现场安全文明施工管理措施方案.docx

《现场安全文明施工管理措施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场安全文明施工管理措施方案.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、现场安全文明施工管理措施方案怎样做好做实现场安全文明施工管理工作众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来讲实现安全生产所面临的难度更大，由于其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。根据国家标准（高处作业分级）规定划分，建筑施工中有90以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70，遭到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今还是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体穿插作业多。建筑产品构造

2、复杂，工期较紧，必须多单位、多工种互相配合，立体穿插施工，假如管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成互相伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，以上这些特点决定了建筑工程的施工经过是个危险性大、农民工约占6080，有的工地高达95。突发性强、容易发生伤亡事故的生产经过。因而，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。一、承接项目必须考虑本身实力，项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争剧烈，建筑市场是卖方市场，建设单位讲了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生下

3、面两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场特别混乱。因而施工企业在目前建筑市场竞争剧烈的情况下，承接项目必须考虑企业本身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致故的发生，对企业来讲可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据本身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场

4、安全管理的两个重要条件，假如不能知足，现场安全管理就无从谈起。安全事二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到完工全经过的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备下面三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道怎样处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致。三是要有服务

5、的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们本人。三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单讲安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工经过当中应当承当的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订（安全生产责任书），做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责，

6、并按要求追查相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化管理。四、明确安全生产目的，编制安全施工组织设计项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目的，明确现场安全管理要到达的标准，如安全经费投入，文明施工目的等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必需要有针对性。五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活的农民工，他们安全意识差，缺乏基本

7、的安全知识和操作技能，“三违现象时有发生。“兵马未动、粮草先行，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因而对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空“杯等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，以为事事弓蛇影大可不必，施工时以为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人以为现阶段大力开展现场安全技术

8、交底和班组安全活动是减少“三违现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格根据班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水安然平静应变能力，消除职工麻木大意思想和侥幸心理，严格根据操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。六、开展安全检查工作，灵敏运用规范标准，发现隐患立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不管项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中仍然会存在很多安全隐患及发生“三违现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须天天对现场进行细致的检

9、查，检查尺度要“严和“准，发隐患后应立即“按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行约定。同时要现对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法知足安全生产的情况出现。七、定期做好现场安全考核工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的（安全生产责任书）定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目的的落实情况，考评成绩能够与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组可以进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进

10、行鼓励和约束，加强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违现象发生。八、营造现场安全生产的良好气氛有关部门做过统计，得出的结论是：气氛与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月及定期组织的“安全生产大检查活动就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平常抓好安全生产气氛的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的气氛，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全和“我要安全的思想转变。总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的详细情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不管对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工经过中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。