燃气管道工程施工设计方案.docx

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1、燃气管道工程施工设计方案XXX市天然气利用工程xxx管道工程施工单位：XXXXXXXXXXXXXXX建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXX?制核批编工组织设计目录一、编制讲明(3)一、编制根据(3)二、施行目的(3)二、工程大概情况(3)一、工程大概情况(3)二、施工条件(4)三、三个特点(4)三、项目管理部组织机构及其成员责任(4)一、项目管理部组织机构4二、项目质量保证责任4四、工期及质量目的(6)一、投标工期(6)二、质量目的(6)五、主要施工方法(6)一、施工准备(6)二、施工测量(7)三、沟槽开挖及回填8四、砂垫层(8)五、钢管焊接(8)

2、六、钢管防腐(8)七、吊装下管9八、焊固定焊缝9九、安装管件与附件(10)十、试验与验收(11)十一、雨季施工措施(12)十二、回填砂、阀门井砌筑(12)十三、路面恢复(12)十四、与原有天燃气管道相接(12)十五、资料整理、完工验收(12)十六、各分项工程项目的施工顺序(13)六、劳动力安排情况描绘(14)七、确保工程质量的技术组织措施(15)一、质量目的15二、质量管理组织15三、施工前的质量控制16四、施工中的质量控制(16)五、执行公司ISO质量管理体系进行质量管理(17)六、雨季施工保护工作(17)七、各主要分部分项质量控制措施(17)八、确保安全生产的技术组织措施(20)、总贝U(

3、20)二、现场机械的主要安全保证措施(22)三、临边防护的安全保证措施22四、施工现场临时用电保护措施(22)五、施工消防安全措施(23)六、与已通气管道相接的安全措施及安全抢险应急预案(23)九、确保文明施工的技术组织措施(27)一、场容场貌(27)二、工地卫生(27)三、文明建设(28)四.、水污染保护措施28五、扬尘污染保护措施28六、环境保护措施29十、确保工期的技术组织措施(29)一保证工期的组织措施29二.、雨天施工施工期保证措施29三、各专业工种配合施工时的工期保证措施(30)四、设立施工工期进度奖与工期保证金制度(30)五、周转材料、施工机械的配备确保施工需要(30)六、采取动

4、态管理(30)七、保证充足的劳动力投入(30)八、保持与当地村民及周边关系的协调30九、交通组织措施31十、风、雨季及防台风施工预案(31)十、拟投入的主要施工机械设备表(35)一、编制讲明本施工组织设计对工程做出了详细施工部署，根据本工程需要在最短的时间内完成施工、管道工程要求严格等施工特点，根据企业本身实力，组织有丰富施工经历的技术人员组成工程项目经理部，切实有效进行全面质量、安全管理和进度控制，编制切实可行的施工组织设计，保证工程按规范、图纸规定的要求，按时完工。一、编制根据1、XXX有限公司燃气管道工程施工文件。2、国家现行的法律、法规；A、（城镇燃气设计规范）GB50028-2006

5、B、（城镇燃气输配工程施工及验收规范）CJJ33-2005C、（工业金属管道工程施工及验收规范）GB50235-97D、（钢管环缝熔化焊对接接头射线透照工艺和质量分级）GB/T12605E、（涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级）GB/T8923-88F、（现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范）GB50236-98G、（埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准）SY/T4013-2002H、（承压设备无损检测）JB/T4730-2005二、施行目的I、质量目的：工程质量到达业主要求合格标准你，一次交验合格率100%。2、工期目的：按甲方要求的工期如期完成。3、安全生产目的：每百万工时重大事故发生率为零

6、；杜绝重大食物中毒事件；杜绝发生和流行重大疫情事件；杜绝发生重大环境污染和文物毁坏事件；杜绝重大交通事故；杜绝火灾、爆炸事故；员工体检率达100%。4、文明施工目的：按有关部门的相关要求进行管理做到施工现场整洁，到达文明施工标准化。5、做好内外关系协调，充分发挥项目部优势，主动与各单位配合，确保工程顺利进行。二、工程大概情况工程名称：XXX市天然气利用工程XXXX燃气管道工程。建设单位：XXXX燃气有限公司设计单位：XXXX研究设计院建设地点：XXX建设规模：质量标准：合格一工程大概情况本工程建1条从XX到XXX燃气管道,管道长度约为XX米，管径为DXX*X，DXX*X两种规格，管道沿现有道路

7、敷设。二、施工条件1、地形地貌XXX及XXX路间绿化带。2、地质条件该工程地质情况良好，知足施工要求。3、水温地质条件地下水对工程影响小。三、工程特点：1、本工程为天然气管道工程，对工程的质量有很高的要求，保证管道焊接、安装、回填施工质量，确保使用安全是本工程的关键所在。2、防腐的质量直接关系到燃气管道的使用寿命和安全，所以在防腐施工时必须严格控制。3、本工程地下管线按图施工。在管沟开挖时必须熟悉施工图纸，沟槽开挖采用人工开挖。4、本工程的地下燃气管道采用PE管或钢管。三、项目管理部组织机构及其成员职责一、项目管理部组织机构组织经历丰富的施工管理人员和技术人员对工程进行全面分析、系统安排，建立

8、配备齐全、责任心强的项目部经理，实行项目法施工。项目部将以施工组织设计为总体方案进行施工组织部署，现场施工中以此为根据，且考虑现场实际情况进行细分优化，进度计划安排做到可行有效，保证施工按时完成。项目管理组织机构附后二、项目质量保证职责项目质量保证体系图1、项目经理1、对工程质量和安全全面负责；2、负责施行公司质量体系管理，监督领导项目组织的管理人员行使其质量职责与职权；3配备符合项目施行要求的各种资源，合理组织施工，搞好全面细致管理；4、确保工程质量符合规定与标准要求，执行工程项目合同。2、项目技术负责人1、组织图纸会审，与设计院、质监部门、业主办理技术核定；2、主持工程质量检查与整改、评定

9、、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；3、负责工程的全部技术管理工作，贯彻国家规范等有关文件，对内资料的完成、完善、归档负责；4、控制工程质量，并负责一般质量问题处理，指导QC班组活动，帮助采集、整理成果资料。3、施工负责人1下达施工任务书，执行项目经理部下达的各项工作计划；2、综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理；3、班组工序“三检安排；4、配合质检员做好质量检查工作，及时整改施工中发现的问题；5、申请办妥有关手续；6、负责前台与后台的指挥。7、与安装施工积极配合，控制好施工进度及工程质量。4、质检员1、严格进行质量检查监督；2、负责“三检制中的专

10、检工作，把好每道工序的质量，不合格的项目，不准进行下道工序施工；3、对分部分项工程的质量评定负责；4、参加隐检验收、构造验收、单位工程验收和工程质量回复等；5、做好工程检查工作记录。5、施工员负责施工现场测量放线工作，配合施工负责人、土方工、管道工的工作。6、安全员根据有关规范规定逐项落实安全设施，全面负责施工现场安全管理及各种机械设备的安全生产管理。1、协助领导贯彻施行安全技术措施的逐级交底制度，并制定安全生产管理办法及安全奖罚措施；2、对劳动安全技术的日常管理工作负全责，参加安全检查，组织整改存在的问题；3、协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种的安全培训工作；4、参加安全事故的调查，进

11、行事故统计分析的报告；5、把握安全生产状态，有权对“三违现象进行处罚；6、当度新技术、新工艺、新设备时制相应的安全技术措施。7、材料员1、物料的采购应保证质量符合标准要求；2、及时提供可靠的、齐全的材质证实和产品合格证实；3、对入库出库的材料负责，发现问题及时上报处理。对各项人员明确权利和责任，按项目分业务与各有关单位获得联络，内部由技术负责人、各分组长直接管理，每周召开一次协调会，由项目经理主持，各班组参加，分析并解决生产中的详细问题。同时天天上班前，召开一次班前会，详细安排各自的当天工作内容，质量要求和安全注意事项，各工种工长应在当天工作完成后按要求落实检查并验收。四、投标工期及质量目的一、投标工期根据我公司的施工管理水平及机械设备情况，我公司确定投标工期按业主进度要求如期完成本工程。其详细工期安排详见（施工进度计划表）。二、质量目的工程质量到达业主要求的合格工程及相关标准。五、主要施工方法一、施工准备1、施工准备1、人力上的准备：确定与签订劳务合同，按需要量组织劳动力进场。2、物质上的准备：组织有关人员做好施工预算及分部分项工料分析表，提出材料、预制构件、成品、半成品加工定货及供给计划，制定施工机详细计划。3、技术上的准备：复核图纸，组织会审图纸，调查研究自然和技术经济条件，编制单位工程施工组织设计。