项目施行方案实例范文.docx

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1、项目施行方案实例范文目录1.文档介绍(3)1.1文档目的(3)1.2文档范围(3)1.3读者对象(3)1.4参考文献(3)1.5术语与缩写解释(3)2.项目施行小组划分及人员分工(4)2.1项目建设管理机构(4)2.2人力资源计划(4)2.3分阶段人力资源计划(5)3.项目施行经过安排(8)3.1需求调研阶段(8)3.2设计确认阶段(8)3.3代码开发阶段(8)3.4部署施行阶段(8)3.5培训使用阶段(8)3.6试运行阶段(8)4.项目建设周期(8)1.文档介绍1.1文档目的1.2文档范围1.3读者对象1.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献能够是非正式出版物，格式如下：标识符作者，文献

2、名称，出版单位或归属单位，日期例如：AAA作者，（立项调查报告），机构名称，日期BBB作者，（立项可行性分析报告），机构名称，日期SPP-PROC-PIMSEPG，立项管理规范，机构名称，日期1.5术语与缩写解释2.项目施行小组划分及人员分工2.1项目建设管理机构组建项目管理机构，项目建设管理机构中各小组都有明确的工作职责，所有小组人员协作完成该项目的建设任务，对项目团队的管理原则是：职责明晰、责任分享；灵敏敏捷、主动应变及开放式沟通，通过这些原则来促进团队成员的工作激情，提升团队的工作效率。项目领导组是项目施行中双方协同工作的最高管理机构，主要职责是监督和协调项目的施行和进展，定期审核项目经

3、理就项目进展执行情况的书面报告，对项目中存在的问题做出决策，协调解决重大问题和突发事件及对项目经理的任免。建议成立以用户甲方主要负责，相关部门共同介入的项目领导机构，联合组成项目管理办公室(PMO)。制定定期项目进展汇报制度，一方面对项目组工作进行检查和监督，另一方面，以规范的方式确立项目的权威性和重要性，并集中解决一些重大和难点问题。2.2人力资源计划项目人力资源计划是指通过对将来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及互相关系的经过。它确保了在适当的时候，为适当的职位配备适宜数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成总体目的。3.项目施行经过安排3.1需求调研阶段3.2设计确认阶段3.3代码开发阶段3.4部署施行阶段3.5培训使用阶段3.6试运行阶段4.项目建设周期本项目建设项目涉及多个系统建设，需要协调施行。综合考虑实际业务需要、项目管理能力和项目风险控制等各种因素，本项目建设周期为200日并于合同生效后360日内通过验收。2022年1月1日，项目建设正式启动；2022年1月20日，完成项目建设需求分析；2022年2月25日，完成功能需求调研、设计及确认工作；