2020信息科年度工作计划_1.docx

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1、2020信息科年度工作计划信息科将以高度的责任感和责任感，以发展的目光,创造性地开展工作，采取有效措施加以解决，不断稳固和提高信息化工作成果。下面是有20信息科年度工作计划，欢迎参阅。为了提高我院院信息化管理水平，为全面提升医疗质量提供一个好的平台，20年信息科工作计划：1、加强思想教育，认真执行医院各项规章制度，遵守劳动纪律，端正工作作风，树立服务一线的思想，及时解决计算机、打印机硬件故障，确保科室工作顺利进行。2、认真学习较好的上级医院和兄弟医院总结的医院信息化建设的先进经历。3、继续加强对我院专业技术人员进行计算机操作技能培训。主要培训方案：催促人员自学电脑操作技能，在平常的工作中加强对

2、医务人员的电脑操作指导，同时医院定期考核。4、在临床途径方面的工作重点：扩大病种数量。继续优化途径。加大监管力度,提高纳入率。保证医疗质量,提高服务效率，控制医疗费用。提高信息化水平及优化统计方式。5、做好医疗信息统计、上报工作，为领导科学决策提供可靠根据。6、严密配合“综合支付制度改革，及时统计所需数据。7、认真执行国家价格政策，及时调整医疗收费价格信息。8、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。9、考察远程会诊系统，力争20年底实现远程会诊。一、软件系统与AC和的接口、器械库房管理、总务库房管理、供给室管理、护理管理、全成本核算、诊疗卡、

3、门诊医生站、与的后条码等系统建设。由于我院系统采用的技术是一体化解决方案，比市内其他医院(中医院、四院)采取复杂架接的方式在实现的速度上至少提早了1年时间。因而，只要我们继续努力，将保持市内医院信息化的领先地位。其中的护理管理要在两个病区试点DA生理体症蓝牙络收集技术。建立医院（医学知识管理平台）、（医学考试系统），通过建立各学科的知识库，为临床医生提供学习的渠道，也为医师培训和继续教育提供一种良好的手段。二、硬件平台我院上医生工作站，十分是门诊医生工作站后，联的工作站数量大大增加。同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。在这样的情况下，医院的主机系统、络系统、安全系统都要作相应的调整。因

4、而：1.服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份;2.在容量和速度方面要到达要求;3.开展新技术和项目如：无线查房、电生理信息、诊疗卡等系统建设。我院现有大部分服务器的千兆卡连接在交换机的百兆接口上，进而无法到达千兆传输速率，而随着医院络负载逐年增加，服务器上百兆的数据传输速度无法知足应用系统的使用要求，因而为了提升业务系统的数据传输速度，需要在现有华为8512交换机的基础上，增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度，到达千兆的数据传输速度。同时，我院新建外宾楼机房与住院楼主机房之间的距离到达650米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤施行连接，

5、因而需要配置单模光纤接口卡以知足使用要求。三、AC系统改造随着AC系统数据量的快速增长，目前天天的数据量已经过原来的10B增长到15B，如今使用的存储设备原来能够存放1个月的在线数据，而如今已经降低到只能存放20天的在线数据。由于数据量增长过快，估计现有的存储空间将不能够知足AC系统对在线数据的使用要求。因而，需要更新现有AC系统的存储系统，选择DC3-20的存储设备，存储容量配置到达4.5B，以知足系统的使用要求。同时考虑AC系统今后的扩大能力，使数据存储空间能够随着AC系统数据的增长而不断的动态扩容，因而需要采用A软件，该软件能够突破微软操作系统2B存储空间的上限，到达支持无限存储空间的能

6、力，并可利用动态卷管理能力到达存储容量不断的动态扩大。另一方面，为了保障AC系统在线数据的安全性，需要使用A的ada建立AC系统的数据的容灾能力。四、电子病历市内其他医院采用的电子病历书写中存在的主要问题是，涂改现象突出，随意书写病史，计算机打印病历不适当复制造成“张冠李戴现象，缺某项病历记录内容，完成病历记录不及时和缺签名、替别人签名等。我院施行的电子病历系统属全构造化的电子病历，使以上问题得到了明显纠正和改善。我们将至少在两个病区试点无线查房技术，唯有这样才能突破中医院的信息技术高度，超过南京中大医院，成为省内领先的电子病历系统。建议向无锡市科技局申报课题。五、工作打算随着信息技术的不断发

7、展和人们对医疗保健水平的要求不断提高，医院信息化建设已经迫在眉睫。美国一家著名医院的首席信息官就曾经讲过：“除非在数字信息系统上投资，否则医院几乎不能在今天的世界里生存下去。要么数字化，要么就干脆停业。(：中国计算机用户)。我院的信息系统软件平台已经建立。因而，我院的门诊诊疗卡、医生工作站、住院电子病历、移动查房等系统的建设在我们天健系统正式运行一年后的今天，正处于“厚积薄发的状态。我院信息科的现状是：信息化对医院管理的奉献正被重新评估，信息科在医院的地位有所上升。院长直接介入信息化建设的程度提高。管理者对信息化建设兴趣增加，甚至恢复了自信心。当前的重点是要完成系列软件产品的人员认证培训工作。组织气力，开展门诊医生站