项目施行方案范文_1.docx

《项目施行方案范文_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目施行方案范文_1.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目施行方案范文项目施行方案范文1项目施行方案文本制作要求1、文本：根据标准A4纸210297进行纵向左侧装订(专业装订)。2、字体和字型1封面主标题：第一行：“年度第批国家省级投资土地开发整理项目为三号宋体，居中；第二行“项目施行方案为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。2章、节标题分别采用小二号和三号黑体；3正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。3、项目施行方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在施行方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见参见附表。4、项目施行方案的送审和提交，须附电子文件。5、项目施行方案编制单位应为项目承当单位土地开发整理

2、专门机构。6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。2年度第批国家省级投资土地开发整理项目项目施行方案项目申报单位公章：项目承当单位公章：项目承当单位负责人签字：编制日期：年月日联络通讯地址：邮政编码：3第一章项目情况项目承当单位应对项目区进行实地踏查、复核，界定项目区的范围，对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。1.1项目总大概情况通过项目现场踏查、复核，简述项目基本情况，明确提出复核结论，填写（项目施行基本情况表）表11。4表11项目施行基本情况表填表讲明：请在相应表格内填写“相符或“不相符。51.2建

3、设任务及执行预算项目承当单位要结合实际，对施行计划与初步设计中建设任务不相符内容予以明确，填写（项目建设任务统计表）表12。执行预算是指承当单位对财政部、国土资源部下达计划文件确定的预算总额根据项目资金构成进行分解。填写（项目预算执行情况表）表13，并对预算分解情况、预算调整情况进行相应讲明，解释分解方式和根据。1.3、调整情况如有调整应讲明调整的原因、根据和经过。6表12项目建设任务基本情况表填表讲明：1、经过具体核实后，请在前两行相应处填写数据；最后一行填写“相符或“不相符。2、项目全部工程内容及设备购置均应填入此表；3、此表格式限制随意调整，确需调整时应作相应讲明，如涉及“养殖水面等表中

4、没有的工程，可填写在最后一列。7表13项目预算执行情况表填表讲明：1、预算分解：指项目承当单位对财政部、国土资源部下达计划文件确定的预算总额根据项目资金构成进行分解的执行预算。2、申报预算：根据项目预算书中的相应内容填写。8第二章项目组织设置2.1项目领导机构叙述项目所在县市、区人民政府专门成立土地开发整理项目领导小组和组建项目管理办公室的情况，确定详细的工作职责。2.2项目监督、管理机构叙述项目监督、管理机构的组建情况，确定详细的工作职责。要明确上级国土资源行政管理部门对项目及工程实行无条件的检查和监督权利。2.3技术指导机构根据工作需要，应成立技术指导机构如各种小组，由项目管理办公室和项目

5、承当单位管理，加强技术指导。第三章项目管理制度的建设3.1建立项目法人责任制度建立严格的项目法人责任制，明确法人单位、法人代表、法人职9责等。项目法人(原则上是项目承当单位)对详细的土地开发整理项目负责承当，并详细组织施行项目，对项目策划、建设施行全经过负责，承当投资风险。3.2建立项目公告制度针对项目基本情况公告、权属调整方案公告、项目招标公告、项目监督检查结果公告、项目完工公告等建立项目公告制度。明确公告的内容、期限、方式和范围等。3.3建立项目招投标制度根据有关规定，建立项目招投标制度。确定招标范围全部招标或部分招标、招标组织形式自行招标或委托招标、招标方式公开招标或邀请招标、标段划分、

6、招标估算金额等。明确招标的组织、招标文件、招投、投标、开标、评标和中标一系列详细要求。确定项目领导机构对项目招投标监管职责、监督方式和监管内容。3.4建立工程建设监理制度工程施工必须由具备相应资质条件的监理单位进行监理。根据监理有关规定，监理单位负责工程进度控制、质量控制和投资控制，建立严格的工程建设监理制度。明确委托监理的方式、监理单位资质要求，确定监理的主要工作10内容、合同义务等。3.5建立项目合同管理制度根据（合同法）及有关规定，建立严格的合同管理制度。项目承当单位与招标代理机构、施工单位、监理单位等须根据委托事项签订合同，完善合同手续和监督机制，合理划分各方权、责、利。使责任、义务清

7、楚，便于履行、操作和监督检查。在合同中必须有质量条款，明确质量责任及通过控制所需实现的质量目的，不符合合同中的质量要求，工程结算时要扣除一定幅度的价款。合同中要明确根据项目进度分期分批次拨付项目资金。将工程质量责任落实到施工单位承包者，明确监理单位对项目工程工序质量和隐蔽工程质量的监督控制直接负责。项目承当单位应当在工程施工合同、工程监理合同中明确工序质量、质量目的、质量职责及质量监控措施等。3.6建立项目管理工作制度制定明确的项目管理工作制度，包括会议制度、项目管理制度、汇报制度、检查制度和勤政廉洁制度等内容。11第四章施行管理工作计划根据工作准备、工程施工、完工验收、工程后期管护等四个阶段

8、，根据经批准的项目建设工期，综合考虑项目所在地气候、农时等因素，合理安排各项工作次序，编制具体的工作进度计划和横道图。跨年度项目要明确分年度计划和本年度分月计划，并制定合理的保障措施。第五章权属管理方案做好土地开发整理权属管理工作，必须本着“既能增加有效耕地面积，提高农业生产条件和生态环境质量，促进农村经济发展，又能切实保护当事人的合法土地权利，避免发生土地权属争议，促进稳定的宗旨，结合项目区详细情况，制定土地开发整理权属管理工作方案。5.1权属调整预案项目区内土地权属调整工作，主要包括项目区土地权属现状确实认和项目完成后土地权属调整施行两部分。5.1.1土地权属现状确认包括项目区内主要土地权

9、属类型将土地面积按权属类别分解到详细的权属单位、土地权属确权定界及界址点埋设情况、土地权属纠纷及调处情况、土地登记和发证工作开展情况等。125.1.2土地权属调整施行叙述权属调整的原则、根据、程序和详细施行措施等。5.2权属调整协议涉及相关权利人之间的权属调整必须签订协议。土地开发整理项目完工后，要根据经批准的土地权属调整方案，公平、合理地分配土地权益，并确定土地所有权、使用权、承包经营权。第六章项目监督管理项目监督包括项目领导机构的监督、承当单位的监督、施工单位的监督、监理单位的监督、社会公众和新闻监督等，简述监督的相应内容及形式。在施工经过中，各有关单位要严格执行项目计划与支出预算和初步设

10、计。6.1工程质量监督项目承当单位通过监理合同委托监理单位对施工全经过的质量进行监督和控制，简述工程施工阶段质量监督的内容。6.2资金使用管理13针对项目资金请拨付、财务监督检查、完工决算编制、稽核等工作内容，提出详细监管方式。6.3项目检查根据项目施行半年进展情况报告、日常性检查和专项检查三种类型，确定检查组织构成、工作程序、检查内容、检查技术方法、检查结果处理措施等。确定项目管理者对质量实行无条件的检查和监督权利。6.4中间验收确定隐蔽工程验收、分部工程验收、单位工程验收、阶段工程验收的程序、验收内容和验收获果，明确验收组织、人员安排、成果工程接收条件等。方案中明确“建设工程完工验收应具有勘测、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件，签署能否同意验收意见，加盖法人单位公章。第七章项目验收7.1项目完工验收确定项目完工自验、完工初验和完工验收终验的程序，提出工程验收方案、财务决算及土地权属调整施行审计方案、权属验收方14案、文件资料档案验收、工程后期管护等详细工作安排。7.2项目终结明确项目终结应具备的条件。15附表1：16附件2：