2010至2011学年第二学期学校工作计划.docx
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1、2010至2011学年第二学期学校工作计划文档视界2020至2020学年第二学期学校工作计划2020至2020学年第二学期学校工作计划提升发展内涵再创博文辉煌-博文学校20202020学年度第二学期学校工作计划一、指导思想紧紧围绕“为每一个学生的个性发展,提供优质高效的教育服务这一办学理念,以优化师资队伍为关键点,提升学生的素养为着力点,深化“目的绩效积分管理体制改革基本点,积极探索“高效的课堂教学形式,提升博文的办学档次,最终促进学生素养的提升,不断加强学校的核心竞争力,保持学校高位发展态势。二、工作目的1坚持以科学发展观统领学校发展全局,以全国教育工作会议,省、市基础教育教学工作会议等会议
2、精神为指针,参照学校三年发展规划的各项目的达成度,总结发展成绩与经历,分析学校面临的形势和问题,以“加快推进品牌发展战略,切实提升办学核心竞争力为办学主题,坚持优质特色发展,关注提升质量和打造文化,关注特色创立和多样化发展,进一步提升学校发展内涵。2坚持管理创新强校。积极推进教育创新,大力施行素质教育,规范办学,创新科学管理形式,综合提升管理水平,十分要在课堂教学改革,德育气氛营造,特色办学彰显等方面狠下功夫。工作中坚持低重心、高标准原则,完善(目的绩效积分管理评价体系)、各管理板块与条线职能的分工与协作,加强学校运作机制的科学性,民主性,预见性,凝聚各方办学合力。3坚持特色强校。继续彰显学校
3、办学特色,完善人才培养的多元形式,以“个性化走班式教学形式校本课程的开发为依托,为学生的个性化发展,综合素质的提高创设空间,同时学校鼓励引导老师的具有个性特色的专业化发展,构成博文人独特的教育风格和档次,让特色办学之路成为博文发展经过中积淀、传承的“文化基因;艺术教育实现量与质的同步提升,尤其是要稳固艺术特色学校的成果,实现2020年艺术类名校录取有新突破、创新高至少有2名学生考取深圳艺术学校或观澜中学艺术班。4坚持质量强校。牢固树立质量意识,推动课堂教学改革,全力打造“有效课堂,全力探索出有效课堂的教学形式,捉住我校新一轮发展的机遇,确保2020年中考上600分人数标准总分600分上线10人
4、,其中700分1人、平均标准分等考评指标数再次大幅攀升,继续摘取“初中教学管理先进单位桂冠。各级各类的教学质量测评进入前列。5坚持科研强校。加强老师教科研意识,完善的科研工作管理机制,努力使教科研的经过成为转变教学思想、改良教学方法的经过,以此带动老师介入教育科研。打造学习型、科研型老师团队,初步构成乐学善学、学思结合、学以致用的“学习文化,在每一位老师专业水平不断提升的基础上丰富学校发展内涵,加强学校核心竞争力。6坚持“博文人的标准培养教育强校。博文人应是:爱与责同在,知识与技能同习;美与尊重同行,真正是一个“行有规,礼有数;虚心学,知识博,技能强的博文人。真正构成:跨入博文校园,真正成为一
5、个“行有规,礼有数;知识牢,技能强的“博文人,让进入博文的老师与学生真正能“习得广博的知识,练就多项技能,养成良好的习惯。7以“双优学校评估、全国教育科学规划教育部十五重点科研课题“推进中小学老师专业发展国家级子课题的“(有效推进青年老师成长的实践研究)课题、深圳市(当代学校制度)研究课题为契机,全面提升办学水平。8稳固“宝安区开展中小学教学功能室、仪器设备室和图书馆管理和使用大检查评选的结果成果。优化功能室的管理,提高功能室的开出率。9以“大运会为工作契机,开展“我为大运增光彩,不为大运添费事主题,全面提升“博文人的综合素养。三、工作措施一管理:降低重心,科学规范1、深入领会学样办学理念:为
6、每一个孩子提供高效优质的教育服务。我们学校的一切教育服务必须指向学生的利益,让进入博文的学子“个个习得好习惯,人人个性都张显,科科学业有发展。要到达高效与优质,就必须提升全校教职工的服务水平,有高素质的领导队伍,有较强专业水平的师资队伍,有较高职业素养的职工服务团队,让我校的每一位教职工都成为专业过硬,有爱心高责任感服务团队的一员,让尊重、包涵、理解成为博文人这个和睦的大家庭的一道亮丽风景。2继续完善学校各项规章制度,以“规范标准作为培养文明真诚的博文人的保障系统。创新学校管理构架,整个学校管理体系由分成5个条线。5个条线即德育处、教学处含当代教育技术、艺体、教科研、安全办、总务处、工会,各条
7、线的职责主要是负责纵向的工作和面上的工作,由一名德育处主任、教学处主任、分管安全副校长、总务主任、工会主席详细负责。主要负责横向的工作和点上本人级部的工作。学校施行“承包责任制和“责任追查制。3、灵敏使用民办学校的办学自主权,突破民办学校稳定性较差这个瓶颈,确立可行性的目的,可操作性的评价体系;强化目的的管理与测评,注重目的的构成训练,强化目的达标的强迫性;让学生每一个阶段的目的的能如期达成;学校有充分的办学自主权,设臵校本课程,开发与整编校本教材;确立鲜明的教研主题,加强指导与研究,探索民办学校的办学形式。3积极推动学校民主化管理进程,加强教代会、党代会、工会以及民主党派等组织的民主管理,民
8、主监督的职能。做到用制度保障战斗力,用民主加强凝聚力。4学校将在董事会、党总支、校长室的领导下,着力打造一支务实、奉献、协作、奋进的行政团队,要求行政干部修炼执行力,做到“精、“明、“强、“干四个字:“精:精通本部门、本专业的业务,关注工作的精细度;“明:工作职责明确,工作思路明晰,工作方式明快;“强:业务能力强,中层干部必须是教育教学上的骨干;“干:想干事、能干事、干好事,绝不是简单地做“和事佬。并在中层干部中实行“月点评制,通过“请进来走出去等方式来提高业务能力,提升执行力加强学校的竞争力、创新力、发展力!5以(深圳市当代学校制度研究)为契机,目的积分绩效管理考核形式进一步合理化、科学化。
9、坚持“从起点看提高,从基础看进步,以评价促发展。重视经过评价、日常评价、积累性评价,民主性评价,各种评优评先将大力增加民主评价的份量,充分尊重相关处室、广大老师的评价意见。评优评先继续向一线老师倾斜,向工作量大的老师倾斜,向教学质量优、教学效益高的老师倾斜。二月底,5条线的目的积分绩效考评评价细则将修订印发施行。6开拓有效途径,通过家长委员会、学校理事会制度,加强家长评校、学生评价的权能,利用“校长信箱、“校长接待日等方式,广泛听取校内外的意见和建议,挖掘一切可利用的教育资源,构成办学合力。二团队:专业提升,协作奋进教育大计,老师为本。老师专业化水平的发展,对事业与理想的固执,对学校与岗位的忠
10、实,支撑着学校的可持续发展。对事业、对学校的忠实是博文人一贯的优良历史传统,也是博文继续发展的内驱力,今后的发展更需要我们的忠实,体如今每一位老师积极主动推进教学改革,每一位老师用“良心、责任、本领来支撑本人的事业。1学校以全国教育科学规划教育部十五重点科研课题“推进中小学老师专业发展国家级子课题的“(有效推进青年老师成长的实践研究)课题为抓手,将通过继续教育和培训,使老师的专业化程度,包括师德修养、教学能力、敬业精神得到有效提升。开展多种形式的培训活动,提升老师专业素养,如组织开展“有效课堂大练兵等活动。2加强对骨干老师的培养和考核,继续推行“师徒结对制度,发挥骨干老师引领、示范作用,使骨干
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