采购人员百分制绩效考核施行方案.docx

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1、采购人员百分制绩效考核施行方案采购人员百分制绩效考核施行方案试用版一、目的为进一步提高采购人员的工作效率，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目的的实现。同时，也为采购人员的薪资调整、奖励、晋升等提供准确客观的根据。特制定采购人员绩效考核施行方案。二、遵循的原则一坚持公正、公开、透明的原则；二坚持实事求是的原则；三、适用范围本考核办法适用于采购部全体采购员。四、百分制考核内容及考核办法一百分制考核内容及分数计100分第一项、采购原料材料等时限的考核10分。第二项、采购原料材料等质量的考核10分。第三项、采购原料材料等数量的考核10分。第四项、采购原料材料等价格的考核30分。第五项、新开发供

2、给商或生产商的考核10分。第六项、市场价格分析的考核10分。第七项、合同审批手续的考核5分。第八项、建立供给商信息档案的考核5分。第九项、遵守公司规章制度的考核10分。二百分制考核办法第一项：时限方面10分。得分：除不可抗力的因素外，采购物资能够按计划时限按时入库。扣分：1.出现逾期，但未影响生产一次扣1分。超期时间为3天扣1分，一周扣3分；超期两周视为断料停工。2.出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分。第二项：质量方面10分。得分：货物到厂后，必须出具供方质检单，经质检部门质检后，质检合格并入库；设备、配件等经仓库验收合格后并入库。扣分：1、如经质检部门质检或仓库验收不合格，发生退货、换货

3、一次扣2分。2、货物到厂后，未及时提供质量检验单，造成不能及时卸货扣1分。3、当在网络供给商发生换货时，采购员应及时与供给商、仓库、内勤员沟通协调，应及时更改订货清单的更换货物单价,造成不能结算的每次扣1分。采购员要跟踪原料、材料的使用情况：及时反应原料的使用情况，造成积压而不能使用，未及时反应每次扣一分。材料：从合同签订之日起，要及时了解材料加工交货情况；并积极组织验收；未验收先付款每次扣1分。第三项：数量方面10分。得分：货物到厂后，供方出具检斤单，经仓库检斤后并入库；扣分：1.原料出现超过合理损耗范围一次扣1分。2.设备配件等缺少部件的一次扣1分。第四项：价格方面30分。得分：1.采购员

4、必须报三家供给商的实际价格，采购部或价格审核员对其选定的供给商价格进行复核，上报价格与审核价格三家都要一致。与网络供给商询价应填写询价单，不能直接将计划单传真给供给商。加分：上报价格低于审核价格或低于时点的市场价格一次加2分。扣分：上报价格高于审核价或高于时点的市场价格一次扣2分。第五项：开发新的生产商和供给商10分。得分：每年在保证三家的供给商基础上，要开发两家新的供给商，并经总工办评定合格的加分：开发一家国外供给商并经总工办评定合格的加2分。扣分：完不成上述任务不得分。第六项：市场价格走势分析10分。得分：天天把握市场价格，每周上报市场价格价格走势情况，并有价格分析报告。加分：通过上报价格

5、分析情况而采纳，使采购成本降低加2分。扣分：每少报一次扣1分。第七项：合同和审批手续5分。得分：合同要工整、规范并建立合同档案，审批手续填写齐全真实。扣分：合同不规范，审批手续填写不齐全、不真实一次扣1分。采购发票的规定：发票票面信息要准确，现金采购要求备注现金字样或现金收讫章，发票票面上供给商名称与付款时提供的名称必须一致；发票产品金额与付款时金额必须一致；货物到厂验收后20天内发票未到扣1分/次原料在每月28日前完成发票入库。材料发票在每月25日前必须完成入库。发票每出错一次扣一分。第八项：供给商信息档案5分。得分：每名采购人员必须建立供给商信息档案，录用合格供给商，录用要全，资料要具体。

6、扣分：每月检查一次，发现漏记，少计信息资料不全等一次扣1分第九项：遵守公司各项规章制度10分。得分：能够认真遵守公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动。加分：遭到公司表彰的一次加1分。扣分：发现违背公司规章制度一次扣1分，不参加公司组织的各项活动一次扣1分。未请假、迟到、早退扣1分/次；第七项、考核结果的划分及应用一考核结果的划分由采购部组织施行，各有关部门密切配合。组织专人进行常年考核，实行天天有记录，月月有检查；季度有评选，年终有总评，按得分多少为序进行排名。二赏罚办法1根据季度考评结果，每季度总分排名前六名者；兑现奖金600元。2根据年度考评结果，全年总分排名前三名者兑现奖金5000元。3根据年度考评结果，总分排名在60分下面者，要进行组织培训或调离岗位；培训不合格者要予以辞退。4如有商业贿赂行为者，将取消季、年度考评资格并移送司法机关处理。5本考核结果，可为人力资源提供奖金发放、薪金调整、晋升等客观根据。采购部：张志营2020.8.19