策划部门年度工作计划.docx

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1、策划部门年度工作计划策划部门年度工作计划篇一：企划部工作计划企划部下半年度工作计划从企划部组建到如今，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，固然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的施行，现就企划部在XX年度的工作计划进行发布：一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊施行中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处介入期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇

2、，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职参谋魏婷进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总参谋查阅，然后安排印刷制作。在发放的方式上，进行投递改良。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供给商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪沟通。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前能够拿到党公章。2、公司文化宣传A、黑板报每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢十分的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任

3、务由文化专员在每个月25日进行定期更新。B、车间规划车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，外表做写真喷绘，利于更换。C、各部门文化建设各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。3、党团工委文化建设A、党团工委组织的活动策划积极介入党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰-田螺山，位于古城乡区

4、域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感遭到玉环本土的文化气息和人文精神。B、党团建设中企业文化的形象宣传配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。4、公司形象建设A、厂区文化墙的形象喷绘对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。B、办公大楼一楼会议室的改良设计办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。根据实际的一比一效果进行三维

5、模型的建立和渲染，改良为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。C、工作服、制服的设计制作工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服厂服，办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。5、文化活动筹备及施行配合行政部总经理秘书进行元旦文艺节目演出策划施行，节目挑选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。二、产品策划1、细化VI形象A、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改

6、良，从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化道路的简洁风格，与各办事处进行沟通，设计合适我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。B、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染C、产品包装的完善：对包装进行改良和完善，涉及到唛头、产品讲明书、合格证等，在接受市场的反应后，进行及时的改良。D、手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。2、细化产品卖点的分类宣传手册目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改良和

7、完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。3、固化产品的辅助类设计对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。三、品牌推广1、户外广告发布一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比方天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。2、平面广告的宣传专业市场的平面广告计划，（暖通空调）、（供热制冷）等杂志专刊的施行，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物

8、杂志的发布施行。3、媒体关系建立与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的施行，如（齐鲁晚报）的报社，武汉电视台、报社等。4、展会规划与施行配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会施行准备工作。5、产品推介会10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作施行与策划。6、相关渠道的建立加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联络中，在11月份完成各城市的入会事宜。四、络传播1、优化公司门户站完善公司的各各模块，定期对

9、门户站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料采集工作；强化OA成效，使各地分公司、办事处更好地能在同一络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展络营销。2、利用络平台进行宣传管理目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作仍然在接触和会谈中，免费搜索引擎登陆和免费站信息发布力度要加大。3、信息化建设利用搜索引擎提升络品牌，尽可能增加页被搜索引擎收录的数量；通过站优化设计提高

10、页在搜索引擎检索结果中的效果，增加站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。五、部门管理1、团队建设和人才储备做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。2、工作环境和安全管理严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，到达公司相关文件要求。企划部篇二：企划部年度工作计划企划部工作内容主体：1、品牌形象提升2、终端促销支持3、企业文化建设传播4、团队建设5、内部流程建设

11、规范细化：第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、VI系统建立2、品牌形象站建设、维护3、品牌故事设定4、品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、专柜、专卖店形象升级2、秋冬橱窗形象确定3、形象展示台设计定制4、导购形象提升三、产品外部形象提升1、外包装升级：包装盒、手提袋2、金属饰扣设计订制3、合格证、三包证订制第二部分终端促销支持一、终端物料支持1、换季形象画2、常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、全年促销计划2、赠品订制三、常规促销1、新品体验：POP设计2、会员生日礼品订制四、客群维护1、VIP卡订制2、VIP制度

12、设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销联合促销手册、联合促销优惠册第三部分企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、晨会宣读册2、企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊第四部分团队建设一、公司内部整体团队建设企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、定期职业技能培训2、定岗定责3、时髦潮流信息采集第五部分内部流程规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成篇三：活动策划部XX年度工作计划(三)活动策划部XX年度工作计划为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份介入到每次活动中来，特在部内

13、制度和部内活动两方面进行改善。一、部内制度为解决由于人数诸多导致会员不能及时介入活动的协会现状，我部决定实行下面制度：1.干事、会员记分制细则后详2.小组制度将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分加分细则附注，这样既能完善优化内部构造，又能很好的使每位会员都能及时的介入到每次活动中来。3.纪录监察制度1实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。2由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。二、部内活动1.干事纳新6-8人