系统集成项目策划管理基础知识.docx

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1、系统集成项目策划管理基础知识第一部分.系统集成项目治理基础知识上午部分(一)项目整体治理1、2005上项目整体治理的要紧经过是_(29)_。A制定项目治理打算、执行项目治理打算、项目范围变更操纵B制定项目治理打算、指导和治理项目执行、项目整体变更操纵C项目日常治理、项目知识治理、项目治理信息系统D制定项目治理打算、确定项目组织、项目整体变更操纵2、2005上由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目的差不多做了若干变更，项目经理差不多对项目的技术和治理文件做了必要的修改，他的下一步应该是_(32)_。A及时通知项目干系人B修改公司的知识治理系统C猎取客户的正式认可D获得

2、政府认可3、2005上需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的_(54)_工作。A施行变更B验证变更C评估变更D取消变更4、2005下变更操纵是对_(28)_的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并操纵。A具体的WBS打算B项目基线C项目预算D明确的项目组织构造5、2005下项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人特不是业主认识到_(31)_。A在项目策划时期，变更成本较高B在项目策划时期，变更成本较低C在项目策划时期，变更带来的附加值较低D在项目执行时期，变更成本较低6、2005下某软件企业2004年初打算投资1000万人民币开发一套中间件产品，可能从2005年开场，年实现产品销售收入15

3、00万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工按照财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。按照表中的数据，该产品的动态投资回收期是_(7)_年，投资收益率是_(8)_。7A1B2C2.27D2.738A42%B44%C50%D100%7、2005下在项目进行经过中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，那个开发人员应该_(55)_。A立即改正此问题B记录问题并提交项目经理C不予理会D通知测试部经理，确认此问题能否存在8、2006下与逐步完善的打算编制方法相对应的是35。A进度表B初始图C扩展探究式打算D滚动式打算9、2006

4、下关于项目治理办公室(PMO)的描绘中，不正确的是27。APMO在组织内部承当起了将组织战略目的通过一个个的项目执行加以实现的职能BPMO建立组织内项目治理的支撑环境CPMO负责组织内多项目的治理和监控DPMO和项目经理追求一样的任务目的，并受一样的需求驱动10、2006下为了制定项目治理打算，“假设是在没有证据或证实的情况下被以为是28因素。A真实、实际或确定的B确定的或可验证的C容易使用的D经历史验证的11、2006下在需求变更治理中，CCB的职责是55。A决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B负责实现需求变更C分析变更请求所带来的阻碍D断定变更能否正确地实现12、2007下项目论证一般分

5、为时机研究、初步可行性研究和具体可行性研究三个时期。下面叙述中32是正确的。A.时机研究的内容为项目能否有生命力，能否盈利B.具体可行性研究是要寻求投资时机，鉴不投资方向C.初步可行性研究时期在多方案比拟的基础上选择出最优方案D.项目论证是确定项目能否施行的前提13、2007下项目的治理经过用于描绘、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术经过则制造项目的产品。因而，项目的治理经过和以产品为导向的技术经过41。A.在整个项目经过中互相重叠和互相作用B.在项目的生命周期中是两个平行的流程C.与描绘和组织项目工作有关D.对每个应用领域差不多上类似的14、2007下某公司正在开发一项新业务，叫“智能

6、电话。这项业务使人只需对着电话讲出接电话人的名字，不需亲身拨号就能拨通电话。这项业务将利用近期在声音识不软件方面获得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求专门大。那么“智能电话的新项目是由55催生的。A市场需求B客户需要C企业需要D技术进步15、2007下某电影公司打算使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方同意项目经理使用任何需要的资源，然而项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述56是正确的。A该项目最要紧的约束是范围B该项目最要紧的约束是资源C该项目最要紧的约束是进度D该项目最要紧的约束是质量16、2020上

7、在项目每个时期结束时进行项目绩效评审是专门重要的，评审的目的是38。A按照项目的基准打算来决定完成该项目需要多少资源B按照上一时期的绩效调整下一时期的进度和成本基准C得到客户对项目绩效认同D决定项目能否能够进入下一个时期17、2020上项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目的，关心治理者建立并到达那些目的的方式是目的治理。43不属于目的治理强调的内容。A建立明确的和现实的目的B时期性评估项目目的能否到达C提高关于项目的介入合作，团队建设和关于项目的承诺D分析并减少风险，当风险发生时决定怎样解决18、2020上关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是31。A.产品生命周期开场于商业

8、打算，通过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B.为了将项目与项目施行组织的日常运营联络起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C.一般来讲，产品生命周期包含在项目生命周期内D.每个项目时期都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物19、2020上项目打算方法是在项目打算时期，用来指导项目团队制定打算的一种构造化方法。44是这种方法的例子。A工作指南和模板B上层治理参与C职能工作的受权D项目干系人的技能分析20、2020上在项目的一个时期末，开场下一时期之前，应该确保32。A.下个时期的资源能得到B.进程到达它的基准C.

9、采取纠正措施获得项目结果D.到达时期的目的以及正式同意项目时期成果21、2020上制订项目治理打算的输入包含33。A范围讲明书初步B工作分解构造C风险治理打算D质量打算22、2020上合同收尾经过涉及41。A客户中意度分析和最终付款B治理收尾和档案保存C向承包商最终付款和整理经历D产品验收和治理收尾23、2020上一般讲来变更操纵流程的作用不包括28。A列出要求变更的手续B记录要求变更的事项C描绘治理层对变更的阻碍D确定要批准照旧否决变更请求24、2020下适用于项目需求明晰、在项目初期就能够明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是(14)；适用于项目事先不能完好定义产品所有需求、打算

10、多期开发的软件生命周期模型是(15)。(14)A.瀑布模型B.迭代模型C.快速原型开发D.快速创新开发(15)A.快速原型开发B.快速创新开发C.瀑布模型D.迭代模型25、2020下可行性研究要紧从(31)等方面进行研究。A.技术可行性，经济可行性，操作可行性B.技术可行性，经济可行性，系统可行性C.经济可行性，系统可行性，操作可行性D.经济可行性，系统可行性，时刻可行性26、2020下正式批准项目进入下一时期，那个决定的经过属于(50)的一部分。A.受权B.操纵C.启动D.打算27、2020下在大型项目或多项目施行的经过中，负责施行的项目经理对这些项目大都采纳(57)的方式。投资大、建设周期

11、长、专业复杂的大型项目最好采纳(58)的组织形式或近似的组织形式。(57)A.直接治理B.间接治理C.水平治理D.垂直治理(58)A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型28、2020上建设方在进行项目评估的时候，按照项目的类型不同，所采纳的评估方法也不同。假设使用总量评估法，其难点是59。A.怎样准确确定新增投入资金的经济效果B.确定原有固定资产重估值C.评价追加投资的经济效果D.确定原有固定资产对项目的阻碍29、2020上项目论证是指对拟施行项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，施行上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观根据的一种技术经济研究活动。

12、下面关于项目论证的叙述，错误的是60。A.项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的根据B.项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C.数据资料是项目论证的支柱D.项目财务评价是从项目的宏观角度推断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动30、2020上61是建设方项目立项的第一步，其目的在于选择投资时机、鉴不投资方向。A.项目论证B.项目评估C.项目识不D.项目可行性分析31、2020上在18中，项目经理的权利最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织32、2020上矩阵型组织的缺点不包括19。A.治理成本增加B.职

13、员缺乏事业上的连续性和保障C.多头领导D.资源分配与项目优先的问题产生冲突33、2020上定义明晰的项目目的将最有利于20。A.提供一个开放的工作环境B.及时解决问题C.提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的标准34、2020上制定项目打算时，首先应关注的是项目23。A范围讲明书B工作分解构造C风险治理打算D质量打算35、2020上在项目打算时期，项目打算方法论是用来指导项目团队制定项目打算的一种构造化方法。62属于方法论的一部分。A标准格式和模板B上层治理者的参与C职能工作的受权D项目干系人的技能36、2020上在项目结束时期，大量的行政治理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有

14、效性。完成这项评估的方法之一是49。A.制作绩效报告B.进行考察C.进行绩效评估会议D.进行采购审计37、2020上项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应50。A执行变更B将变更能造成的阻碍通知客户C拒绝变更D将变更作为新项目来执行38、2020上某系统集成商现正致力于经过改良，打算为过去的项目建立历史档案，现时期完成该工作的最好方法是54。A.建立项目打算B.总结经历教训C.绘制网络图D.制定项目状态报告(二)项目范围治理1、2005上某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。按照过去的经历，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因而，该项目经理决定请求单位制定_(27)_。在项目执行经过中，有时需要对项目的范围进行变更，_(28)_属于项目范围变更。27A项目打算B项目章程C项目范围讲明书D人力资源治理打算28A修改所有项目基线B在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C需要调整成本、完工时刻、质量和其他项目目的D对项目治理的内容进行修改