周转房建设项目；2、建筑物建筑总面积：；3、建设单位：宁南县红星乡中心小学校；4、建筑地点：宁南县红星乡中心小学校内；5、本工程总层数为3层，建筑高度为；6、建筑构造形式为框架构造，建筑抗震设防烈度为8度，建筑物抗震设防分类为乙类；7、建筑物耐火等级为二级。第二章施工部署一、工程管理目的一、质量管理目的本工程的质量目的为一次性验收合格工程。在工程开工到完工全经过，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监

7、督，同时紧紧捉住工程质量目的不放松，确保到达预期质量目的。二、工期管理目的工期管理目的：我公司根据以往同类工程的施工经历，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体穿插作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为5个月。1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，比照实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目的，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体构造、装饰。3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业

8、计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。三、安全管理目的安全管理目的：在施行经过中，严格按（建筑施工安全检查评分标准）执行，贯彻施行工（施工现场安全生产保证体系），严格执行（安全法），杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在下面，按防火规范要求设置消防施行，实现安全管理目的。四、文明施工管理目的按绵阳市有关规定做好文明施工，保持场地整洁卫生，并按省市关于施工现场文明管理的要求，进行砼硬地坪施工

9、，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，争创绵阳市文明工地。五、机械利用率机械利用率为85%、完好率为95%。二、施工部署总原则本工程量大、工期紧、质量要求高，为了交给业主及社会一个特别满意的优质工程，本公司将加强施工经过中动态管理，合理安排材料供给、施工设备投入、劳动力投入。在确保每道工序之间的工程质量的前提下，严格执行各项工程管理规章制度及施工调度计划，组织各横向配合单位，围绕工程年、季、月、周计划进行平衡协调，科学组织平面流水和立体穿插施工，确保本工程按期、优质、高效完成施工任务。根据先构造，后围护；先主体，后装饰；先土建，后安装的总施工顺序的原则指导施工。三、主要施工部署一、施工

10、区、段的划分1、本工程的基础、主体施工阶段：实际施工经过中，若业主要求工期紧，适当增加模板及支撑的投入，主体施工不考虑划分流水段。2、主体围护墙及装饰施工阶段：结合施工现场的实际情况及工程本身的特点，同时考虑到劳动力及其他资源的合理配备，砌筑及内装饰考虑由下向上逐层进行，外装饰按立面分条、自上而下进行。二、主要分部工程的施工顺序1、基础工程定位轴线土方开挖基础垫层柱基钢筋柱基模板浇柱基砼基础梁模板基础梁钢筋基础梁浇砼砖基础砌筑回填土。2、主体工程投点、放线、复核轴线尺寸柱模板、钢筋、混凝土施工现浇梁板模板、钢筋、混凝土施工混凝土养护承重模板拆模框架填充墙砌筑主体验收。3、内、外装饰工程主体施工

11、结束、验收合格，即着手内、外装修施工，原则上先内后外，内装饰施工，按楼层分流水段，自下向上、逐层推进，外装饰按立面自上而下分段施工。1、室内装饰工程：接建主体验收合格内粉刷、门窗框安装楼地面施工室内涂料、油漆。2、室外装饰工程：外墙砌体验收合格外墙抹灰基层门窗框安装外墙面层装饰涂料门窗扇安装。4、屋面工程主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工，原则上先高后低。5、水电安装工程：本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。详细施工顺序为：基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装水电安装主要阶段与土建装饰同时进行电气设备调试、运行及管道

12、冲洗、试压。三、主要施工方法的选择1、挖土：以机械开挖为主，人工修土辅助进行，挖出土运至建设单位指定的地点，根据工程勘察报告及设计要求，及时做好地基处理，基础施工结束后，及时、认真做好土方回填、夯实，保证上部模板、支撑系统的稳定性。2、模板、支撑：本工程基础、主体模板均采用木模，模板支撑均采用钢管扣件支撑体系。3、钢筋：根据现场文明施工要求，钢筋按进度需要分批进场，现场加工，集中绑扎或焊接成型。4、砼：本工程采用商品砼，砼的浇捣采取人工浇筑、机械振捣。砼养护：垂直方向喷洒养护液、水平方向覆盖草包、浇水保湿养护。5、垂直运输机械：本工程主体、装饰施工阶段采用一台施工井架，负责施工所需用材料的垂直

13、运输，以保证钢筋、模板的垂直运输。6、本工程主体施工采用落地式钢管扣件外脚手架，主体施工时大楼四周满搭，密目网全封闭。7、周材配备：本工程在知足进度要求的前提下，各主体施工阶段，根据进度需要，考虑配置两层承重模板及支撑材料；各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需要另行配置。四、工程质量关键经过控制点及特殊经过控制1、严格按项目质量施工和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首、由专职质量、安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工经过的全面质量控制，确保工程质量。2、项目经理是工程质量总负责

14、人，项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承当的分部、分项工程质量管理。五、协调与专业穿插1、按合同要求，以工程总目的为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为根据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序、相关施工单位的协调工作，到达总体有条不紊，局部有条不紊，减少各类施工矛盾发生的目的。2、实行现场每周例会和天天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请公司各级配合部门、监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由项目经理当场进行协调处理，获得一致意见后

15、，各方根据执行。3、主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装饰施工为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键道路的按期完成。4、提高施工管理人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。5、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵敏把握的原则，协调好各专业、各工序间的关系。1、坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违背规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开场；粉刷工程中必须两遍成活

16、的绝不能减为一遍成活；室内装饰分段施工必须有相应的技术措施。2、灵敏把握：在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之愈加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，但必须相应的技术措施，目的是更有利施工的顺利进行。6、遇有重大问题，及时向业主代表、监理、设计项目负责人请示报告，并接受其指令后进行处理。第三章施工准备一、项目部管理组织机构本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下：项目部主要人员职责分工：1、项目经理：项目经理是工程施行的最终负

17、责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目的全面负责，施行项目部全部领导的职权。2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。3、生产副经理：施工施行经过中资源的组织者，施工经过的指挥者，对资源和很多经过的质量负责。4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。6、质量员：对施工经过中的工序、分部

18、、分项工程质量检验、负责。7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。8、安全员：对施工经过中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目的。9、资料员兼见证员：负责工程项目资料的采集、整理、归档、保管，并负责材料、试块、试件等见证取样工作。10、机管员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。11、综治员：负责现场文明施工、工地治安管理等工作。二、成立重点工程领导小组1、根据本工程施工规模、施工质量目的、施工工期目的、安全、文明施工目的等特点，决定将其列为本公司的重点工程项目，成立由项目经理挂

19、帅的“领导小组，施行对项目的技术、质量、工期、安全、文明施工的指挥与监督，并根据工程需要，负责对施工人员机械设备、工程材料及流动奖金等在公司内部及时调度，以确保各项管理目的按计划实现。2、领导小组人员：三、项目经理现场管理承诺：本工程自开工至完工，我公司拟安排投标时的项目经理常驻现场管理，同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监理始终保持联络。项目配备管理人员见附表。四、施工技术准备1、定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图，把水准点和坐标引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控

20、制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。2、技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料，以及施工技术资料。3、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克制质量通病、采用先进施工工艺做法等。4、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并具体编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。5、新科技应用：对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提早做出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。6、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工