玻璃钢风管施工方案.docx

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1、玻璃钢风管施工方案通风及防排烟施工方案第一章:工程大概情况一、大概情况1本工程为通风排烟工程；2本工程施工图设计内容为送排风系统。3.本工程为新建工程。二、工程内容工程内容主要包括：材料采购、风道连接、风机安装、系统调试、保修。三、工程特点施工前要作的准备工作：熟悉图纸采购材料准备机具组织施工人员核查现场土建构造情况其它专业需配合地方：风机的电源及室内控制柜的埋盒、埋管，电气的接线盒由专业公司完成。装修部门风机房内应视风机位置留出设备进出口和设备检修孔。风管没有坡度及高度限制，配管施工可让位于其它专业，但风管有坡度要求与各专业协调统一安排。1.根据该建筑安装工程的建筑规模、建筑构造、地理位置、

2、现场条件、设计情况、工程用处及质量要求进行分析，该工程具有如下特点：安装工程是整个工程的核心，其安装质量情况对工程的使用有着重要影响。施工工期短。各施工单位的配合协调工作直接影响最终工程质量。2.针对工程特点的对策针对工程特点,为保证工程质量和施工工期,结合我公司在大中型建筑工程施工经历和作法,充分结合本工程的特点,拟采用如下对策.组建的安装施工项目班子必须是会管理、有经历的班子，施工人员应是参加或组织过类似工程的有施工经历的技术人员。针对质量要求高的特点，将以规范标准要求为根据，加强工序经过的质量控制，加强质量监督检查。十分是对国家工程建筑安装工程强迫性条文标准要严格执行。充分利用作业面大、

3、点多的特点，合理组织制作、安装多个流水线作业。针对多个施工单位穿插作业的特点，将根据工程总体进度要求，积极与有关施工单位协调一致，并加强工种间配合，认真核对施工图，施工前画出重点部位的平面图和剖面图，合理安排作业顺序及作业进度，互创施工条件，确保施工顺利进行。采取样板施工工艺和首件检查工艺，严格执行公司推行的工艺卡制度，严格控制工序质量。1四、施工标准、规范针对工程施工内容，该工程安装施工遵守如下技术规范。1.施工技术规范、标准GB50243-2002（通风与空调工程施工质量验收规范）2.质量检验评定标准GBJ50243-2002（通风与空调工程施工质量验收规范）3.施工安全技术标准JGJ46

4、-88（施工现场临时用电安全技术规程）JGJ33-86（建筑机械使用安全技术规程）GB50194-93（建筑工程施工现场安全用电规范）JGJ59-99（建筑施工安全检查评分标准）五、工程施工目的我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好制作、安装施工工作，高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。我们承建该工程的方针是：严密组织、科学管理，以精湛的制作、安装技术、优质、高速地完成本安装工作。我们的施工目的是：质量目的：分项工程一次合格率100%，分部工程优良率90%以上，单位工程整体质量确保优良。安全目的：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全

5、工作，落实安全生产责任制，杜绝伤亡事故安全。文明施工目的：加强施工现场标准化管理，并遵守当地政府有关文明施工的规定，工完场清争创文明施工现场。第二章项目管理组织构造2.1施工组织管理机构一个高效、完好的管理班子，在现场施工管理中起着特别关键的作用，为确保工程优质并按期完工，公司指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。并组织最得力的、长期跟随公司身经百战的一线技术工人到现场施工，同时建立完善的质量管理和安全生产、文明施工管理体系，确保工程质量和施工现场的有条有理。公司各个主管部门将定期检查项目部工作，及时解决、协调施工中出现的问题，从组织上确保各项目的如期实现。2.2工程项目部人员岗位职责1.项

6、目经理岗位职责负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系；与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持编制项目管理方案，确定项目的目的与方针。确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当的作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“优质样板工程。制定项目安全责任制。监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制2订纠正措施并找

7、出失误的原因上报。安排完工验收工作，以及军工设施向业主移交工作。安排完工后的结算工作。2.项目副经理岗位职责全面组织生产活动,合理调配动力资源。负责项目的生产组织、生产管理的生产活动符合施工方案的施行要求。详细抓项目工程的进度管理，从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制。详细负责与其他各施工项目的协调配合工作。进行施工现场的标准管理，确保工地到达广州市安全文明施工样板工地标准。3.技术负责人岗位职责组织编制工程的施工方案，落施行工技术班组及施工人员。主持工程技术交底，图纸会审，并向工程施工员进行具体的技术交底。负责指导按设计图纸规范作业，按国家技术规范要求操作施工。根据图纸，现场放线定位，列

8、出材料采购清单，并列出材料、半成品加工进场的详细时间，及时报送上级管理部门。对材料进行现场质量验收，检查材料三证。编制月进度计划，并检查班组在施工运作中的实际完成情况，组织现场施工并协调各工种作业。参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录和相关签证工作。负责组织工程的定期检查，对工程质量情况进行总结，好的推广，不符合要求的限期进行整改。对施工中的安全技术负责，对安全进行检查，并写好施工日志。负责催促检查技术资料档案的整理以及各种文件的存档工作。负责组织完工验收工作，参加工程完工结算。4.工长岗位职责工长是工程现场管理的直接责任人，负责工地现场的文明施工、安全施工和现场施工人员的管理工作。介入施工方案

9、的编制。编制施工计划，报项目经理综合平衡。熟悉并把握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程测量、定位、连接等工作的作业指导书，并负责指导施行。合理使用劳动力，把握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违背程序和规范的错误行为。介入上级组织的施工质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失要迅速检查、分析原因、评估损失、制定纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全交底。5.预算员岗位职责做好工程进度预算和月报工

10、作。负责审核工程施工队伍的工程量和工资结算工作。定时向公司汇报工程的材料控制、成本控制等情况。负责完成工程的决算工作。6.成本员岗位职责根据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。编制低成本计划及成本控制措施。3计算各个成本计划期的工程成本状况。定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。工程完工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。7.材料员岗位职责按施工进度计划平衡后编制并吸纳个公司申报材料分阶段使用计划.负责落实材料半成品的质量和供给时间.规定现场材料使用办法及重要物资的储存保管计划.对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具

11、堆放工作。严格执行限额领料制，做好限额领料单位的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。做好对业主提供物质的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租凭工作。及时采集资料的原始记录，按时、全面、准时上报各项资料。8.仓库管理员岗位职责负责材料入库登记验收。负责材料的保管。负责材料的领用发放。负责材料的盘点，做到账物相符。负责库存材料计算，做到心中有数。负责材料月报汇总。负责向材料供给商索取三证：即生产许可证、产品合格证、检验报告进口材料还必须有商检证。负责仓库资料的保密工作，对入库材料数量、质量、供给商、价格等情况都负责保密责任。负责检查仓库的

12、消防设施和安全防盗措施。负责检查仓库安全，随时排除各种安全隐患。负责仓库材料存放整洁，整洁有序。9.资料员岗位职责资料员全面负责所有工程项目的资料采集、整理和归档工作。及时具体地按规范操作，做好各分项工程中的隐蔽项目验收资料，并整理归档。及时将有关工程变更以及需要多方面认可内容的签证资料整理。负责采集工程预算和决算的有关资料并进行整理归档。负责工程队的工程量统计与工资结算工作。负责工程完工验收所需资料的汇编工作。10.质安员岗位职责对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上催促执行安全责任制。介入施工组织设计中的安全措施设计。监督特种作业人员持证上岗工作。在现场设置安全标

13、志。定期进行安全检查，对事故隐患催促整改。协调上级主管部门处理各种工作事故。国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。负责专业检，随时把握各辖区内各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档4案，定期向技术负责人员和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格工程及时上报及时负责人和上一级质量检验科，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。2.3施工现场的管理制度根据公司制定的施工现场的管理制度,结合该工程现场的实际制定下列管理制度,并在工程进行中严格执行:1、岗位职责2、质量验收管理办法3、施工

14、用电管理条例4、工地消防管理条例5、施工安全手册6、仓库管理手册7、宿舍管理制度8、罚款条例9、项目劳动纪律10、环境保护制度第三章工期目的及施工进度计划3.1工期目的本工程施工工期目的:从进场开场天全部完成,风口待安装完毕3日内完成,根据这个目的,在施工中,我们将结合工程实际,制定相应的保证措施,并在施工经过中步步落实,层层到位周密安排,杜绝窝工等人力资源的浪费现象,在保证工程质量、安全的同时，努力实现工程进度目的。3.1.1制定总的施工进度计划为确保工程按期完工,开工前工程项目部编制施工进度计划,必须报请我司总工程师和业主人可,并积极协调各方面认真落实进度计划的施行,同时接受监理部全经过检

15、查监督,并作为公司对工程部、监理总年终考核的重要根据.3.1.2严格执行工作计划并对照检查根据总的施工进度,编制月度及每周工作计划,各施工班组天天上报当月工作计划.工程项目部天天下班前半小时,组织各班组验收质量及进度.每周末必须将各部位的完成情况,对照计划,检查计划的执行情况,如有不完成的,必须认真分析未完工原因,并制定弥补措施,以保证工程的整体进度.3.1.3提早订货,保证材料及时供给保证材料及时供给,对于需要请业主、监理公司认可的材料,提早报请业主和监理公司认可,经签字认可后,立即组织订货.主要的材料按进场计划按时按量进入现场.3.1.4加强施工配合,穿插施工,穿插作业加强同其他施工单位的

16、协调、配合，保证各项目的及时开工。加强现场管理，在指挥部统一协调下有条不紊，在互不影响的情况下穿插施工,穿插作业3.1.5足额配备工程所需的机械设备根据机械设备投入计划,足额配备施工所需的机械设备,知足工程施工需要.3.1.6签订工期保证书,采取必要的奖罚措施对施工班组签订工期保证书,对按期或提早完成的给予一定奖励,对于不能按期完成的进行处罚.3.1.7把好质量关,减少返工加强对各道工序的质量监督,严格“三检制防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。3.1.8加强成品保护，缩短收尾时间加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短完工收尾的工作时间。3.1

17、.9超前思维，预见性安排工作1.在施工中需业主、监理公司配合的事项，事先书面向业主、监理公司提出。如施工方案的审批，隐蔽验收、施工中的变更签证等。2.在施工中需其他施工单位配合的事项，事先书面列出需要其他施工单位配合的事项、5要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。3.在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。4.对所有需其他施工单位配合的事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度的，及时报请业主、监理公司协调解决。3.1.10随机应变,灵敏安排在施工经过中,遇有不可预见因素耽搁施工,影响工期,采取如下措施.1.

18、调整劳动力的安排,采取赶工措施,发挥我司擅长“兵团作战的传统精神。2.调整工作部署,增派施工人员,增加施工气力.3.加大管理力度,增派技术骨干,在赶工的同时,加强质量监督,减少返工浪费.第四章:主要施工方法及措施4.1风管制作无机玻璃钢风管的施工方案风管加工前,施工技术人员预先进行图纸与施工现场核对、实测工作，以及查阅给排水图纸、空调冷暖水循环图纸、电气主电缆、主母线图纸、装修图纸，进行标高、位置的核对，确认无误后进行加工清单的编制。加工清单应分别将直管、曲管、带导流片曲管、出风嘴风管、测量孔风管、安装温度计湿度计风管及将一般通风与空调非保温风管、保湿风管及排烟非保温风管、保湿风管分列开来。曲

19、管均应配草图，以示弯曲半径、管径尺寸、变径方向。根据清单加工风管，并按清单编号进行出厂产品编号。成型的风管经工厂检验合格后运送至工地现场仓库，由承包商会同业主、监理对风管进行验收。验收内容包括材质证实文件、产品质量文件、外观质量、尺寸偏差、数量、产地证实文件等。玻璃钢风管的特点这种风管安装施工是目前在工程上推广应用的新产品、新工艺。其施工应执行通风空调施工及验收规范和行业标准玻璃纤维氯氧镁水泥通风管道JC646-1996。此风管具有良好的防火燃烧、耐腐蚀、防潮湿、保温性能较好、漏风量低等优点，为通风防排烟工程的防火问题的解决找到了新的途径。玻璃钢风管由于其本身性能的特性，在装卸运输经过中要十分

20、注意，不能强烈碰撞。严禁露天堆放，须避免雨淋日晒，一但造成毁坏或变形，得重新加工，且加工周期长，直接影响进度。玻璃钢风管的质量要求本工程所用的玻璃钢风管总量较大，都是以商品风管形式供给的。作为施工单位应了解哪些因素对风管的制造质量是有影响的，进而加强对风管制造的质量监督，保证玻璃风管产品的制造质量。风管所有的合成树脂及填充材料的含量应符合玻璃风管制作技术文件的要求，并且要在有效期内；玻璃纤维布的含量应符合规定并应枯燥、清洁、不得含蜡，铺置十字接缝时应错开，不应有重叠现象。玻璃通风管及配件不得扭曲，内外表平整光滑、外外表应整洁美观，厚度应均匀，且边缘无毛刺，不得有返卤现象。不得有气泡和分层现象。

21、要作到这一点，首先是制作合格的模具，各部件的尺寸必需准确，误差在允许范围内。在生产经过中要注意各种材料的配合比应符合要求，同时要注意成形后的产品的养护，以到达规定的强度。达不到强度的风管不允许验收安装。根据通风与空调施工及验收规范，玻璃钢风管的外径或外边长的允许偏差：当小于或等于300mm时为-10mm；当大于300mm时为-20mm。其法兰内径或边长尺寸的允许偏差为+1+3mm,平面度的允许偏差为2mm。玻璃风管法兰与风管火配件应成一整体，并应与风管轴线呈直角，法兰及矩形法兰两对角线的允许偏差不应大于3mm。玻璃钢风管的安装6严格按设计图纸要求及（通风空调施工验收规范）施工。由于同口径的玻璃

22、风管本身重量比镀锌钢板风管重得多，所以在选用施工标准时要注重对支架的选材、数量确实定，不能简单的套用现行的标准。必须根据风管的大小、重量和外界和各种因素具体计算来决定。对进入现场的成品风管要严格按标准进行检验，防止不合格的风管进入施工现场，这种风管在养护期内很容易变形，因而对风管的外观质量要认真检查，否则风管安装上去以后再返工，就会造成不应有的损失，所以对不合格的风管一律销毁，从源头杜绝质量隐患。参照生产提供的加工管件图，对号组对安装，在搬运是轻拿轻放，严禁碰撞。玻璃钢风管安装前，风管及部件内外应擦拭干净，做到无杂物。安装时产生的杂物及时去除干净，较长时间不能连接末端设备的风口要用塑料布进行密

23、封。防止尘土和杂物进入。在安装时为了不损伤风管本体，吊装作业严禁使用钢丝绳捆绑，可使用棕绳或自制的专用的托架吊装。风管设置的吊装间距和选用材料作如下要求：在大边长小于400mm时，支架间距和选用材料应符合规范要求。在大边长大于400mm时，但小于1500mm时，其支架可用M8螺栓固定，其托梁材料采用不40404的角钢，支架间距应小于2800mm。当大边长大于1500mm时，但小于2000mm时，其支架可用M10的螺栓固定，其托梁材料采用不40404的角钢，支架间距应小于2000mm。大边长在20002500mm时，其托梁材料采用50505的角钢，支架间距应小于2000mm。大边长大于2500m

24、m时，其托梁材料采用6.3#槽钢。风管的支吊架的设置应合理，并不得损坏风管和风管保温层。明装风管的水平安装水平度的偏差每米不应大于3mm，总偏差不应大于20mm，明装风管垂直安装垂直度的偏差每米大于2mm,总偏差不应大于20mm。暗装风管位置应正确，无明显偏差。玻璃风管组队吊装总长度不宜过长，须控制在6m以内。由于这种风管较脆，在运输、安装、和安装以后的穿插经过中都有可能造成风管的损坏，损坏以后，要求进场进行修复工作，修复所用的原料和制造一样。成品保护已安装好的管段，下班时应用塑料纸封堵以防灰尘。已安装好的风管严禁站人或放脚手板后站人。已安装好的风管严禁受外力敲打。在搬运时轻拿轻放，严禁碰撞。

25、4.2风管安装1.风管及附件安装工艺流程风管及附件安装工艺流程2.风管预组装组合在平整地面上进行,风管组合缝应考虑在便于操作的一侧,组合缝对齐后,方可进7行组合。风管预组装后，要进行编号。严格控制风管火不见的扭曲翘角，为经下道工序打下良好基础。预组装时，应进行漏光检查。3.风管安装风管安装拟以6-8m长分段组装，按系统组段用拉链葫芦4-6点整体吊装，以加快进度和避免风管产生吊装变形。风管安装时先安装主管，待主管安装定位后，再安装支管。个别地方需现场配制短管，用以调整风管制作误差。吊装风管的吊点应牢固可靠，吊点在综合支架上固定，吊装尺寸较大、总量较重的风管应设置6个以上的吊装点。风管到位后，马上

26、将风管横担上好，再调整风管的标高与坐标尺寸，并与已装好的风管相连，最后通锁紧横担螺母，拆除葫芦。风管穿墙部分应用石棉水泥填缝。最好与生产部联络，作玻璃钢法兰遮挡。风管安装时，注意法兰不能再墙里或靠近墙体。法兰离开墙体的距离应大于100mm。水平安装的风管，水平度的偏差，每米不应大于3mm，总偏差不应大于20mm；垂直安装的风管，垂直的偏差每米不应大于2mm，总偏差不应大于20mm。风管连接用法兰垫料选用阻燃胶条或制作风管用的原材料，确保漏风量到达规范要求。安装风管时不得扭曲、树脂破裂脱落及界皮分层等，破损处应及时修复。4.3通风与防排烟系统试运转及调试通风与防排烟系统安装完毕，系统投入使用前，

27、必须进行系统的测定和调整。通风与防排烟系统的测定和调整应包括下列项目：系统风量测定及方法用毕托管的微压计测量风管风量，测量截面应选择气流均匀处。风机风量测量，风机的风量为吸端风量和出压端风量的平均值，前后量差不能大于5%用风速仪测量风口处的风速，可采用定点测量法或匀速移动法测量。系统风量调整采用流量等比分配法，从系统最不利环路的末端开场，最后进行总风量的调整。综合效果测定与调整送、回风口空气状态参数的测定与调整。风机性能参数的测定与调整。按设计讲明书给定的防排烟参数进行综合调试，具体的通风防排烟系统调试方案待以后编制并报建设单位批准后施行。第五章质量目的及质量保证措施5.1质量目的本工程质量目

28、的为优质样板工程。我们将制定具体的质量保证措施，从工程管理到工程施工技术层层把关，坚持质量第一的方针，严格执行国家相关质量规范，坚持杜绝劣质产品出现。我们坚信，通过我们的努力，我们预定的质量目的一定会实现。5.2质量保证体系的施行措施5.2.1坚持质量第一的方针我公司在质量就是生命企业精神的总前提下，运用经济杠杆，对工地管理好、守信、优质、安全、保工期的优秀集体个人予以重奖，相反予以重罚，进而鼓励上进，追求卓越，保证干一个工程，成功一个工程。5.2.2严把施工作业队伍素质关本公司施工队伍，包括管理人员和劳务人员，都是长期跟随公司身经百战、技术熟练、吃苦耐劳的技术精英。在长期实践经过中，通过本公

29、司的不断培训和优胜劣汰，造就了一支8工作认真、要求严格、具有高度组织性、纪律性和熟练技术的高素质施工队伍。5.2.3严把施工技术交底关1.现场施工技术人员必须认真看施工图，一定要把施工图吃准吃透，了解工艺，做到按图施工，发现问题及时汇报，不得擅自作主。2.各分项工程开工前必须对各施工班组进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收必须交待清楚。3.设计变更必须经业主书面签证后方可施行。5.2.4严把材料质量关1.工程所有原材料按设计要求采购优质品牌的材料，原材料都需送样本及合格证、质保书，供业主选择，认可签字后封样。样本和资料作为材料员采购的根据。2.所有材料有书面的质量保证

30、书，防火材料有消防产品销售许可证。3.材料进场后，及时报请业主、监理验收。4.对易碎、易变形材料要分类运输及堆放，防止损坏。5.（质量验收管理办法）中规定施工班组如发现材料质量问题，应立即停止使用并通知项目部，施工班组继续使用而造成返工的，应追查施工人员的责任。6.制定了（现场仓库管理制度），所有的施工人员必须遵守仓库管理规定应按章执行。5.2.5严格执行施工规范，全面接受监督管理1.严格执行建设部（建筑装饰工程施工及验收规范）JGJ73-91，（高层民用建筑设计防火规范）GBJ50054-95，国家及广东省关于建设工程验收评定标准定有关规范。2.遵守市建委、建工局、质监站、招标办、消防等行业

31、主管部门的各项规定，服从行业主管部门的行业指导、行业管理、质量监督。3.进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向业主和监理公司提交开工申请，得到业主和监理公司批准后，开场施工。4.对业主和监理公司下达的整改通知，三日内将整改方案报业主和监理公司批准，整改结束当天报业主和监理公司验收。5.在施工中碰到的问题，及时向业主和监理公司报告，不擅作主张，对擅作主张而造成损失的，全部由我公司承当。5.2.6配备专职的质量主管，严格执行ISO-9001质量体系的管理办法配备专职的质量主管，专门进行质量验收，天天在例会上向各班组指出质量问题及整改办法，并定期向项目部汇报验收结果及整改情况，定期组织各班组

32、的质检员进行质量验收、评选。5.2.7严格执行三检制和例会制本公司现场施工管理三检制的实践证实是确保质量行之有效的重要措施，详细做法如下：1.天天下班前由施工员主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。2.每项工程的周检质量情况有质检员负责做好记录，以备验收时上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检，评选考核，发扬成绩，纠正缺点。3.对隐蔽工程的每道工序在请甲方、监理公司、质检部门正式验收前进行严格检查，做好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字认可后方能进行下道工序施工。4.例会制是每周星期二下午，工程项目部组织工地相关施工人员开现

33、场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题，提出解决方法、协调相关关系。5.2.8认真推广新工艺，新技术以施工工艺确保工程质量，尽量采用先进机械替代手工操作，确保工程质量。5.2.9质量跟踪，管理到位工程项目部的管理人员，从开工到完工都坚持人到现场、质量跟踪、管理到位、以保证组织不间断，解决问题在现场。96.1指导思想安全生产，人人有责。我们将认真贯彻执行建设部颁发（建设企业安全生产工业条例）及广东省建委颁发的有关安全生产规定，树立安全第一、预防为主、谁施工、谁负责的思想，建立各级安全生产责任制，项目经理亲身抓安全生产，并从上到下构成职责分明的安全管理网络，确保安全生产顺利进行。6.2保证安全生产管理措施1.办证。及时向有关部门办理工程开工安全受监报告和进场施工许可证、等手续。2.安全教育。加强对施工人员的安全教育，加强安全意识，健全和落实工程安全责任制，遵守各项安全规章制度，根据施工安全技术标准和各工种的安全操作规程进行施工作业，做到安全生产和文明施工。3.设专职安全员。施工现场设专职安全员，管理安全和劳动保护问题及可能发生的事故，