2020年房地产年度工作计划ppt.docx

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1、2020年房地产年度工作计划ppt当前位置：文档视界2020年房地产年度工作计划ppt2020年房地产年度工作计划ppt2020年房地产年度工作计划ppt前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目的和详细的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开讲明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。工程方面一、以“特洛伊城项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务一

2、XX年底前力争方案报批通过x月份：介入制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。x月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。二、XX年度工作安排1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址规划局，介入项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。2月份：介入工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准发改委;完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。3月份：办理工程规划许可证工作报市规划局，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可

3、工作。5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。6-9月份：基础工程完成。10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。三、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办经过中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完好的工程档案资料。四、工程质量。 “特洛伊城项目是市重点工程，也是“特洛伊城品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐步行成公司工

4、程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城项目建成为优质工程。六、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在XX年工程进展的同时做好下面两项工作1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽商协商、变更，及时把握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表比照，限度的节约使用资金。2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项

5、目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须严密联络、团结协作，使各项工作顺利进行。财务方面一切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的XX年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城项目建设资金的及时到位。2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考

6、虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10-15。3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。XX年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新形式，以构成自我营销特色。招商方面一、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是“特洛伊城项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因而，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、合理运用广告形式，塑造品牌扩

7、大营销新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。2、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制策划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励办法，详细的奖励方案由营销部负责起草。1、结合市场现状

8、，制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定，“特洛伊城应于XX年出台（招商计划书）及（招商手册），但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草（招商政策）要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。行政管理方面 “特洛伊城品牌的打造是公司的战略目的之一。现代品牌打造的成功必须依靠于企业的当代管理形式。新的一年，我

9、们将在建立当代企业管理体系上下功夫。一、建立完善公司组织构造，不断扩大公司规模公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部。随着“特洛伊城项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。二、建立当代企业管理体系，推行工作标准到人到岗当代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到

10、人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步构成“特洛伊城特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，化地提高企业管理水平，向管理要效益。三、以特洛伊城发展为历史契机，加快集团公司总体建设。“特洛伊城的发展是历史的责任，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。人力资源方面以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“特洛伊城的企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真决定了“特洛伊城品牌的

11、打造。公司的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实上扎扎实实开展工作。一、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司（工作手册）确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。二、充实各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位合适率与当代标准对照是

12、有距离的。XX年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城的各类人才，并相应建立“特洛伊城专业人才库，以知足公司各岗位的需要。三、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，“特洛伊城策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“特洛伊城文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是“特洛伊城品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因而，“特洛伊城文化的构成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城企业精神做文章，构成内涵丰富的“特洛伊城企业文化。四、充实综合素质，提高业务技能 “特洛伊城开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不

13、同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以施行，使员工符合企业的工作岗位要求。五、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度当代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记（绩效考核手册），公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、穿插考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工（绩效考核手册）每月由办公室负责检查。