销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案新.docx

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1、销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案新上海公牛实业有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品包括飞雕产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：销售人员的薪资由底薪、绩效考核和提成构成；四、销售人员底薪设定：销售人员培训期为7天，培训期间公司不发放工资，天天发放50元生活补助。试用期为一个月，工资统一为2500元，通过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入

2、职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布初步定为下面标准，试用期区域经理第一个月的销售任务为50000元，大区经理试用期第一个月的销售任务为100000元，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指标50%销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工六、提成制度：1、区域经理的提成结算方式：提成根据新开发客户100%比例，维护客户新开发客户三个月以上的50%比例结算。例如新开发客户50000100%+维护客户10000050%=1000002、货款未收回部分暂不结算，直

3、至货款全部回收；3、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；4、提成计算办法：试用期销售提成=净销售额销售提成百分比。正式期销售提成=新开发客户销售额100%+维护客户销售额50%销售提成百分比+绩效考核5、销售提成比率：二大区经理售提成：三销售部经理提成：以上制定为根据多劳多得原则，新开发客户所提成比例根据销售总额的5%比例制作。工资费用在6500+11000+14000=31500=5%。生活报销其他开支车费7500+生活费7500+住宿5000约占3%合计13%。维护客户的费用则保持在7-8%左右。这是最高算法。常规开发费用10%，维护费用5-6%左右。综合估计占

4、所有销售额的8%。四销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只要销售总监才能够报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，能够向销售总监申请，批复后才可招待，但招待费的50%将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，假如业务员高于公司规定的售价销售，公司不予提倡。8、对于销售助理及前台等其它不能直接产

5、生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。七、鼓励制度：活跃业务员的竞争气氛，十分是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售鼓励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率到达90%以上2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率到达90%以上3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000元奖励；销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率到达90%以上4、各种销售鼓励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；如业务员未工作到年底奖金不予发放5、未完成月销售任务的业务员不介入评奖；7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。八、施行时间：文档视界销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案新销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案新