2020物业公司年度工作计划.docx
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1、2020物业公司年度工作计划2020物业公司年度工作计划是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面就是小2020物业公司年度工作计划(一)一、保安管理1、做好小区的治安管理,维护良好的治安秩序。的培训。继续做好小区内安全保卫工作,确保小区的正常秩序,给业主提供一个安全、舒适、幽雅的寓居环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。3、加强部门内部气力的梯队建设,努力培养骨干气力。全事故。事素质得到质的提高。安部各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。二、工程维护保养管理1、对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行
2、管理、维修和保养,确保小区的各项设备设施正常工作3、向业主提供有偿服务。三、环境卫生的管理1、环境卫生方面,我们根据小区实际情况,主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。2、要求保洁部制定严格的工作计划,结合保洁工作程序与化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,确保小区的卫生清洁美观。3、要求保洁部根据开发商的要求进行。四、客服管理1、继续加强客户服务水安然平静服务质量,业主满意率到达95%左右。2、进一步提高物业收费水平,确保收费率到达96%左右。建议。4、完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。5、加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。根据公司培训
3、方针,制定客服管理培训工作计划,提高服务沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水安然平静服务质量,提高员工队伍的综合素质。五、完善管理处日常管理开展便民工作,提高业主满意度,以制度规范日常工作,完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保,让业主满意,大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务,在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。根据公司年度管理工作计划,2020年的工作重点还是继续抓好物业安全管理,强化服务意识,规范服务标准,严格根据国性制度严格执行,逐项整改完善。根据(绩效考核制度)中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确
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- 2020 物业公司 年度工作 计划
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