车间员工绩效考核方案.docx

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1、车间员工绩效考核方案.docxSMT车间员工绩效考核方案1.目的:为了有效的调发动工的工作积极性，提高工时与机时利用率、降低物料损耗，提高生产效率与直通率、出货达成率，特制定此绩效考核方案，共勉鼓励大家的工作激情，正确评价员工工作绩效，营造良好组织气氛，实现达成劳资双赢的局面；2.适用范围:SMT车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等A.尚未转正式员工可先只做统计，不介入考核；B月出勤未到达60%员工可先只做统计，不介入考核；3.考核基础分:90分4.绩效考核权限、小组成员：考核职务组长/主管部门经理总经理基层员工初评复评核准班组长复评核准绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，

2、主体考核者员工的直接上级负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管介入并监督考核经过。部门主管和总经理固然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并介入绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。.绩效考核人应熟练把握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。5、考核周期：考核每月开展，考核时间为当月月底最后一天进行，完成后交由人事统筹汇总；采集考核数据：每月1日31日之间，由绩效考核人采集被考核人的考核相关数据；考核施行：次月6日之前，绩效考核人根据所采集的数据，完成被考核人的考核；绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果；核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以绩效表的形式提交管理部；整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类；6.操作员考核内容及细则见下表.品质：此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。