活动方案之财务部团队建设方案.docx

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1、活动方案之财务部团队建设方案财务部团队建设方案【篇一：财务部团队建设】财务部团队塑造方案随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴的战略目的必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和施行，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化进程，在今后的财务管理中理顺关系，互相配合，

2、加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，愈加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。团队文化核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目的坚持以良好的职业操守为工作准则坚持以提升个人价值为员工个人追求目的团队目的：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业核心理念是展示我们的责任我们的首要责任是紧紧围绕实现公司效益目的这一核心，充分发挥财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最

3、根本的责任和任务。为了实现这个目的，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。坚持“以人为本是我们的另一个重要责任。要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工和公司共同发展，进而产生能够长久鼓励工作热情的“责任感。团队目的是对我们工作的最高要求为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每一笔账，为公司的每一个决策提供重要根据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们还必须对本人高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高本身的综合能力。也

4、就是讲，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。团队精神就是我们的价值观，是协作精神和敬业精神的集中体现团结协作：体现我们团队精神的核心，是构成全体成员向心力、凝聚力的基础，是个体利益和整体利益的统一，能够保证我们团队的高效率运转。求真务实：求真，就是不断探索和认识企业事务业务、会计的规律；务实，就是根据法规办事，注重实际，务务实效。结合我们财务工作，那就是：不断学习新的业务、财务知识，并运用这些知识真实反映和有效促进企业的经营状况。勇于进取：体现我们团队整体的战斗力，就是用一个更高的标准来要求本人，树

5、立擅长总结、勇于学习的勤奋态度，钻研业务的刻苦精神，积极向上的心态，永远保持旺盛的工作干劲。爱岗敬业：体现我们团队的执业精神，就是接受本人的工作岗位，热爱本职工作；用一种恭敬严肃的态度去对待本人的职业，对本职工作专心、认真、负责任。为了打造一支优秀的财务管理队伍，构成具有特色的团队文化，我们必须做好下面几个方面工作：一、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感。诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财务人员必须具备的素质。这需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的制度和工作计划，我们要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于经过中的每一个运

6、作细节和每一个业务流程都要落到实处，因而，财务人员职业道德水平的高低，直接决定着其工作的原则性和责任心，它最重要的体现就是“操守为重，坚持原则。目前，总公司本部财务是分账核算，所属单位财务基本上是独立核算或半独立核算，财务人员有相对独立的权责，有对所在单位进行财务管理的职能，这必然面临自我约束、自我管理的要求，为此，我们财务人员更要不断提高个人素质，为总公司把好财务关，严格抓好财务工作尺度，明白什么事能够做，什么事不能做，树立正确的思想观念，坚持原则性，体现责任感。在实际工作中，要严守各项国家法规和总公司的规章制度，热爱本职工作，尽职尽责，勤奋工作，如实反映，正确核算，当好参谋，严格监督，节俭

7、理财，讲究效益，努力提高工作效率和工作质量。对财务人员的职业道德教育，是我们财务部必须长抓不懈的工作之一，主要包括：1、进一步落实（会计法）规定的“会计职业道德规范条款，根据总公司的财务人员职业操守准则，结合会计人员绩效考评办法，做好会计职业道德考核评价工作，完善我们会计人员本身的自律机制，并在日常工作不断强调职业道德的重要性，使得每一个财务人员都具有强烈的职业道德意识；2、利用各种途径和方式对财务人员进行会计职业道德培训，每年不少于两次，通过历史经历和现实的教训来警示大家，树立坚定的理想和信念，是我们在职业道路上任何时候都不能动摇的精神支柱。3、要求主要的财务人员介入编写职业道德案例，定期构

8、成内部和外部的案例库，利用已开通的新浪网“广东农资财务的博客论坛平台进行沟通讨论，倡导我们公司的价值观念和社会道德观念，构成内部文化，为长期的职业道德教育储备经历。二、提高团队合作意识，加强员工集体荣誉感和归属感加强财务人员之间的合作意识，构成一种互相协作的作风，能够更好地提高团队运行效率，在工作经过中创造一个良好的工作气氛，使它与本人有感情上的联络，有个人利益的联络，有助于更好地利用员工的才能；同时还要提供能够鼓励员工的动力，给员工一个发展的前景，帮助他们寻找到对公司有益同时能拓展个人能力的位置，使员工对公司、对团队有集体荣誉感和归属感。我们公司的财务工作本质上是并联的工作方式，既明确财务团

9、队各岗位会计人员详细职责和权限，要承当什么样的工作责任，又由多个部分进行单独核算后，进行复核、汇总、合并等，它是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率和工作质量，更会影响集体利益、团队和个人的利益，因此我们要强调团队人员的合作意识，加强集体荣誉感和归属感。为了到达这一目的，我们的措施是：1、严格执行“岗位责任制和“会计委派制等管理制度，进一步细化各工作环节之间的财务流程，采用“财务工作秩序表的方式，将财务日常发生的事项明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成，进而保障财务团队的执行力。2、将公司涉及财务活动的策划管理确定为一个个专项任务，根据员工的专业

10、特长和岗位特点组成专项小组，确定小组负责人及小组分工，发挥集体智慧，集体商议，共同完成，但又责任到人，考核到人，将个人主动性与集体智慧有机结合，提高我们财务团队的合作意识和整体实力。3、拓宽员工介入渠道，财务人员都能够参加总公司组织召开的大会和活动，使员工更好地了解公司发展情况，感受公司文化活动的内涵；在新浪网开设“广东农资财务的博客栏目，全体员工都能够在网上发布传递各种信息，提供资源分享，同时加快沟通速度、拓宽沟通途径、推动我们各项工作更深化的开展；财务部经理每星期召开例会，及时了解各个小组的活动及员工的工作状态和思想动态，对员工提出的合理需求加以支持。4、加强员工的政治思想教育工作，加强员

11、工主人翁意识与归属感。财务部党、团、工会等小组以建设团队文化为切入点，组织员工进行各种形式的学习活动，传递积极向上的生活理念，并积极在员工中发展新党员，对于新入职的员工进行公司历史的教育，以更好地了解公司的发展历程，加强员工的荣誉感，逐步培养一支具有凝聚力的、十分能战斗的优秀员工队伍。5、每年组织两次以上的财务人员现场经历沟通研讨会，加强团队成员之间的沟通，内部相互进行沟通学习扬长避短，拉近分散在各地的财务人员之间的距离，增进大家感情；6、财务部领导平常要多关心员工，想尽办法帮助他们解决困难和问题，利用各种方式来表达对他们的爱护，营造和谐的工作气氛。7、委派到配送公司的会计人员身处基层第一线，

12、有时会面临一定的风险，为保障他们的亲身利益，将提供人身意外保险。三、完善财务人员个人价值提升机制，鼓励员工不断进步财务工作是一个需要不断学习的职业，每个员工都必须不断提升自己的专业知识，只要这样才能为公司发展不断地体现本人的价值。为了鼓励员工勤奋学习，努力工作，我们的鼓励措施是：1、鼓励员工参加提高学历层次的学习，凡通过国家统一入学考试，并获得国家认可的大专、本科等以上学历学位的，可报销学习期间的学费，并结合其个人工作绩效等实际情况调整工资级别。2、凡通过国家统一考试获得专业技术职称的，可报销培训费，并结合其个人工作绩效等实际情况调整工资级别。【篇二：怎样建设一个优秀的财务团队】昆明森工财务部

13、团队建设施行方案9890501发表于:2007-6-0217:10来源:半导体技术天地前言20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产经过中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作经过和事迹。但20年后的今天，500强中假如哪个公司没有采用团队形式，亦会成为新闻热门。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，浸透到各个优秀公司、各个部门，甚至=部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。又是什么原因让我们如此重视财务团队的作用?团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门构造或其他形式的稳定性群体更灵敏，反响更迅速。事实表明，

14、假如某种工作任务的完成需要多种技能、经历，那么由团队来做通常效果比个人好。这就是我们经常讲的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮。考核财务团队的几项标准那么，是不是拥有了高效的团队，财务经理就可能高枕无忧？每月只用看看经营报表，用每月财务人员做出来的一套表格就来鉴定财务团队能否合格？当然用经营报表的质量来考核财务团队工作只是其中的一方面，但并不是全部。借鉴很多成功的管理办法，这种做法显然行不通。一个团队的表现是多层面的。因而，除了日常工作外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件。组织学习的重要性财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门，要建设一个优秀的财务部门学习是非常重

15、要的，只要一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中为公司创造出更多的“奇迹。从学习的作用来讲：传统型财务团队的学习性意识不强，每年仅仅依靠一两次的后续教育培训而且很多情况也未必到位，多知足固有的知识和经历，而不很自觉汲取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型财务团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，擅长在实践中将理论和实际相结合，擅长发现别人优点，加以吸收。面对这样的员工，财务经理人需要擅于创造学习的时机和组织学习。作为团队来讲，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为

16、一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，假如拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是团队学习，中间就是系统考虑。每一条腿都非常重要，也就是讲每个核心能力都非常重要。总体来讲，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式更快。在实际工作经过中我们的学习能够采用多种的方式来实现，能够通过培训获取实践与理论知识，让财务人员报考职称获取书本知识，通过互相沟通学习实践经历，通过财务经理在工作中的业务指导使团队成员学习业务技能，通过财务例会学习规章制度等。所以学习的方式能够多种多样，关键看我们怎样运用。需要注意的是作为

17、财务团队带头人财务经理，本身应当不断的学习，不断加强本身的素质，否则很难将团队带到一个更高的高度。执行力在团队里，也许我们并不需要每个财务人员都异常聪明，需要具备一定的学历。由于过度聪明、高学历往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于财务部门精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于经过中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行经过中明确要实现的目标分哪几个阶段和详细确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。比方：团队在执行“月结账

18、工作的任务，假如你能够进一步明确工作任务的进度，如在哪一天验收单据录入必需要结束，哪一天销售、成本费用必须入账，什么时候经营报表需要上报，何时纳税。并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。就不会出现工作不能及时完成的现象。在实践工作经过中我们采用“财务工作秩序表的方式将财务日常发生的工作进行统计并明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成，进而保障了财务团队的执行力。创新力只要不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？只要非常了解原来的流程、制度的前提下才能不断进行创新，所以不断教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手

19、段。抓好教育培训是提高队员知识水安然平静综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在不断发展壮大的企业，这一点体现得更为明显。在实践经过中我们采用每周、每月不定时的方式进行业务知识培训，包括：“做人、做事、再做账、“财务核算原则、“商品流程、“财务分析、“office软件操作等等，通过不断的教育知识培训提高了整个团队的综合素质。在日常工作经过中我们先后对财务流程进行优化创新，如通过流程改造对代销、经销分开核算减少了财务录入工作量；对银行解款采用天天一笔记录入账，进而减少银行对账的工作量；为加强资金的安全管理，采用互相核对监督的方式进行盘点、监督。如现金出纳对收银主管的备

20、用金进行监盘，财务经理与主办会计对出纳的货币资金安全进行监督；利用财务软件批量运算功能对报表进行提取数据，提高了报表提取的工作效率。当然这不过是我们日常工作中创新的一小部分，还有大量的创新工作需要我们不断的努力，通过创新提高我们财务团队的整体实力。其实创新能力也体如今财务工作中的各个方面，是一个综合性概念，也只要综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这只要通过企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能保持长久的整体创新优势。团队分工与合作团

21、队内没有分工就没有合作，假如一项工作没有明确的分工则每一财务人员就不知道本身的工作任务在那，详细要承当什么样的工作责任。也谈不上合作，导致的结果就是混乱不堪，而且财务团队内本身对一些工作岗位就有一些特殊的要求，如职务不相容原则，内部控制等等。这就决定了我们要建立一个财务团队首先就得进行合理的分工。在日常工作中传统的分工是采用串联的工作方式，也就是流水作业，如一名财务人员负责验收录入，然后传递到一下财务人员进行统计汇总，再传递到下一人员进行成本核算，最终进行报表的编制与传送。这样的工作方式我们已经采用十多年，大家对这样的工作方式优缺点也了如指掌，详细总结如下：优点：分工明确、能够促进整体的合作。

22、缺点：职责不是特别明确等原因；数据准确性差，假如数据从第一个环节出错那么所有的数据都不正确；好比一处线路出错，灯泡就不亮，未加强财务管理，如资产管理、资金管理等。根据前期财务公司下发的资料，其实我们能够对财务分工的方式进行重新定位，也就是采用并联的工作方式，将财务团队岗位分为：财务经理、主办会计、结算会计、固定资产管理睬计、应收应付会计、出纳等。这样的方式优点：进一步明确财务团队各岗位会计人员职责和权限，由多个部分进行单独核算后进行合并汇总，提高了数据的准确性好比一条线路出现问题但是不影响灯泡的供电，更利于财务管理的执行。缺点：不利于个人整体学习，每个人只熟悉本人分管的那一部分。固然有合理的分

23、工还不够，我们还得强调团队人员的合作，首先要加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率，其次在工作经过中创造一个良好的工作气氛，使财务人员之间构成一种互相协作的作风，最后财务经理人应当不断指导下属怎样进行合作。有了分工也有了合作，我们的财务团队就把握了良好的工作方式。要在团队中建立热望或共同愿景所谓热望就是经过一定的努力之后，能到达的目的。有了这个愿望，财务经理睬制定各种各样的目的，但财务经理所制定的目的并不一定在团队全员中产生同样大的热情。对财务团队来讲，财务经理对团队成员讲应该做什么，目的是什么，以及团队成员知道本人

24、应该做什么，目的是什么，这完全是不同的。对于我们来讲，有意义的目的和没有意义的目的，唯一的差异是，有意义的目的能够引起团队成员的热情、耐心及接受挑战的意愿。这里包括两部分，一部分是个人的愿景，还有一部分是共同的愿景。假如财务经理制定团队的共同愿景，不一定能把它变为现实。真正的共同愿景，是所有团队成员对这个愿景有本人感情上的联络，有个人利益的联络。也就是讲一个共同愿景的建立，是把团队中每个人本人的愿景和团队共同愿景结合在一起。他们个人会问一些问题，我为何要待在这里？我能够看到什么目的？我能够为本人制定什么目的？只要个人愿望是不够的，还要有一个共同的愿望，一起进行深化考虑，最后才能建立起团队的共同

25、愿景。一个共同的愿景建立起来，不是一个下午、一天、一周就能够完成的事情。建立共同愿景的经过其实是不断进行的经过。从某种角度上讲，建立一个共同愿景的经过，其实就是进行团队成员间讨论和沟通的经过，这个经过就是人与人之间进行互动，真诚地和对方沟通本人的想法。在团队中建立起共同愿景，这是提高团队凝聚力的最佳途径。谁导致了团队失误？通常，造成一个团队发生失误，会有下面几种原因：工作计划错乱；未对工作计划进行调整；受权模糊，团队组织无法展开工作；团队领导角色不定；不良工作气氛，相互之间缺乏信任；成员与成员、领导之间沟通缺乏。1、工作计划错乱作为中层的财务经理，必需要有一个正确的【篇三：财务团队建设指引】君

26、和投资(集团)暂行团队建设指引目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第九章总则.(3)团队组织架构和管理体系(3)财务团队岗位职责建设(6)财务团队人事招聘和用人建设(12)财务团队分工与合作建设(13)财务团队业务能力建设(13)财务团队学习能力建设(14)财务团队执行能力建设(14)财务团队创新能力建设(15)打造优秀团队的条件(15)附则.(16)第一章1.1财务团队素质一个和谐高效、有凝聚力和战斗力的优秀财务团队要求财务岗位的每个人都必须具有较高的财务专业知识，具有较高的专业素养和较高的职业道德水准。1.2财务团队建设的详细内容财务团队岗位设置；财务人事方面；

27、财务团队分工和合作；财务团队业务能力；财务团队合作与分工；财务团队学习能力；财务团队执行力方面；财务团队创新方面的。1.3本指引适应于集团下属各项目公司财务部团队建设。第二章财务团队组织架构和管理体系2.1财务部门的组织架构2.1.1根据集团的经营特点、文化内涵和集团战略发展要求，合理确定公司财务部门的组织架构和岗位角色设置。组织架构根据项目公司规模大小、财务业务特点和管理层对财务的要求不同，设置不一样的组织架构和岗位。2.1.2根据组织架构和岗位角色设置及公司对财务的管理要求，从实际出发确定每一财务岗位的人员数量。2.1.3定岗定人以后，根据详细工作确定财务岗位职责和明确岗位考核的详细内容。

28、2.1.4要对各财务管理和工作的财务人员进行合理明确的受权。只要在明确受权的条件下，才能发挥财务人员的管理职能。总则2.1.5根据公司5年战略发展目的和财务管理详细目的，公司设置架构如下：2.1.5.1组织架构图2.1.5.2集团财务管理中心的职能2.1.5.2集团财务管理中心是集资金管控、预算控制、成本控制为一体的财务管机构，根据管理需要，将其职能分为财务管理和审计管理二部分。2.1.5.2.1财务管理职能a、介入集团公司投资等重大经济活动的调研、论证、分析工作。b、从事集团财务目的确实定和协助项目税收筹划方案确实定和落实。c、制定集团财务工作政策和规章制度、目的和流程。d、指导和监督集团各

29、下属项目公司的会计核算工作。e、负责公司财务信息的提供和编制财务合并报表，进行财务分析。2.1.5.2.2资金管理职能a、集团公司实行的资金现金池集中管控形式。b、协助项目进行融资和实行统一计划的管理形式。2.1.5.2.3审计方面的职能a、对各子公司会计核算和财务报表、资金流向和经济活动进行审计；b、对各子公司经济发生的内容的真实性进行审计。2.2公司的财务人员管理体系2.2.1集团公司财务会计管理工作实行财务中心负责制，对项目公司各财务部门和财务人员从业务上实行垂直化管理，项目财务总监由集团公司委派，保证和加强财务部门在集团管理体系中的独立性。2.2.2财务部门实行分级管理、分工负责的管理制度。集团公司各控股子公司的财务人员接受本部门、本集团财务负责人的领导，同时在行政事务上接受项目总经理领导。