建筑工程质量策划书91851.docx
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1、建筑工程质量策划书91851第一节目的编制讲明为了保证本工程的施工质量,根据合同及招标文件的要求,我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目的,以及创文明工地、创本优质构造工程目的。在施工经过的质量管理,以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行具体的阐述,并编制相应的实时性专项施工方案,严格根据规范、规程操作施工,严格根据质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检工作,各分项工程的每一检验批均到达合格标准,即检验批合格率为100%;进而保证工程整体质量到达优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平
2、的提高。实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目的,施工经过中做到“以人为核心,以人的工作质量来保证施工质量,严格根据合同条款要求及现行规范标准组织施工,经过中严格根据(建筑工程施工质量验收统一标准)以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%。观感质量得分率90%以上。单位工程一次验收合格。第二节工程大概情况第三节总体布署为了落实和贯彻公司的精神,项目部决定在施工管理经过中严格根据施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合,进而向业主交一份满意的答卷。施工管理经过中制定相应的制度和标准,要求每
3、个员工具备“三高、“三严标准,十分是项目部管理层,在整个施工经过中,要在高质量标准上狠下功夫。在施工经过中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目的和质量计划。把目的值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的施行情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出本人的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法到达质量目的。严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目的,严格执行公司(质量手册)、(技术工作)、(项目管理手册)和环境管
4、理体系标准等质量保证文件一系列标准,使工程的动态管理始终处于受控状态。严格根据施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目的开展工作。一、机构设置及职能二、岗位职责第五节项目其他事项管理职责由项目经理部拟定,并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都清楚本人的职责。一、质量管理与控制项目工程质量主要靠我们平常管理和控制,根据本工程的特点及平常我公司项目管理的经历,本工程的质量管理与控制主要抓好下面几个方面:1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。1.1、人是提高工程质量的关
5、键因素。人,是指直接介入施工的组织者、指挥者和操作者。人,作为控制的对象,是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地鼓励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大;精度高的工序或操作,应由技术熟练、经历丰富的工人来完成;反响迟钝、应变能力差的人,不能操作快速运行、动作复杂的机械设备;对某些要求万无一失的工序和操作,一定要分析人的心理行为,控制人的思想
6、活动,稳定人的情绪;对具有危险源的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判定、误动作等。在选择施工队伍时,选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。1.2、选择优质的建筑材料,是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等,严把质量检查验收关。建立管理台帐,进行收发储运等各环节的技术管理,严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。1.3、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备,正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定制度,“岗位责任制度,交接班制度,确保机械设备处于最佳作用状态,为提高工程质量创造有利的条件。1.4、工艺控制,影响工艺因
7、素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择能否正确、合理,现场能否认真按已制定的工法,计量器具的精度能否到达和正确使用,这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时,针对本工程特点,认真编制完善施工工艺、技术措施及克制质量通病的措施。选择高水平的工艺经过,要结合工程实际,解决施工难题。2、建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况,建立现场的质量管理制度和质量保证体系,完善计量及质量检测技术手段。3、QC小组建立为了提高工作质量和工程质量,推行全面质量管理体系。在本工程施工经过中,根据工程进度,分阶段成立钢筋、模板、混凝土、砌筑工程及装饰、安装等QC小组。各QC小组由项目经理
8、、项目技术负责人、质检员、各专业施工员,各工种操作班组长等人组成。成立后,按分部工程:施工难点、质量通病、施工难关,在每个施工环节经过中,对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病,创特色等规划。做到项目要详细、目的要明确、责任要落实措施要可行、施行要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动,采用新工艺、新技术,克制难点及通病的发生。4、利用晚上休息时间,项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训,让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。必要时可请求丰富经历的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课,提高操作员工的
9、技术素质和文化修养。二、施工阶段质量控制施工阶段质量控制事前控制、事中控制、事后控制1、事前控制1.1、工程开工前,根据质量目的制定科学、可靠、先进的(质量计划),然后以(质量计划)为主线,编制具体、可行的质量管理制度,做到有章可依,并且在每一分项施工前,项目技术负责人都要进行具体的质量技术交底,指出质量控制要点及难点,讲明规范及设计要求,把握施工重点,在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。1.2、预控质量管理要点,在施工前,根据图纸及施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点,以便在施工中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工经过
10、中,以此来带动整体工程质量。1.3、本工程使用的各种材料制品、设备采购,严格执行ISO9001的采购程序,材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准,对所采购材料质量验收、堆放,均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供给方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价,择优录用。2、事中质量控制2.1、严格根据工程质量管理制度进行质量管理,尤其严格执行(三检制度),并且利用我公司已经构成了一套成熟的完好的质量经过管理体系。工程从基础到装饰全经过由项目技术负责人牵头时刻把关,质检员和各专业施工员介入,紧紧捉住事中质量控制的各道工序,各道工序从点到面,从面到体,强化监督与控制
11、。2.2、各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。3、事后控制每一施工段或每一工序施工后,项目部由项目经理或项目技术负责人带领,组织项目部和分包相关人员进行质量会诊,发现施工出现的问题,安排专人及时处理并作出总结,构成文字材料,并及时下发给总包和分承包相关人员,避免以后分项施工中再出现一样或类似问题。第六节质量管理及细部做法控制措施针对各分项工程的技术要求,制订保证质量技术的具体计划。计划制订后,上报公司主管部门审核,通过后,严格根据计划落实到工程中去。一、土方与基础工程质量控制点二、一土方开挖工程的预控措施1.1定位放线
12、的控制场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度能否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施加以保护,定期复测和检查;土方不应堆在边坡边缘2米以内。1.2基底超挖的控制根据构造基础图绘制基坑开挖基底标高网格图,经审核无误方可使用,需要和设计及工程管理部门共同确认地面构造做法,避免施工时由于超挖导致的回填。土方开挖经过中,十分是邻近基底时,现场派专业测量人员控制开挖标高。1.3基底保护的控制基坑开挖后尽量减少对基土的扰动,如基础不能及时施工时,应预留30cm土层不挖,待基础施工时再开挖。1.4施工顺序的控制开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行,先从低处开挖,分层分
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