机修工绩效考核方案42512.docx

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1、机修工绩效考核方案42512机修工绩效考核方案一、设备运转率：设备运转率保障值为98%，当月设备运转率低于保障值1%扣罚5分，当月设备运转率高于保障值1%奖励5分。二、专业知识、技术能力考核：1、每月对各机修工进行一次技能测试，测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制。理论考核和实际检修技能考核综合得分合格者奖励5分，不合格者扣罚2分。2、在工作中能团结同事，主动与同事沟通讨论维修技术，能听取别人正确的维修建议，工作技能提高比拟明显者奖励5分。三、出勤效率：1、车间出现设备故障，接到生产人员通知后15分钟内未赶到故障设备现场者扣罚5分。2、没能认真做好维修工作，对故障性质判定缺乏，

2、维修时携带工具和配件不全，需要重复频繁去取工具和配件，人为的拖延了设备维修时间者，扣罚5分。3、未经允许随意调整设备原设计状态及参数，使设备不能正常运转或使用效果明显降低，扣罚5分。4、在维修经过中马虎大意，造成刚修好的设备短时间又出现故障需要返修者，扣罚5分。5、维修工作结束后未按要求清理维修现场，维修工具未按要求放回指定的地方，剩余的零配件未按要求擦拭干净退回材料库，换下来的损坏零件未按要求到材料库以旧换新。扣罚5分。6、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护，认真做好设备的保养和维修记录。如未按规定进行记录每次扣罚5分。7、如因机修人员缺乏巡视、保养和维护，而使设备出现故障或损坏，每次扣

3、罚7分。如造成较为严重的影响和后果，还要加倍扣罚。四、工作态度：1、接到生产人员或管理人员报修任务后，态度恶劣、找借口推诿责任拒绝维修者。扣罚5分，如遇特殊原因不能出勤维修应如实向对方讲明，并主动和机电车间负责人联络，以便让领导安排别人处理故障。2、对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从，并按要求完成，不找借口，不推诿责任，否则扣罚5分。五、设备日常巡查：1、设备所有零件有无损坏和缺失，如有损坏和缺失现象，每处扣罚2分。2、设备有无跑冒滴漏现象包括机械设备的润滑油和设备内物料因设备管道损坏滴漏，并能及时处理，如责任设备存在跑冒滴漏现象，责任人未采取措施或措施不得当也为上报主管领导的，每处

4、扣罚2分。3、各责任设备安全防护保障机构能否齐全有效，如发现责任设备存在安全防护设施不完善的情况，每处扣罚责任人2分。4、值班人员每班至少对责任设备进行一次巡查，所巡查设备存在高温、异响、异味、异常震动等现象，在巡查经过中有无及时发现，对发现的问题有无及时记录、处理，对本人无法准确判定的异常情况和不能当时处理的故障，能否上报到生产班长和分管经理。如责任出现上述异常责任人未按要求程序处理，每次扣罚2分。5、每次巡查经过中除检查设备运转状态还要对设备工作效果进行检查，如设备超过6小时设备工作效果未能到达正常或最佳状态，而机修人员仍没能查出或发现，每次扣罚6分。发现状态不佳后要及时处理，如没处理和无

5、法及时处理，又没有及时向有关领导上报向上级领导汇报问题直到设备工作状态未恢复正常为止，否则每次扣罚8分。六、协同合作：主动接受工作任务，积极配合上级领导的工作安排。在工作中不盲目自大，不搞个人英雄主义，能与其他共同介入维修工作的员工搞好合作，共同完成维修任务。如违背上述要求每次扣罚10分。七、劳动纪律：1、当月考核人员无故缺勤扣罚10分2、当月考核人员有迟到早退，和未按规定办理请假审批手续。扣罚10分八、备件请购和机配件领用：1、做好设备状态检查，及时发现设备存在的故障隐患，经常到五金库核对责任设备易损件库存情况，发现存量缺乏或缺少配件要及时申请采购，如责任设备因无配件造成延误维修，造成停机等

6、待维修超过一个班的情况。每次扣罚5分经生产和机电负责人评议，所缺配件不属于常备易损件的情况能够免除受考核人责任。2、未按（公司物料领用制度）进行机配件的领用，虚报、谎报故障情况，冒领和多领机物料者。每次扣罚5分九、合理化建议：1、能创造性地针对有缺陷的设备进行改造，并在当月或次月产生经济效益。奖励5分2、要主动及时动脑筋解决工作中出现的难题，如能有小发明、创造、改造、变革等有实际效果的措施、办法，根据价值大小奖励5-15分。重大奉献另外重奖。十、工作安全：树立安全第一的工作思想，严格执行各类设备设施安全操作规程，在需要用电、明火作业维修工作时，要提早向分管经理提出申请，经领导批准并安排好各项防护措施后方能进行，出现人身伤害和损坏设备。如出现各类安全事故对当事人扣罚10分。如由于本身保护措施不到位，没能及时发现安全隐患扣罚4分。十一、机修工考核基础分数为100分，如因违背以上考核项目则按条款规定分值进行扣分，直到扣完为止。每月重新考核。