护理岗位管理施行方案.docx

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1、护理岗位管理施行方案护理岗位管理施行方案篇一：护士岗位管理工作施行方案XXX2021？号XXX医院护士岗位管理工作施行方案试行各科室、社区卫生中心：施行岗位设置管理是公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求。为加强护士队伍科学管理，促进优质护理服务的持续深化推进，根据国务院办公厅（2020年公立医院改革试点工作安排）、（XXX关于施行医疗机构护士岗位管理的通知）等有关文件精神，结合我院护理工作现状，特制定本施行方案。一、指导思想认真贯彻科学发展观，坚持科学人才观。通过建立护士岗位管理制度，创新管理体制，转变用人机制，整合人力资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动护

2、理人员的工作积极性，为优质护理的深化推进和护理专业的可持续发展提供人才保障和智力支持。二、工作目的一建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位设置，明确岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和制度化。二根据（XXX局关于施行医疗机构护士岗位管理的通知）文件精神，根据护士岗位需求、专业发展的人才构造和人才培养等要素，统筹学科建设，兼顾各类护理人员构造现状，合理确定护理专业技术岗位的总量、构造比例和等级，并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。三构建合适护理工作发展需求的人才培养形

3、式，规范岗前培训、毕业后教育、继续教育在内的终身教育体系。以加强护理人员临床综合能力为导向，构成分级负责、逐层管理、专家指导、全员介入、分工协作的护理培训管理体系，推动医院各层次护理人才建设工作的开展。四完善以绩效考核为核心的护理人员薪酬管理体系。探索和建立科学合理、工效挂钩的薪酬体系，将绩效考核结果与护士的薪酬分配、评优、护士晋升、晋级直接挂钩，充分体现护士的工作绩效、岗位风险、工作成效，逐步构成护理人员鼓励的长效机制。三、基本原则一坚持科学合理、按需设岗，有利于调动全院护理人员工作积极性。二坚持公平公开、竞争择优，有利于优秀人才脱颖而出。三坚持优化组合、精简高效，有利于全面提高护理服务质量

4、四坚持平稳施行，稳步推进，有利于医院护理工作长远发展。四、施行范围与对象全院在职在岗的各级各类护理人员，岗位管理中涉及护士长、中层干部的按医院相关规定执行。五、护理岗位设置一护理岗位设置原则1.科学合理、按需设岗。根据医院护理临床、教学、科研以及管理和服务的任务要求，根据护理岗位的工作量、技术难度科学合理地确定护士的配置，科学合理设岗。根据岗位构造比例标准，规范设置岗位，加强宏观调控和监督管理。2.优化组合、精简高效。以临床护理队伍为主体，优化各层级人员的构造，合理配置人力资源，加强高层次护理人才队伍建设，提高用人质量与用人效益。3.按岗聘用，按责考核。以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，强化

5、岗位聘用，按岗定责，按责考核，完善人才培养、使用、评价、考核、鼓励机制。促使护理人员全面履行岗位职责，促进人力资源管理的科学发展和自我约束。4.分级管理，协调发展。明确各层级护士岗位的聘用条件和岗位职责，实现分层级管理，逐级进阶，充分调动工作人员的积极性，促进人才队伍建设全面协调发展。5.平稳施行，稳步推进。深化调查研究，准确把握情况，认真听取多方意见，坚持科学论证，充分考虑医院现状，做好政策衔接，严格根据工作程序，顺利完成岗位设置与聘用工作。二护理岗位设置护理岗位分为护理管理岗位、临床护理岗位临床责任、教学、专科护士及其它岗位三种类别。1.护理管理岗位1是从事医院护理管理职责或管理任务的工作岗位，包括护理部岗位、科护士长和护士长岗位。医院实行护理部、科室和病区三级管理。管理岗位分为三个等级，即由高到低为护理部主任副主任、科护士长、护士长副护士长。2护理管理岗位的护理部主任副主任由医院人力资源部根据干部人事管理的有关规定聘任。3片区科护士长、护士长副护士长岗位根据相关规定实行竞聘。由医院护理岗位管理领导小组协同医院人事科根据医院规模、任务需要设置，公此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。