绩效考核方案设计模板.docx

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1、绩效考核方案设计模板武汉长江工商学院绩效考核方案设计学院：管理学院系、专业：人力资源管理年级：小组成员：指导老师：日期:年月日一、案例背景：A公司是一家有几十年历史的国有企业，主是从事小型家用电器的生产与销售。在上世纪九十年代经过企业改革并且成功上市，公司开场了大踏步的发展，近年来不断提升公司内部管理水平，引入1SO9000质量管理体系、全面预算管理、实行“5S现场管理、三级标准化管理这些对企业的发展起到了积极作用。近年的销售收入近4百万元人民币。A公司通过持续推进目的管理与绩效考核，促进了公司综合效益的提高，利润的持续增长。员工个人主要工作由临时性分配，转变到了制度化及标准化，工作有了明确的

2、指向，为发挥个人创造性及主动性创造了条件，有计划有措施的保证目的完成，促进了总目的与各级分目的的协同发展，精神相貌发生了很大改变。但企业关键、本质问题还有待改善，部门与部门之间的沟通协调，关键顾客、员工对公司的满意度以及对企业发展目的方向的不明确，导致公司的发展碰到了很大的障碍，由于中国的入世和市场环境的变化，公司处于急速变化的市场环境中。管理层意识到要迎接不断加剧的竞争必须进行一场变革。该公司在绩效管理方面存在的最主要的两个方面的问题是：1、把绩效考核等同于绩效管理A公司并没有建立绩效管理活动的循环的全经过，把绩效管理和绩效考核等同起来。使整个公司的整个绩效系统渐渐的变成了只要形式而缺乏本质内涵。2、缺乏科学的考核指标体系(l)公司、部门和个人绩效目的脱节。公司绩效目的、部门绩效目的和个绩效目的之间没有构成层层分解、层层支撑的关系。出现了公司、部门和员工绩效之间互相脱节，即使员工以及部门绩效考核结果都好，也会出现公司绩效不佳的情况。公司去年年底员工的绩效考核结果有90%的员工获得了“优秀，但公司下半年的绩效并没有提升。(2)评价指标体系不健全。(3)评价指标含糊不利于操作。公司员工绩效考核指标中大多数指标都是“工作完成、“制度执行、“思想进步等抽象的指标，且评价标准特别模糊。公司组织构造图如下：此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。