集团集中采购管理解决方案第页.docx

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1、集团集中采购管理解决方案第页.doc集团集中采购管理解决方案1第3页1受托代销业务：受托代销是一种先销售后与供给商结算的采购形式，可节省商家的库存资金，降低经营风险。企业中受托代销可分为两大类，一类是与普通采购类似，执行的是一次入库屡次结算的流程，可根据入库单生成采购发票；另一类是根据销售情况进行结算，商家在厂家许可的价格范围内，进行销售，根据预先的协议，按销售额的比例进行结算，由厂家开具采购发票。适用范围：有受托代销业务的商业企业，大型超市等。企业级集中采购管理-受托代销业务类型应用流程如图7示。图72消耗性采购：消耗性采购的特点是采购完成即被消耗掉，进入企业经营或管理费用的采购业务，无需库

2、存管理，无需进行存货成本核算。如办公用品的采购、购买的劳务费用等。企业级集中采购管理-消耗性采购业务类型应用流程如图8示。图83直运销售：对于进行直运销售的企业而言，无需进行实物的收发，即完成购销业务，由供给商直接将商品发给企业的客户。结算时，由购销双方分别与企业结算，开具购销发票，进行资金的划转。企业级集中采购管理-直运销售业务类型应用流程如图9示。图97、NC对物料采购经过中状态的管理NC设置了下面的一些状态，用于实时了解采购物资的状态：已计划量：描绘已经下请购单，但尚未下达为采购订单的这部分原材料的量；订单在途量：已经构成采购订单，但尚未到货的这部分原材料的量；到货待检量：已经到货但尚未

3、完成检验，未入库的这部分原材料的量；现存量：指目前仓库中实物存量；不可用量：指由于某种原因被冻结，不可使用的量；已分配量：指已经下达的生产计划或销售定单锁定的的这部分原材料或成品的量；可用量：可供使用的这部分原材料的量，是一个计算结果，与时间有关；物料采购经过中的状态如图10示。图10NC的这些状态量可在时间轴上展开，如图11示。通过查询这些状态量，可使你的工作更有计划，更协同，采购经过及库存水平的控制更为有效。图11四、NC集中采购管理方案应用价值1、逐步显示集中采购的规模效应，采购成本明显呈现降低的趋势。2、轻松、科学、实时、准确地进行供给商评估，为您选择更好的供给商合作伙伴提供可信的决策

4、信息；3、实时、动态地分析采购价格执行情况，帮您有效地控制采购成本，对采购业务员业绩进行定量评估；4、隐蔽的权利公开化，集中的权利分散化，帮助企业构建全新采购形式；5、采购资金的规划将会更准确，更有预见性；6、采购交货期、交货数量、质量将会得到有效的控制；7、采购物资的来源去向将会被准确记录，使质量跟踪变得非常容易；8、采购付款节拍将得到更为有效的控制；9、采购资金周转速度将会大大加快；10、采购物资的库存将会维持在一个合理的水平上，原材料类的存货周转天数会明显缩短；11、实时、动态、准确地把握整个企业全面的库存信息，摆脱库存积压严重而缺货率仍在上升的尴尬局面，库存占用资金水平日趋合理；当前位置：文档视界集团集中采购管理解决方案第页.doc集团集中采购管理解决方案第页.doc